據(jù)中國工業(yè)品營銷法思營銷提倡者王海軍老師介紹,全面掌控企業(yè)營銷宏觀脈絡(luò)是實行法思營銷的第一步。企業(yè)營銷者確立營銷整體觀是開展高質(zhì)量的體系營銷的前提。企業(yè)的發(fā)展目標,與企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和速度分不開。然而,企業(yè)當前的發(fā)展經(jīng)營目標,則與企業(yè)的盈利能力以及企業(yè)管理水平有關(guān)。可見,經(jīng)營體系的協(xié)調(diào)形成與企業(yè)各方面因素的發(fā)展休戚與共。工業(yè)品營銷管理體系,一般可分為三個系統(tǒng)營銷層面:戰(zhàn)略決策層、戰(zhàn)略執(zhí)行層、內(nèi)部管理層。戰(zhàn)略決策層,包括市場推廣(新品上市、產(chǎn)品定位、客戶聚焦、推廣策略)與通路結(jié)構(gòu)(通路搭建、價格體系、組織結(jié)構(gòu)、管理體系);戰(zhàn)略執(zhí)行層,包括產(chǎn)品價值(包裝產(chǎn)品、核心價值提煉、技術(shù)升級、服務(wù)體系)與營銷管控(團隊分工、組織結(jié)網(wǎng)、分工協(xié)作、過程管理);內(nèi)部管理層,包括客戶管理(客情維護、人脈管理、高層互動、關(guān)系體系)與人才培養(yǎng)(能力測評、專項培訓(xùn)、獎懲考核、崗位晉升)。
以上的分層理論在法思系統(tǒng)架構(gòu)當中可充分體現(xiàn)出來,此外,我們一定要端正對營銷管理系統(tǒng)職能的認識,法思營銷管理系統(tǒng)的使用宗旨是:“設(shè)立目標,規(guī)劃步驟,組成團隊,把控節(jié)點,分工協(xié)作,提升競爭力?!?