2024年數(shù)據(jù)顯示，武漢發(fā)明專利授權(quán)量2.52萬件，顯著高于合肥的1.74萬件；然而，其高技術(shù)制造業(yè)增加值增速為23.7%，僅微弱領(lǐng)先于合肥的22.3%。

癥結(jié)何在？三大斷層扼住了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的咽喉：顧慮職稱考核壓力與產(chǎn)業(yè)化風險，教授不敢創(chuàng)業(yè)；早期項目風險高、周期長，資本望而卻步，學生沒錢創(chuàng)業(yè)；實驗室成果與市場需求脫節(jié)，中試放大、工程化、產(chǎn)業(yè)鏈配套不足，成果轉(zhuǎn)化落地難。

面對制約武漢工業(yè)動能轉(zhuǎn)換與未來產(chǎn)業(yè)升級的核心瓶頸，武漢產(chǎn)業(yè)投資控股集團有限公司（以下簡稱“武漢投控集團”）大力支持權(quán)屬企業(yè)武漢產(chǎn)研院管理有限公司，以一場國資主導的資本創(chuàng)新實驗，試圖用“四型資本”的活水，沖破科研成果“空心化”頑石，讓實驗室的“紙”真正變成生產(chǎn)線上的“錢”。

6月30日上午，“武創(chuàng)通高校服務專區(qū)上線暨創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金”發(fā)布儀式圓滿落幕。活動上，武漢投控集團祭出三大“破冰”利器，分別是設立湖北首支“武創(chuàng)星·高校師生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金”（以下簡稱“雙創(chuàng)基金”），規(guī)模達十億元；上線“在校高校師生成果轉(zhuǎn)化專區(qū)”，構(gòu)建起科研成果從實驗室到生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)化“高速公路”；發(fā)布“技術(shù)經(jīng)理人合伙人計劃”，破解科技成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”難題。

武漢投控集團黨委書記、董事長周凱表示，“集團將圍繞‘有人創(chuàng)業(yè)、有錢創(chuàng)業(yè)、有平臺支撐創(chuàng)業(yè)’三大核心需求，通過資源整合與平臺賦能，構(gòu)建從成果展示到產(chǎn)業(yè)落地的全生命周期服務體系。”

四型資本：精準滴灌，直擊痛點

活動儀式上，莫雷光電、沉睡科技等六家來自不同高校的創(chuàng)業(yè)團隊代表簽署了投資意向書。這六份投資意向協(xié)議，標志著雙創(chuàng)基金精心培育的“十億潤苗”計劃迎來了破土而出的“首粒種子”。

武漢產(chǎn)研院管理有限公司總經(jīng)理邵博介紹，雙創(chuàng)基金總規(guī)模達10億元，首期出資2億元，由武漢投控集團聯(lián)合多方共同設立，存續(xù)期10年。基金直擊科研成果轉(zhuǎn)化痛點，致力于成為高校師生的早期資本、耐心資本、大膽資本、友好資本—“四型資本”，以“十億潤苗 千星閃耀”為愿景，為初創(chuàng)團隊提供全周期資金與資源支持。  

對于種子期、初創(chuàng)期項目，創(chuàng)投機構(gòu)避險行為顯著。一位創(chuàng)投機構(gòu)業(yè)內(nèi)人士指出，“初創(chuàng)企業(yè)在早期普遍面對一個高風險、高失敗的關(guān)鍵時期，對創(chuàng)投機構(gòu)的專業(yè)能力和投資魄力考驗極大。而且，武漢每年IPO數(shù)量少，‘退出難’讓資本裹足不前。因此，創(chuàng)投機構(gòu)對武漢‘投早、投小’的積極性更顯不足。”

雙創(chuàng)基金正是填補市場資本不敢涉足的空白。它明確從種子期介入，挖掘?qū)嶒炇以紕?chuàng)新火種，錨定高校師生科研、概念驗證、小試、中試等最脆弱、最缺錢的早期階段，重點布局人工智能、商業(yè)航天、生物醫(yī)藥等前沿領(lǐng)域，彌補應用轉(zhuǎn)化斷層。

耐心，是雙創(chuàng)基金最稀缺的特質(zhì)?；疝饤壎唐谥鹄麎毫Γ?0年超長存續(xù)期匹配科技成果轉(zhuǎn)化技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品迭代、市場開拓的“漫長周期”，陪伴創(chuàng)業(yè)者穿越“達爾文之海”。

“10年存續(xù)期破解了湖北乃至全國創(chuàng)投市場普遍存在的退出難、周期短痼疾，為長周期創(chuàng)新提供了穩(wěn)定預期。”上述創(chuàng)投機構(gòu)業(yè)內(nèi)人士指出。

大膽，是雙創(chuàng)基金破局的魄力?；鹪O置“綠色通道”提速決策，破除冗余桎梏。高規(guī)格創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽獲獎項目，可免除專家評審和盡調(diào)流程，實現(xiàn)快速決策、及時注資，助力潛力項目搶占市場先機，實現(xiàn)“從1到10”的飛躍。

