馬化騰登頂;
身家比馬云和劉強(qiáng)東的總和還多!
中國(guó)首富正式換人!
北京時(shí)間2018年1月23日,香港傳來(lái)捷報(bào)!中國(guó)企業(yè)深圳騰訊公司,市值一天增加1380億?。。∈兄翟俅蝿?chuàng)造歷史;突破45000億港幣。
超越Facebook,成為全球第五大公司!僅次于蘋果、谷歌、微軟、亞馬遜
按照官方公布的最新數(shù)據(jù)來(lái)看,騰訊創(chuàng)始人馬化騰擁有8.69%的騰訊股份;根據(jù)騰訊市值45000億來(lái)核算;馬化騰今天的總身家已經(jīng)突破3900億;換算成美元約500多億美元......
據(jù)福布斯實(shí)時(shí)富豪榜數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)首富馬化騰身家達(dá)到521億美元,已超過(guò)谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋·布林、美國(guó)科氏工業(yè)集團(tuán)的科赫兄弟,在全球富豪榜排名中攀升至第11位。
比馬云、劉強(qiáng)東的總和還多。。。
超越烏拉圭;沖擊“全球前五十”
按照已經(jīng)公布的2015年全球經(jīng)濟(jì)總量排名;美國(guó),中國(guó),日本位居世界前三;烏拉圭以549億美元的GDP位居世界第76名。
馬化騰一個(gè)人的身家就已經(jīng)高達(dá)500多億美元;相當(dāng)于烏拉圭整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)總量。
這還僅僅只是騰訊本身的價(jià)值;還沒(méi)有加上騰訊已經(jīng)入股的京東、58同城、滴滴打車、微眾銀行、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、泰康人壽、等等數(shù)十家互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司的股份。
業(yè)內(nèi)紛紛預(yù)測(cè);新的一年,隨著部分控股互聯(lián)網(wǎng)公司的上市;馬化騰的身家有望超過(guò)600億美金比肩全球前70大經(jīng)濟(jì)體,2021年有望沖擊全球前60大。這才是真正的富可敵國(guó)!
全球前八十大經(jīng)濟(jì)體排名
偷窺了馬化騰的朋友圈,
我才明白為什么他能成為首富!
如今騰訊市值已經(jīng)高達(dá)5000多億美金,而且跟谷歌和facebook一樣,未來(lái)前途無(wú)量,其核心原因究竟是什么?
有人說(shuō)是因?yàn)轳R化騰智商高,其實(shí)馬化騰的情商比智商還要高,他是一個(gè)和人打交道的高手,而這才是騰訊一直保持競(jìng)爭(zhēng)力、持續(xù)高速發(fā)展的關(guān)鍵所在。
1、馬化騰這樣對(duì)待合作伙伴
有一次,騰訊召開(kāi)一次重要的戰(zhàn)略發(fā)布會(huì),馬化騰對(duì)這場(chǎng)發(fā)布極為重視,他邀請(qǐng)劉強(qiáng)東、姚勁波和王興來(lái)站臺(tái)。 會(huì)議定在上午10點(diǎn)開(kāi)始,馬化騰9點(diǎn)30就到了貴賓室。按照慣例幾位嘉賓都要早一點(diǎn)到和東家馬化騰溝通一下,但是,到9點(diǎn)40了劉強(qiáng)東和王興這哥倆都沒(méi)有來(lái),只有姚勁波到了。
此時(shí)所有的工作人員都開(kāi)始著急起來(lái),但是馬化騰臉上并沒(méi)有表現(xiàn)出著急的神態(tài)。
到了9點(diǎn)50了,劉強(qiáng)東和王興還沒(méi)有到,騰訊的工作人員已經(jīng)坐不住了,不斷和二人的助理聯(lián)系。此時(shí)馬化騰臉上還沒(méi)有任何著急的表情,甚至都沒(méi)有詢問(wèn)劉強(qiáng)東和王興到什么地方了。
9點(diǎn)55,到了必須要進(jìn)會(huì)場(chǎng)的時(shí)間了,可劉強(qiáng)東和王興還沒(méi)有到。助理告訴馬化騰,劉強(qiáng)東和王興說(shuō)就不到貴賓室了,會(huì)直接進(jìn)會(huì)場(chǎng)。馬化騰聽(tīng)后微微點(diǎn)了點(diǎn)頭,臉上仍然沒(méi)有任何不快的表情。
