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2900億終成首富:當(dāng)王石在追女人的時候,我在追馬云!

   2017-10-19 金融悅讀793
核心提示:真正的英雄主義,不是你看起來像一個英雄,而是你做到了什么。

震驚!許家印2900億元身家首次成為中國首富!

前兩天小編的朋友圈都被這個消息給刷屏了。相比許家印的春風(fēng)得意,另一個達(dá)產(chǎn)大佬王石卻顯得不那么幸運(yùn)。在今年6月21號王石正式辭去萬科董事長職務(wù),離開萬科。

王石生于1951年,許家印生于1958年,可謂是同一個時代的人。

但王石退位后,身價不過1億多、不到2億。許家印的財富早已大大多于王石。

同為地產(chǎn)界知名大佬,我們可以一起來看看這兩個大佬的人生成敗和跌宕起伏。

一、同為工人出身,許家印家境不如王石

王石的父親比較給力。他的父親王輝是王震三五九旅的下屬,王震后來率工程兵團(tuán)到深圳開發(fā)特區(qū),其父亦南下全家到了廣州,后任柳州鐵路局局長。

王石當(dāng)過工人。王石1951年出生于廣西柳州。在新疆做了5年汽車兵,轉(zhuǎn)業(yè)后在蘭州做了1年工人。由于其父在柳州鐵路局當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),王石得以進(jìn)入蘭州鐵道學(xué)院當(dāng)了工農(nóng)兵大學(xué)生,讀給排水專業(yè)。

許家印,958年出生于河南省周口市太康縣高賢鄉(xiāng)聚臺崗村。第二年,母親得了敗血癥,匆匆撒手而去,許家印從此成了“半個孤兒”。1975年在太康縣第一高級中學(xué)畢業(yè)后,他幾乎做遍了所有的農(nóng)村工種,在家務(wù)農(nóng)。

許家印畢業(yè)后成為河南舞陽鋼鐵廠的一名工人。進(jìn)廠兩年后,他成為車間副主任,第三年成為車間主任。

二、兩個人的第一桶金

1、王石的第一桶金:倒賣玉米賺了300萬元

王石1980年參加某招聘考試,進(jìn)入了廣東省外經(jīng)委,負(fù)責(zé)招商引資工作。待了6年。之后到深圳發(fā)展。王石的第一桶金是靠做飼料中介商,通過倒賣玉米得來的,這讓他賺了300萬元,用倒玉米賺來的錢王石開辦了深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心,經(jīng)營從日本進(jìn)口的電器、儀器產(chǎn)品,同時還搞服裝廠、手表廠、飲料廠、印刷廠等等。用王石的話來說,“就是除了黃、賭、毒、軍火不做之外,基本萬科都涉及到了。”

1983年王石到深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展公司工作,1984年組建“現(xiàn)代科教儀器展銷中心”,任總經(jīng)理。1988年,企業(yè)更名為“萬科”,王石任萬科企業(yè)股份有限公司董事長兼總經(jīng)理。

1989年初,萬科完成了企業(yè)發(fā)展歷史上的重要一步,完成了股份化改造,成功募集到了2800萬元資金。1991年1月29日,萬科正式在深圳交易所掛牌上市。

2.許家印的第一桶金:在亞洲金融危機(jī)中逆襲

20來歲的許家印,有能力,很努力,但清高,不喜歡討好獻(xiàn)媚人。這讓他在成為車間主任后,一直得不到提拔。干了7年車間主任后,他對工廠失望了。

當(dāng)時,流行下海。1992年,許家印來到深圳,揣著一份三十幾頁紙的簡歷,在深圳的各個招聘市場奔波。他進(jìn)入一家叫“中達(dá)”的貿(mào)易公司打工。從業(yè)務(wù)員做起,幾經(jīng)折騰后,說服老板一起到廣州干起了房地產(chǎn)生意。

在廣州,許家印操盤的第一個項目就賺到上億的利潤,但他卻只拿著3000多塊每月的死工資,沒得到,也得不到老板的業(yè)績獎賞。當(dāng)他鼓足勇氣要老板給自己漲到10萬年薪 ,老板果斷拒絕了他。嚴(yán)格地說,是為了省下6萬多塊錢腦殘地放棄了他。

為生活,也為前途,1996年許家印開始真正屬于自己的創(chuàng)業(yè)時,白手起家,帶著七八個人創(chuàng)立了恒大集團(tuán)。頂著亞洲金融風(fēng)暴,他開始了在地產(chǎn)業(yè)的逆襲。在三年內(nèi),從當(dāng)時廣州1600多家房企中脫穎而出,成為前10強(qiáng)。

許家印的第一桶金,比王石來的更晚一些,也更艱難一些。

三、地產(chǎn)的黃金十年:王石順風(fēng)順?biāo)?,許家印步步驚心

時代變革猶如巨浪奔騰。1998年,房改政策終于出臺,住房商品化取代了福利分房制度,房地產(chǎn)市場隨即迎來黃金時代。

王石最大成功在于建立了卓越的管理團(tuán)隊

1999年,48歲的王石時就辭去總經(jīng)理,交棒給如今的萬科總裁郁亮。1998年,萬科的銷售規(guī)模為22.69億元,凈利潤為2.02億元,2016年的銷售規(guī)模則為2600億,凈利潤259億。