然而，武漢科技成果轉(zhuǎn)化不僅面臨資金短缺的困境，還缺乏足夠的“接盤手”，即有能力的市場主體。其現(xiàn)實困境在于：本地中小企業(yè)數(shù)量少，發(fā)育不良，新興產(chǎn)業(yè)門類不全，尤其是科技企業(yè)普遍規(guī)模小，實力弱。這種市場主體實力不足的直接表現(xiàn)，便是其融資規(guī)模顯著偏低：數(shù)據(jù)顯示，截至2024年底，武漢市聚焦于科技型企業(yè)貸款余額達3709.11億元。然而，深圳市僅截至2024年9月末，其科技型企業(yè)貸款余額就突破了1萬億元。

“中小企業(yè)由于存在缺資金、缺人才、缺資源、缺經(jīng)驗、缺技術(shù)、缺管理、缺品牌、缺市場等‘先天缺陷’，疊加體制、政策、環(huán)境等外在因素影響，生存能力脆弱和發(fā)展能力均受限。因此，在技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化方面，中小企業(yè)更是有心無力。”上述創(chuàng)投機構(gòu)業(yè)內(nèi)人士指出。

對此，雙創(chuàng)基金亮出“友好資本”王牌。針對“0到1”階段項目，不設置強制回購、對賭條款，讓創(chuàng)業(yè)者輕裝上陣，專注長期價值創(chuàng)造，避免陷入“生存焦慮”的惡性循環(huán)。

賦能生態(tài)：鋪就“轉(zhuǎn)化高速路”

武漢投控集團的雄心遠不止于“輸血”，其核心在于構(gòu)建一個“資本+服務+生態(tài)”三位一體的全方位賦能體系，為科技成果產(chǎn)業(yè)化鋪設“轉(zhuǎn)化高速路”。

在生態(tài)構(gòu)建中，武漢投控集團精準發(fā)力關(guān)鍵環(huán)節(jié)：在武創(chuàng)通平臺上線“在漢高校師生成果轉(zhuǎn)化專區(qū)”，提供數(shù)字化平臺支撐；發(fā)布“技術(shù)經(jīng)理人合伙人計劃”，創(chuàng)新激勵機制，激活轉(zhuǎn)化“催化劑”。

“在漢高校師生成果轉(zhuǎn)化專區(qū)”作為核心樞紐，集成果展示、資源對接、孵化服務等功能于一體，打造從實驗室到生產(chǎn)線的“數(shù)字化高速公路”。武漢大學、華中科技大學、武漢理工大學、武漢科技大學、湖北工業(yè)大學等五所高校已率先入駐。

該專區(qū)為提高效率，加速信息流通與精準匹配，設置了AI助手、科創(chuàng)服務、科技成果等6個直通車功能，為高校師生提供成果轉(zhuǎn)化全鏈條服務，全力推動武漢高?？蒲谐晒D(zhuǎn)化賦能產(chǎn)業(yè)升級。

在有高質(zhì)量、產(chǎn)業(yè)化潛力強的科研成果前提下，還需解決中介參與“順利轉(zhuǎn)”的課題。“這就對技術(shù)經(jīng)理人個人素養(yǎng)及能力提出了要求，需要具備和企業(yè)家、科技工作者專業(yè)對話的能力，為促成雙方合作做好‘翻譯’工作，即既要懂技術(shù)，又要懂市場，能夠洞察雙方深層次需求。”一位業(yè)內(nèi)人士強調(diào)。

基于此，“技術(shù)經(jīng)理人合伙人計劃”應運而生，旨在構(gòu)建“需求挖掘-精準匹配-轉(zhuǎn)化落地-價值反哺”的科創(chuàng)智鏈。首批來自高校、企業(yè)、投資機構(gòu)的5位資深技術(shù)經(jīng)理人獲聘成為合伙人，他們將充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，助力武漢科技成果轉(zhuǎn)化事業(yè)。

“武創(chuàng)通高校服務專區(qū)的上線與雙創(chuàng)基金的發(fā)布，標志著武漢高?？萍汲晒D(zhuǎn)化邁入數(shù)字化、資本化新階段。”武漢投控集團相關(guān)負責人表示，“這不僅是城市創(chuàng)新生產(chǎn)關(guān)系的重塑，更是產(chǎn)業(yè)生態(tài)‘造血’功能的激活。”

該負責人進一步指出，將推動高?？蒲性u價體系改革，從“唯論文、唯職稱”向注重“產(chǎn)業(yè)價值、成果轉(zhuǎn)化”轉(zhuǎn)變，促進“政產(chǎn)學研金服用”深度融合，優(yōu)化區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)；培育一批具有核心競爭力的科技型中小企業(yè)，吸引市場化創(chuàng)投機構(gòu)跟投，形成“國資引領(lǐng)、市場跟進”的良性循環(huán)，從而系統(tǒng)解決武漢科研成果“空心化”問題，扭轉(zhuǎn)工業(yè)動能轉(zhuǎn)化乏力局面。

“十億潤苗，千星閃耀”，這不僅是一支雙創(chuàng)基金的愿景，更是武漢投控集團以國資擔當重構(gòu)城市雙創(chuàng)生態(tài)的宣言。這場以“四型資本”為核心的創(chuàng)新實驗，將寶貴的“耐心資本”注入高校實驗室的試管，用“早期、大膽、友好”的規(guī)則為創(chuàng)新者護航，輔以數(shù)字化平臺和專業(yè)中介服務打通梗阻，不僅是解決武漢當下科技成果轉(zhuǎn)化痛點的系統(tǒng)化金融方案，更是國資平臺推動科技與產(chǎn)業(yè)深度融合、服務國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的重要探索。