其實(shí)企業(yè)一場(chǎng)重要的發(fā)布活動(dòng),這就像主人在家里請(qǐng)客,客人不到或者遲到,主人都會(huì)臉上無(wú)光,所以,大部分主人這個(gè)時(shí)候會(huì)如同熱鍋上的螞蟻,緊張、焦慮甚至發(fā)脾氣,因?yàn)檫@似乎表明,客人不給主人面子。
但是,這些馬化騰都沒(méi)有。
曾經(jīng)有一本書叫《細(xì)節(jié)決定成敗》,國(guó)人有時(shí)太注重細(xì)節(jié)了,在和人相處上,要有大格局。水至清則無(wú)魚,人至查則無(wú)友,對(duì)合作伙伴要求太高就沒(méi)有伙伴了?!睹苷摗芬哺嬖V我們,凡事都要把握事情的主要矛盾,而不是關(guān)注次要矛盾。對(duì)馬化騰而言劉強(qiáng)東、王興只要來(lái)了,把自己的思想表達(dá)清楚才是最重要的事情,其余都可以忽略不計(jì)。
馬化騰很清楚和合作伙伴之間要的是什么,不要的是什么,這也是為什么現(xiàn)在那么多的企業(yè)愿意和騰訊產(chǎn)生鏈接的主要原因之一。
2、馬化騰這樣對(duì)待陌生人
很少有人知道,作為理工男的馬化騰在年輕的時(shí)候就是一個(gè)和陌生人打交道的高手。
馬化騰大學(xué)畢業(yè)以后并沒(méi)有創(chuàng)業(yè)的想法,找了一份工作,因?yàn)楹茌p松就能勝任,于是在網(wǎng)絡(luò)上兼職了一個(gè)站長(zhǎng)職務(wù)。
站長(zhǎng)是什么人,一定要是一個(gè)熱心人,是一個(gè)善于交際的人。馬化騰作為第一代站長(zhǎng)堪稱稱職,他對(duì)網(wǎng)友提出的問(wèn)題都會(huì)認(rèn)真解答。當(dāng)然,有網(wǎng)友提出見(jiàn)面的要求,馬化騰有時(shí)間也一定會(huì)去。
有一次,浙江寧波的一個(gè)網(wǎng)友提出了見(jiàn)面的要求,馬化騰欣然同意,本來(lái)作為站長(zhǎng),馬化騰是來(lái)幫助這個(gè)人,但是,沒(méi)有想到這個(gè)人對(duì)馬化騰影響巨大。
正是受到此人創(chuàng)業(yè)的影響,馬化騰才決定辭職創(chuàng)業(yè)。前段時(shí)間《王者榮耀》游戲出盡了風(fēng)頭,騰訊已經(jīng)成為當(dāng)今世界游戲產(chǎn)業(yè)絕對(duì)的霸主,而騰訊之所以會(huì)做游戲,也是馬化騰受到此人的啟發(fā)。
這個(gè)人就是養(yǎng)豬的丁磊。
“助人者天助也”, 還有同樣都是幫助人,有些人幫的很勉強(qiáng)或者盛氣凌人,讓人感覺(jué)不像是幫忙,像是施舍,這種忙不如不幫?;蛘邘土藙e人就想讓人以后回報(bào)他,本質(zhì)也不是幫忙,是交易。
我倒是覺(jué)得聰明的人,往往應(yīng)該是幫了別人的忙,還應(yīng)該感謝別人給他幫忙的機(jī)會(huì)。都同樣冒著風(fēng)險(xiǎn)幫助別人,但是帶來(lái)的結(jié)果是不一樣的。什么時(shí)候幫人家忙也很重要。在人家好的時(shí)候你去幫助別人,本質(zhì)是錦上添花可有可無(wú)。在人家不好的時(shí)候幫忙。是雪中送炭真情可貴。事實(shí)上你們付出的代價(jià)是一樣的,但是結(jié)果是截然不同的。
3、馬化騰這樣給高管發(fā)工資
如果不是因?yàn)轵v訊是上市公司,我們可能無(wú)法知道馬化騰給高管發(fā)工資有多么慷慨。年報(bào)顯示作為副總裁張小龍的年薪很有可能是2.74億港元,注意!不是百萬(wàn)年薪,不是千萬(wàn)年薪,也不是億萬(wàn)年薪,是將近3億的年薪!試問(wèn)中國(guó)的企業(yè)中有哪家的董事長(zhǎng)會(huì)如此慷慨大方!
更令人想不到的是馬化騰的年薪僅僅為3282.8萬(wàn)元,只是張小龍的九分之一。
為什么在企業(yè)里有人愿意做老大,因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)里面老大的工資是最高的,其他人依次遞減。但是,馬化騰顛覆了這個(gè)規(guī)律,這就是馬化騰的大格局。
董事長(zhǎng)如此慷慨,有哪一個(gè)高管不會(huì)士為知己者死呢!
