震驚！許家印2900億元身家首次成為中國首富！

前兩天小編的朋友圈都被這個消息給刷屏了。相比許家印的春風(fēng)得意，另一個達(dá)產(chǎn)大佬王石卻顯得不那么幸運(yùn)。在今年6月21號王石正式辭去萬科董事長職務(wù)，離開萬科。

王石生于1951年，許家印生于1958年，可謂是同一個時代的人。

但王石退位后，身價不過1億多、不到2億。許家印的財富早已大大多于王石。

同為地產(chǎn)界知名大佬，我們可以一起來看看這兩個大佬的人生成敗和跌宕起伏。

一、同為工人出身，許家印家境不如王石

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王石的父親比較給力。他的父親王輝是王震三五九旅的下屬，王震后來率工程兵團(tuán)到深圳開發(fā)特區(qū)，其父亦南下全家到了廣州，后任柳州鐵路局局長。

王石當(dāng)過工人。王石1951年出生于廣西柳州。在新疆做了5年汽車兵，轉(zhuǎn)業(yè)后在蘭州做了1年工人。由于其父在柳州鐵路局當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，王石得以進(jìn)入蘭州鐵道學(xué)院當(dāng)了工農(nóng)兵大學(xué)生，讀給排水專業(yè)。

許家印，958年出生于河南省周口市太康縣高賢鄉(xiāng)聚臺崗村。第二年，母親得了敗血癥，匆匆撒手而去，許家印從此成了“半個孤兒”。1975年在太康縣第一高級中學(xué)畢業(yè)后，他幾乎做遍了所有的農(nóng)村工種，在家務(wù)農(nóng)。

許家印畢業(yè)后成為河南舞陽鋼鐵廠的一名工人。進(jìn)廠兩年后，他成為車間副主任，第三年成為車間主任。

二、兩個人的第一桶金

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1、王石的第一桶金:倒賣玉米賺了300萬元

王石1980年參加某招聘考試，進(jìn)入了廣東省外經(jīng)委，負(fù)責(zé)招商引資工作。待了6年。之后到深圳發(fā)展。王石的第一桶金是靠做飼料中介商，通過倒賣玉米得來的，這讓他賺了300萬元，用倒玉米賺來的錢王石開辦了深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心，經(jīng)營從日本進(jìn)口的電器、儀器產(chǎn)品，同時還搞服裝廠、手表廠、飲料廠、印刷廠等等。用王石的話來說，“就是除了黃、賭、毒、軍火不做之外，基本萬科都涉及到了。”

1983年王石到深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展公司工作，1984年組建“現(xiàn)代科教儀器展銷中心”，任總經(jīng)理。1988年，企業(yè)更名為“萬科”，王石任萬科企業(yè)股份有限公司董事長兼總經(jīng)理。

1989年初，萬科完成了企業(yè)發(fā)展歷史上的重要一步，完成了股份化改造，成功募集到了2800萬元資金。1991年1月29日，萬科正式在深圳交易所掛牌上市。

2.許家印的第一桶金：在亞洲金融危機(jī)中逆襲

20來歲的許家印，有能力，很努力，但清高，不喜歡討好獻(xiàn)媚人。這讓他在成為車間主任后，一直得不到提拔。干了7年車間主任后，他對工廠失望了。

當(dāng)時，流行下海。1992年，許家印來到深圳，揣著一份三十幾頁紙的簡歷，在深圳的各個招聘市場奔波。他進(jìn)入一家叫“中達(dá)”的貿(mào)易公司打工。從業(yè)務(wù)員做起，幾經(jīng)折騰后，說服老板一起到廣州干起了房地產(chǎn)生意。

在廣州，許家印操盤的第一個項目就賺到上億的利潤，但他卻只拿著3000多塊每月的死工資，沒得到，也得不到老板的業(yè)績獎賞。當(dāng)他鼓足勇氣要老板給自己漲到10萬年薪 ，老板果斷拒絕了他。嚴(yán)格地說，是為了省下6萬多塊錢腦殘地放棄了他。

為生活，也為前途，1996年許家印開始真正屬于自己的創(chuàng)業(yè)時，白手起家，帶著七八個人創(chuàng)立了恒大集團(tuán)。頂著亞洲金融風(fēng)暴，他開始了在地產(chǎn)業(yè)的逆襲。在三年內(nèi)，從當(dāng)時廣州1600多家房企中脫穎而出，成為前10強(qiáng)。