1999年辭去總經(jīng)理后,王石對自己的未來并沒有特別明確的規(guī)劃,“一方面想更親近自然,一方面也是向社會釋放一個信號,如果有哪個大企業(yè)要我去管理,我愿意受聘。當(dāng)時,深圳市政府要拯救幾家大國企,曾經(jīng)考慮過我,我也有思想準(zhǔn)備,但后來他們內(nèi)部意見不統(tǒng)一,我就一直在萬科了。隨著萬科發(fā)展成越來越大的一個平臺,就再沒有想過離開。”

進(jìn)入21世紀(jì),當(dāng)郁亮領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊帶領(lǐng)萬科隆隆向前時,王石在親近大自然和探險方面也“登峰造極”,從北坡和南坡兩次登上珠穆朗瑪峰。他曾設(shè)想70歲再登珠峰,然后進(jìn)行“大航海”。想不到的是,58歲開始應(yīng)邀在大學(xué)教書,接著開始訪學(xué)哈佛與劍橋。

許家印的步步驚心

1、拿下沒人敢接的項目

1997年正值亞洲金融風(fēng)暴,國內(nèi)企業(yè)界一片哀鴻,巨人史玉柱敗走珠海,秦池姬長孔身陷絕境。此時的房地產(chǎn)業(yè)更是深陷“政策晦明不定,經(jīng)營半死不活”的泥潭。許家印離開中達(dá),創(chuàng)立恒大,正好一頭撞上了這一行業(yè)低谷。

1997年,許家印拿下了廣州海珠區(qū)農(nóng)藥廠的一幅土地,就是恒大開發(fā)的第一個項目金碧花園。廣州地產(chǎn)界一位資深人士回憶,這是一個沒人敢接的項目,“許家印把地皮刮了、重新?lián)Q了土”。由此,許家印給他留下了“不是上天堂、就是下地獄”的印象。廣州的企業(yè)無論競爭多么厲害,表面都是一團(tuán)和氣。但是從金碧花園開始,恒大打出了沿用至今的“開盤必特價、特價必升值”的口號,“別人都怕恒大開盤。”他說。就是這樣一個項目,創(chuàng)下了當(dāng)年開工、當(dāng)年開盤、當(dāng)年售罄的奇跡。

2、發(fā)展速度過快,砸掉上千萬的花園!

2004年,恒大同時開發(fā)著金碧花園、金碧華府和金碧灣等13個項目,員工數(shù)量也猛增至2000多人,并躋身全國十強(qiáng)。就在恒大突飛猛進(jìn)之時,一件事情改變了這匹業(yè)界黑馬的未來方向。

由于恒大發(fā)展速度過快,以致管理上的疏忽,定位于歐式精品項目的金碧世紀(jì)花園,中心園林工程出現(xiàn)了質(zhì)量問題。許家印為此大發(fā)雷霆,他立即召集全體員工到場,在眾人面前親手砸掉了質(zhì)量不過關(guān)的花園。

當(dāng)時在場的一些老員工回憶:“上千萬元的造價啊,現(xiàn)在想起來都心疼。”

3、2008年,許家印和恒大差一點(diǎn)就倒下了。

2008年,一場金融危機(jī)席卷全球,恒大上市融資的計劃被迫擱淺。SOHO董事長潘石屹此時斷言:房地產(chǎn)業(yè)將在百天之內(nèi)產(chǎn)生巨變。當(dāng)時,恒大向全國拓展的37個項目中,僅有4個項目達(dá)到了開盤銷售的標(biāo)準(zhǔn),資金缺口一度高達(dá)120億元以上。很多人等著恒大倒下,以印證“百日巨變”的預(yù)言。

為了補(bǔ)上資金缺口,許家印奔赴香港搬救兵。通過此前恒大開盤請明星助陣,許家印認(rèn)識了英皇老板楊受成,借助楊受成的人脈,許家印又認(rèn)識了新世界集團(tuán)主席鄭裕彤。

關(guān)系雖然打通了,但談判過程卻一波三折。

談判拉鋸戰(zhàn)似地持續(xù)了三個月,許家印心急如焚。

為了取得鄭裕彤的信任,在這三個月里,許家印每周都要和鄭裕彤吃一次飯,并去鄭家打牌。他跟鄭裕彤玩鋤大地,跟其子鄭家純斗地主,有時牌癮大還會玩至深夜。

盡管許家印不太會講廣東話,鄭裕彤又不會說普通話,語言交流比較困難,但兩位在牌桌上你來我往,玩得不亦樂乎。

這番苦心并沒有白費(fèi),鄭裕彤成了幫助許家印渡過難關(guān)的關(guān)鍵人物。2008年6月,鄭裕彤聯(lián)手科威特投資局、德意志銀行和美林銀行等投資機(jī)構(gòu),總共斥資5.06億美元入股恒大。其中,鄭裕彤通過旗下周大福以1.5億美元買入恒大3.9%的股份,成為這輪私募中的領(lǐng)頭羊。

趴在賬上的5億美元,加上鄭裕彤的力挺,使恒大負(fù)債率一舉降至65%,也讓許家印緩過一口氣。

2009年市場轉(zhuǎn)暖,恒大上半年銷售額便突破了百億元,銷售面積位列全國三甲,許家印借此一掃晦氣,重啟了上市計劃。

三、“遲到者”許家印,比王石強(qiáng)在哪?