有句俗話說(shuō)得好,上行下效.馬化騰這樣給高管發(fā)工資,那么,高管又會(huì)怎么給員工發(fā)工資呢?馬化騰和他的團(tuán)隊(duì)給有突出貢獻(xiàn)的員工發(fā)薪酬從不吝嗇,騰訊的員工的獲得感可以說(shuō)是最強(qiáng)的,這也是為什么騰訊的員工忠誠(chéng)度極高,流失度率極低的原因。
作為騰訊的員工只需要做好一件事情,把本職工作做好,待遇福利根本不用去爭(zhēng)取,都會(huì)向自來(lái)水一樣流淌過(guò)來(lái)!
這樣的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是可怕的!
4、馬化騰這樣對(duì)待個(gè)性強(qiáng)的員工
有人說(shuō)沒(méi)有張小龍就沒(méi)有微信,我說(shuō)沒(méi)有馬化騰就沒(méi)有張小龍,張小龍的古怪脾氣,換一個(gè)老板早就把他炒魷魚了。
張小龍性格孤僻,最不愿意和人打交道。 騰訊總部每周都要召開(kāi)例會(huì),廣州和深圳開(kāi)車也不過(guò)2小時(shí)左右,但是,張小龍總是以“早上起不來(lái)”為借口不去參加會(huì)議。為了遷就他,馬化騰就讓自己的秘書一大早叫醒他。但是,張小龍起是起來(lái)了,可是還不參加會(huì)議,理由是路上太堵,怕趕不上。本以為這樣馬化騰就放棄了,可是,張小龍想不到馬化騰這么有耐心,以后每周開(kāi)例會(huì)的時(shí)候,馬化騰派的專車都會(huì)準(zhǔn)時(shí)到樓下來(lái)接他。這下,張小龍?jiān)僖矝](méi)有任何借口不參加會(huì)議了。
可以說(shuō),張小龍是唯一一個(gè)在騰訊能如此“放肆”的人!但是,馬化騰能容忍張小龍的一切。
有句俗話說(shuō)得好,“一屋不掃何以掃天下”,按照這個(gè)邏輯張小龍連公司最基本的勞動(dòng)紀(jì)律都不遵守,怎么能成就大事。這就是認(rèn)知格局的差別,馬化騰知道,天才在某個(gè)方面就很弱,即使不能掃一屋,但是,也可以掃天下。而能做到這一點(diǎn)在認(rèn)知格局上達(dá)不到一定段位是無(wú)法做到的!
5、動(dòng)腦產(chǎn)生智慧,走心締造文化
長(zhǎng)假開(kāi)工后的第一天,很多企業(yè)的員工都有假期綜合癥,大家不愿意去上班,但是,騰訊的員工卻一個(gè)比一個(gè)來(lái)的早。因?yàn)樗麄冎溃裉焖麄兛梢栽诘谝粫r(shí)間見(jiàn)到馬化騰,馬化騰會(huì)給他見(jiàn)到的每一個(gè)員工送上祝福,而且還會(huì)有一個(gè)大大的開(kāi)工紅包。
騰訊員工排隊(duì)領(lǐng)紅包的情景,場(chǎng)面堪比可謂壯觀,有人凌晨就來(lái)排隊(duì),早上9點(diǎn),排隊(duì)的員工達(dá)到幾千人。
1998年騰訊創(chuàng)立之初,馬化騰就確定要發(fā)開(kāi)工紅包,而且必須是自掏腰包,雖然金額不是很大,但是,卻能體現(xiàn)出老板對(duì)于員工的一種尊重和祝福。
而微信紅包最早的設(shè)計(jì)靈感就來(lái)源于馬化騰派發(fā)開(kāi)工紅包的企業(yè)文化!正是這樣一種堅(jiān)持,不僅把發(fā)紅包變成了一個(gè)全民的狂歡,而且成功的和支付寶平分天下。
6、馬化騰這樣對(duì)待離職的員工
有的公司的老板認(rèn)為離開(kāi)的員工是不忠,所以,會(huì)采取很多手段去打壓,而馬化騰不會(huì),反而會(huì)扶持。
有人覺(jué)得很奇怪,摩拜單車為什么會(huì)進(jìn)入微信的九宮格,馬化騰為什么會(huì)這么幫助胡瑋煒。有人說(shuō)這是因?yàn)轵v訊投了摩拜,可騰訊為什么投摩拜而不投ofo。其實(shí),這里面有一個(gè)秘密很少有人知道,胡瑋煒曾經(jīng)是馬化騰的下屬,她曾經(jīng)在騰訊汽車頻道工作過(guò)兩年,后來(lái)離開(kāi)。