許家印的第一桶金，比王石來的更晚一些，也更艱難一些。

三、地產(chǎn)的黃金十年：王石順風(fēng)順?biāo)?，許家印步步驚心

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時代變革猶如巨浪奔騰。1998年，房改政策終于出臺，住房商品化取代了福利分房制度，房地產(chǎn)市場隨即迎來黃金時代。

王石最大成功在于建立了卓越的管理團(tuán)隊

1999年，48歲的王石時就辭去總經(jīng)理，交棒給如今的萬科總裁郁亮。1998年，萬科的銷售規(guī)模為22.69億元，凈利潤為2.02億元，2016年的銷售規(guī)模則為2600億，凈利潤259億。

1999年辭去總經(jīng)理后，王石對自己的未來并沒有特別明確的規(guī)劃，“一方面想更親近自然，一方面也是向社會釋放一個信號，如果有哪個大企業(yè)要我去管理，我愿意受聘。當(dāng)時，深圳市政府要拯救幾家大國企，曾經(jīng)考慮過我，我也有思想準(zhǔn)備，但后來他們內(nèi)部意見不統(tǒng)一，我就一直在萬科了。隨著萬科發(fā)展成越來越大的一個平臺，就再沒有想過離開。”

進(jìn)入21世紀(jì)，當(dāng)郁亮領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊帶領(lǐng)萬科隆隆向前時，王石在親近大自然和探險方面也“登峰造極”，從北坡和南坡兩次登上珠穆朗瑪峰。他曾設(shè)想70歲再登珠峰，然后進(jìn)行“大航海”。想不到的是，58歲開始應(yīng)邀在大學(xué)教書，接著開始訪學(xué)哈佛與劍橋。

許家印的步步驚心

1、拿下沒人敢接的項目

1997年正值亞洲金融風(fēng)暴，國內(nèi)企業(yè)界一片哀鴻，巨人史玉柱敗走珠海，秦池姬長孔身陷絕境。此時的房地產(chǎn)業(yè)更是深陷“政策晦明不定，經(jīng)營半死不活”的泥潭。許家印離開中達(dá)，創(chuàng)立恒大，正好一頭撞上了這一行業(yè)低谷。

1997年，許家印拿下了廣州海珠區(qū)農(nóng)藥廠的一幅土地，就是恒大開發(fā)的第一個項目金碧花園。廣州地產(chǎn)界一位資深人士回憶，這是一個沒人敢接的項目，“許家印把地皮刮了、重新?lián)Q了土”。由此，許家印給他留下了“不是上天堂、就是下地獄”的印象。廣州的企業(yè)無論競爭多么厲害，表面都是一團(tuán)和氣。但是從金碧花園開始，恒大打出了沿用至今的“開盤必特價、特價必升值”的口號，“別人都怕恒大開盤。”他說。就是這樣一個項目，創(chuàng)下了當(dāng)年開工、當(dāng)年開盤、當(dāng)年售罄的奇跡。

2、發(fā)展速度過快，砸掉上千萬的花園！

2004年，恒大同時開發(fā)著金碧花園、金碧華府和金碧灣等13個項目，員工數(shù)量也猛增至2000多人，并躋身全國十強(qiáng)。就在恒大突飛猛進(jìn)之時，一件事情改變了這匹業(yè)界黑馬的未來方向。

由于恒大發(fā)展速度過快，以致管理上的疏忽，定位于歐式精品項目的金碧世紀(jì)花園，中心園林工程出現(xiàn)了質(zhì)量問題。許家印為此大發(fā)雷霆，他立即召集全體員工到場，在眾人面前親手砸掉了質(zhì)量不過關(guān)的花園。

當(dāng)時在場的一些老員工回憶：“上千萬元的造價啊，現(xiàn)在想起來都心疼。”

3、2008年，許家印和恒大差一點(diǎn)就倒下了。

2008年，一場金融危機(jī)席卷全球，恒大上市融資的計劃被迫擱淺。SOHO董事長潘石屹此時斷言：房地產(chǎn)業(yè)將在百天之內(nèi)產(chǎn)生巨變。當(dāng)時，恒大向全國拓展的37個項目中，僅有4個項目達(dá)到了開盤銷售的標(biāo)準(zhǔn)，資金缺口一度高達(dá)120億元以上。很多人等著恒大倒下，以印證“百日巨變”的預(yù)言。