◆ 

在中國房地產(chǎn)歷史進(jìn)程中,1997年才創(chuàng)立恒大的許家印,是一個不折不扣的遲到者。2006年,當(dāng)他打好品牌和團(tuán)隊的基礎(chǔ),面對全國市場蓄勢待發(fā)時,一線城市已是一片紅海。而這一年,萬科年收突破200億元,碧桂園也達(dá)到80億元,而恒大僅有40億元。

當(dāng)年,許家印只能仰望王石。

而如今,王石遇到危難,許家印卻開始笑傲江湖。

1、許家印更有危機(jī)意識

和許家印比起來,王石的人生可以稱得上順風(fēng)順?biāo)?。許家印在步步驚心的危機(jī)中變得成熟,而王石卻在安逸中麻痹了自我,給了姚振華以可乘之機(jī)。

2、許家印更具勇氣、更敢賭

“有1塊錢總想做20塊錢的事情!”有人這樣評價許家印。

據(jù)說許家印擅長德州撲克,這是一種勇敢者的游戲,打1萬的一把輸贏就可能是100萬,金融化的表述就是100倍的杠桿,而許家印在商場上的賭局比這個大得多。

在白萬鋼看來,王石和許家印代表了兩個極端:王石似乎不要今天、只要未來,談?wù)撗矍暗膯栴}會讓他不快;而許家印的哲學(xué)似乎是只要此刻。“這是由安全感決定的,沒有安全感的人會更看重眼前。”

3、許家印的夢想更大

王石的夢想是打造偉大的地產(chǎn)企業(yè),而許家印的夢想顯然要更大一些。他搞多元化,還搞足球。如今,恒大已經(jīng)向地產(chǎn)、金融、互聯(lián)網(wǎng)、健康旅游、文化體育和農(nóng)牧等方向進(jìn)軍。

許家印如同來自古龍小說中的人物,招式難看、迅疾,卻招招致命。他是這個功利時代中的一個極客,快速成功、急速成名。政府、投行,娛樂圈、體育圈,他長袖善舞。

他喜歡被人稱為“許教授”。據(jù)說,在一次喝醉酒后,他曾經(jīng)問部下:我怎樣才能流芳百世?

四、當(dāng)王石在追女人的時候,許家印在追馬云

選擇不同,結(jié)果也不同。

當(dāng)王石在給田樸珺做“笨笨的紅燒肉”時,許家印卻為了拼事業(yè)、在追馬云。

2014年6月5日,阿里巴巴注資12億,獲得恒大足球俱樂部50%股權(quán),在雙方簽約儀式完畢后,馬云和許家印回答了現(xiàn)場記者提問:

問:背后的合作怎么達(dá)成的,是許總追馬總,還是馬總追許總?

許家?。?ldquo;從一年前我就開始追他,我說足球有很多快樂,不進(jìn)來不知道快樂,說完了他沒感覺,過了三個月,馬云又找我打聽足球的事,前幾天在香港不小心給他喝醉,我問他恒大增資擴(kuò)股你入不入,馬云說入,結(jié)果昨天上午9點(diǎn),馬云找我談足球的事,當(dāng)時我還在休息,但是聽到足球的事我立馬起來了,談了15分鐘就搞定了。

視頻:

《馬云:許家印追我 15分鐘就搞定阿里恒大合作》

 

你的時間花在哪里,決定了你的未來。

游學(xué)、爬山、劃艇,王石干著風(fēng)花雪月的事。

許家印卻依然保持著創(chuàng)業(yè)者心態(tài),依然是一頭猛虎。

他是私生活和王石截然相反。

有記者寫道:這個男人沒有特別的嗜好,不爬山、不跑步、不上微博、不接受采訪,宣傳企業(yè)時可以跟范冰冰走紅地毯,被問及私人生活時就完全封閉。在他不說話的時候,表情有些冷。

“他身上有河南人的那股狠勁,你看看鄧亞萍打乒乓球的表情,就能了解許家印的精神狀態(tài)。”一位早年和許家印一起創(chuàng)業(yè)的人這樣評價他。

五、誰是真正的英雄

◆ 

許家印用了20年在農(nóng)村成長,4年在大學(xué)深造,14年給別人打工,20年創(chuàng)造奇跡,如今已經(jīng)58歲的他看上去還是那么意氣奮發(fā)。童年時的赤貧、摸著石頭過河的忐忑不安、體制改革前的看不清方向,以及成為一個成功者以后所遇到的國際資本市場的險惡。這些大山,似乎在許家印的眼里只是個墊腳石。

真正的英雄主義,不是你看起來像一個英雄,而是你做到了什么。

 
標(biāo)簽: 許家印 中國首富
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