騰訊可是說(shuō)是互聯(lián)網(wǎng)界創(chuàng)業(yè)的黃埔軍校,以馬化騰當(dāng)下的格局,如果有人離開(kāi)騰訊后創(chuàng)辦一家偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司,他也會(huì)樂(lè)見(jiàn)其成
當(dāng)然,我們也必須承認(rèn),馬化騰投資摩拜不完全因?yàn)楹|煒曾經(jīng)是自己的員工,但是,馬化騰能支持離職員工發(fā)展,這是格局,更是人品。
中國(guó)很多老的企業(yè)家都覺(jué)得自己最牛逼,員工離開(kāi)自己會(huì)一事無(wú)成,在他眼里,員工離開(kāi)都是背叛,不惜用盡一切辦法打壓。其實(shí)都是很傻逼的行為,忠誠(chéng)的員工不能干,能干的員工不忠誠(chéng)。越是能干的人越會(huì)自己去單干,只有不能干的人才去依附別人,能干的人在你這里學(xué)到了東西,出去做的事情往往跟你是一個(gè)行業(yè),他們很大概率成為你的對(duì)手,如何避免競(jìng)爭(zhēng)。我經(jīng)常告訴自己,有人離開(kāi)你,你要敲鑼打鼓送他離開(kāi),還要給點(diǎn)路費(fèi),年輕人是壓制不住的,總會(huì)跑出來(lái),與其打壓結(jié)仇,不如給點(diǎn)路費(fèi)結(jié)點(diǎn)善緣,或許還給自己留一條退路。
7、馬化騰這樣對(duì)待自己的敵人
看一個(gè)人能有多大的成就,只要看他如何對(duì)待自己的敵人、仇人或者是傷害過(guò)他的人就知道了!
在2010年3Q大戰(zhàn)期間,誰(shuí)都知道馬化騰和周鴻祎是水火不容的敵人。
這之后兩個(gè)人之間是一種什么關(guān)系,我們不得而知。
七年后,在2017年3月20日,馬化騰在自己的微信里發(fā)布了一條微信來(lái)評(píng)價(jià)騰訊制作的一檔節(jié)目:意外爆款的自制網(wǎng)綜,已經(jīng)成為我看綜藝節(jié)目首選。后面幾期有進(jìn)步,逐步被大咖認(rèn)可及親身參與??戳四缓蠊适虏胖啦蝗菀住B圆粷M意的是有的嘉賓要抬頭看提詞器影響效果(感覺(jué)所有嘉賓也能看到提詞則笑起來(lái)會(huì)假),應(yīng)該寧可看手卡還自然一些。
馬化騰這條微信發(fā)出不久,周鴻祎和姚勁波就發(fā)表了評(píng)論:
周鴻祎:馬總會(huì)去參加一下么
馬化騰:哈哈,槽點(diǎn)太多,估計(jì)一期不夠
姚勁波“一臉壞笑”:你們兩一塊去,絕對(duì)槽點(diǎn)火爆。
周鴻祎:你去 我就也敢去了。
曾經(jīng)你死我活的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,如今在微信圈里能如此調(diào)侃。
很多人都知道,馬化騰是一個(gè)就事論事的人,是一個(gè)不記仇的人,也正是因?yàn)檫@樣,他有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,但是沒(méi)有真正的敵人,因?yàn)樗麑?duì)敵人也保持著一種敬畏。
你可以打敗他,但是,你不要?dú)缢?/p>
8、馬化騰刷朋友圈,細(xì)節(jié)見(jiàn)人品
1、有個(gè)創(chuàng)業(yè)者在朋友圈貼了一個(gè)小程序的二維碼出來(lái)。
馬化騰試用了一下回復(fù)說(shuō):隨便一試有幾個(gè)碰釘子。一路隨便寫下來(lái)保存,提示時(shí)間不對(duì);提示沒(méi)有選提醒,再選;開(kāi)始就提示要讀地理位置,其實(shí)根據(jù)ip就能大致知道所在城市,一般日程安排地點(diǎn)都是自己填,比如在某咖啡廳某餐館,根本無(wú)需IBS。
2、有一個(gè)上市公司CEO說(shuō):晚上12點(diǎn)加班開(kāi)完會(huì),還是要鍛煉,決定跑步回家。
馬化騰就問(wèn):你是換了衣服再背著背包跑嗎?
