第一奏：整體上規(guī)劃，定位，并著眼于有前瞻性的未來(lái).如中國(guó)的咖啡市場(chǎng)，在推廣之初就有中國(guó)的整體的發(fā)展勢(shì)頭評(píng)價(jià)，并在咖啡店全面鋪開.依據(jù)中國(guó)對(duì)比發(fā)達(dá)國(guó)家滯后15-20年的經(jīng)驗(yàn)，制定相應(yīng)的營(yíng)銷品牌策略。

    第二奏：局部立足，對(duì)細(xì)節(jié)上進(jìn)行有突破性發(fā)現(xiàn)。諸如中國(guó)現(xiàn)在的麥當(dāng)勞和肯德基，在貴陽(yáng)市里這些店里居然有辣椒粉沫，原以為在世界工廠一體化操作的情況下，出現(xiàn)細(xì)節(jié)的突破，這也許是他們成功的必然。任何成功的品牌，都是基于細(xì)節(jié)的發(fā)現(xiàn)需求，并著眼當(dāng)前的實(shí)際拓展，方能有所生命力和推廣價(jià)值。

    第三奏：參照不同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行雜交的借鑒。當(dāng)我們面對(duì)研究火車頭時(shí)。將汽車頭進(jìn)行對(duì)比研究也是有很大的意義的。同樣，很多時(shí)候要跳出行業(yè)來(lái)看行業(yè)，只有跳出本能的習(xí)慣思維和習(xí)慣性障礙。同時(shí)，不同的行業(yè)有時(shí)候會(huì)有一種更新的思維展示在面前，更加激活人的潛能和動(dòng)力。

    第四奏：深入行業(yè)本質(zhì)，挖掘品牌的內(nèi)涵，只有如此，才能真正的體現(xiàn)行業(yè)的性質(zhì)把握。如果我們把電腦的組裝和其他重工業(yè)的組裝等同的話，就會(huì)犯很多致命的錯(cuò)誤，鬧出很多笑話。畢竟一方面是智慧的高度凝煉，另一方面是勞動(dòng)力的高度聚焦。潛入行業(yè)本質(zhì)，才能發(fā)現(xiàn)更多的“intel”inside的神奇效應(yīng)。

    第五奏：品牌的關(guān)鍵點(diǎn)只有以消費(fèi)為焦點(diǎn)，方能有所作為。如果不是這樣，還是會(huì)出現(xiàn)“風(fēng)馬牛不相及”。在現(xiàn)在的服裝市場(chǎng)領(lǐng)域，非常關(guān)注不同年齡的看法，因而選擇品牌代言時(shí)，一定要選擇比之少5-10歲的明星或者演員來(lái)代言，讓人有一股追隨的氣息，方能顯示明星的旗艦效應(yīng)。

    第六奏：品牌優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)，匹配，挖掘相應(yīng)的內(nèi)在魅力，才能發(fā)揮行業(yè)營(yíng)銷作用。有時(shí)我們說(shuō)，這句話就是專門為這個(gè)產(chǎn)品打造的?！罢嬲\(chéng)到永遠(yuǎn)”一看就是與服務(wù)品牌相關(guān)聯(lián)。海爾的成功之處在于，頻繁的推銷品質(zhì)服務(wù)，讓人感覺服務(wù)的尊榮，成交也在理所當(dāng)中。

    第七奏：關(guān)注自身的主要特點(diǎn)，并將其主要特點(diǎn)放大，發(fā)現(xiàn)內(nèi)在的實(shí)質(zhì)。進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的發(fā)現(xiàn)之旅。品牌的運(yùn)作并非一招一式就能照貓畫虎，而是在實(shí)踐中不斷修煉的圣果。