那人說(shuō),辦公室備了衣服,讓司機(jī)把包送回家。
馬化騰提建議:路上的人和車那么多,讓司機(jī)送你到體育場(chǎng)或者室內(nèi)跑,會(huì)更安全吧?
3、有一次騰訊請(qǐng)了很多媒體人在香港開(kāi)發(fā)布會(huì)。那天一個(gè)知名的媒體人在朋友圈發(fā)了一張照片,是從酒店房間向外拍的景色,桌子上有一本馬化騰(如果是馬云)署名的書。
馬化騰:你也來(lái)了?沒(méi)人告訴我啊。
4、一個(gè)投資人發(fā)了一張自己和孩子在船上釣魚的照片。
馬化騰:孩子太小注意安全。
5、一個(gè)騰訊總監(jiān)發(fā)了幾張少年時(shí)的家庭照。
馬化騰:你跟你媽好像,你的手好長(zhǎng)。
6、自媒體發(fā)表對(duì)于行業(yè)和新聞人物的各種看法。
馬化騰在下面會(huì)明確回復(fù):“贊同”,或者是,“不同意”。
7、有贊的CEO在朋友圈曬公司開(kāi)發(fā)的贊賞碼。
馬化騰:這個(gè)碼還需要登錄才能贊賞,用戶的體驗(yàn)不夠好,我們準(zhǔn)備自己做了。
8、雷軍發(fā)朋友圈:《三體》里說(shuō),智子鎖死了地球科技。其具體實(shí)現(xiàn)機(jī)制是什么?是能量場(chǎng)嗎?
馬化騰:不是能量場(chǎng),是智能控制能微觀到基礎(chǔ)粒子層面,干擾地球基礎(chǔ)科學(xué)家的實(shí)驗(yàn)結(jié)果,而無(wú)從進(jìn)一步發(fā)展基礎(chǔ)科學(xué)。
更多的例子就不舉了。我說(shuō)說(shuō)這些回復(fù)給我的感覺(jué)。
第一。馬化騰是一個(gè)一眼看到底的人。柳傳志說(shuō)能人分三種,自己能成事,能帶一幫人成事,然后就是一眼看到底。對(duì)于一件事,馬化騰腦袋里出現(xiàn)的不是片段,而是能一下子看到具體實(shí)現(xiàn)的整個(gè)過(guò)程,然后把容易出bug的地方,或者他不明白的地方戳出來(lái)。比如,他問(wèn)那個(gè)跑步的CEO,你的衣褲,你的包怎么處理?你是不是會(huì)被路上的車打擾?
一眼看到底,能省下大量的時(shí)間。一眼看到底,來(lái)自于長(zhǎng)期的刻意的足夠豐富的訓(xùn)練。
第二。馬化騰不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)事情太小而不去做它。我常常驚訝于馬化騰會(huì)抽出那么幾秒鐘的時(shí)間來(lái)做一個(gè)微乎其微的動(dòng)作,比如看一眼騰訊幾百個(gè)總監(jiān)之一的老照片并且表達(dá)給自己留下印象的細(xì)節(jié)。或者完全作為一個(gè)過(guò)路人,回答一個(gè)離開(kāi)很多年的前員工的關(guān)于科幻的問(wèn)題?;蛘咦屑?xì)使用一個(gè)小程序再把bug都寫出來(lái)??赡荞R化騰認(rèn)為,似乎可有可無(wú)的細(xì)節(jié)其實(shí)決定了很多事情。
能做到這一點(diǎn),我覺(jué)得馬化騰幾乎到了“事來(lái)則應(yīng),事去則靜”的境界。
第三。馬化騰不回避表達(dá)自己的看法。即使是在朋友圈里,在公司外部。即使不適合或者沒(méi)有時(shí)間做解釋,他也會(huì)簡(jiǎn)短表明觀點(diǎn)。
第四。馬化騰是溫情的。我不太想說(shuō),馬化騰是看起來(lái)溫情的,雖然這是一個(gè)更為保險(xiǎn)的表達(dá)。我不覺(jué)得馬化騰是一個(gè)做作的人。作為一個(gè)世俗的強(qiáng)者,當(dāng)他想要表示溫情的時(shí)候,我覺(jué)得他是認(rèn)為溫情很重要?;蛘邠Q句話說(shuō),馬化騰知道人們?cè)谝馐裁?,而他也?lè)意真實(shí)的給予。
雖然他會(huì)明確的表示不同意你的觀點(diǎn),但他不情緒化,不偏激,不傷人。老子說(shuō)的,直而不肆,光而不耀。這個(gè)度是很多人做不到的。表面上是度的把握,本質(zhì)是視野的深入,還有心的穩(wěn)定。