為了補(bǔ)上資金缺口，許家印奔赴香港搬救兵。通過此前恒大開盤請明星助陣，許家印認(rèn)識了英皇老板楊受成，借助楊受成的人脈，許家印又認(rèn)識了新世界集團(tuán)主席鄭裕彤。

關(guān)系雖然打通了，但談判過程卻一波三折。

談判拉鋸戰(zhàn)似地持續(xù)了三個月，許家印心急如焚。

為了取得鄭裕彤的信任，在這三個月里，許家印每周都要和鄭裕彤吃一次飯，并去鄭家打牌。他跟鄭裕彤玩鋤大地，跟其子鄭家純斗地主，有時牌癮大還會玩至深夜。

盡管許家印不太會講廣東話，鄭裕彤又不會說普通話，語言交流比較困難，但兩位在牌桌上你來我往，玩得不亦樂乎。

這番苦心并沒有白費(fèi)，鄭裕彤成了幫助許家印渡過難關(guān)的關(guān)鍵人物。2008年6月，鄭裕彤聯(lián)手科威特投資局、德意志銀行和美林銀行等投資機(jī)構(gòu)，總共斥資5.06億美元入股恒大。其中，鄭裕彤通過旗下周大福以1.5億美元買入恒大3.9%的股份，成為這輪私募中的領(lǐng)頭羊。

趴在賬上的5億美元，加上鄭裕彤的力挺，使恒大負(fù)債率一舉降至65%，也讓許家印緩過一口氣。

2009年市場轉(zhuǎn)暖，恒大上半年銷售額便突破了百億元，銷售面積位列全國三甲，許家印借此一掃晦氣，重啟了上市計劃。

三、“遲到者”許家印，比王石強(qiáng)在哪？

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在中國房地產(chǎn)歷史進(jìn)程中，1997年才創(chuàng)立恒大的許家印，是一個不折不扣的遲到者。2006年，當(dāng)他打好品牌和團(tuán)隊的基礎(chǔ)，面對全國市場蓄勢待發(fā)時，一線城市已是一片紅海。而這一年，萬科年收突破200億元，碧桂園也達(dá)到80億元，而恒大僅有40億元。

當(dāng)年，許家印只能仰望王石。

而如今，王石遇到危難，許家印卻開始笑傲江湖。

1、許家印更有危機(jī)意識

和許家印比起來，王石的人生可以稱得上順風(fēng)順?biāo)?。許家印在步步驚心的危機(jī)中變得成熟，而王石卻在安逸中麻痹了自我，給了姚振華以可乘之機(jī)。

2、許家印更具勇氣、更敢賭

“有1塊錢總想做20塊錢的事情！”有人這樣評價許家印。

據(jù)說許家印擅長德州撲克，這是一種勇敢者的游戲，打1萬的一把輸贏就可能是100萬，金融化的表述就是100倍的杠桿，而許家印在商場上的賭局比這個大得多。

在白萬鋼看來，王石和許家印代表了兩個極端：王石似乎不要今天、只要未來，談?wù)撗矍暗膯栴}會讓他不快；而許家印的哲學(xué)似乎是只要此刻。“這是由安全感決定的，沒有安全感的人會更看重眼前。”

3、許家印的夢想更大

王石的夢想是打造偉大的地產(chǎn)企業(yè)，而許家印的夢想顯然要更大一些。他搞多元化，還搞足球。如今，恒大已經(jīng)向地產(chǎn)、金融、互聯(lián)網(wǎng)、健康旅游、文化體育和農(nóng)牧等方向進(jìn)軍。

許家印如同來自古龍小說中的人物，招式難看、迅疾，卻招招致命。他是這個功利時代中的一個極客，快速成功、急速成名。政府、投行，娛樂圈、體育圈，他長袖善舞。

他喜歡被人稱為“許教授”。據(jù)說，在一次喝醉酒后，他曾經(jīng)問部下：我怎樣才能流芳百世？

四、當(dāng)王石在追女人的時候，許家印在追馬云

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選擇不同，結(jié)果也不同。

當(dāng)王石在給田樸珺做“笨笨的紅燒肉”時，許家印卻為了拼事業(yè)、在追馬云。

2014年6月5日，阿里巴巴注資12億，獲得恒大足球俱樂部50%股權(quán)，在雙方簽約儀式完畢后，馬云和許家印回答了現(xiàn)場記者提問：

問：背后的合作怎么達(dá)成的，是許總追馬總，還是馬總追許總？

許家?。?ldquo;從一年前我就開始追他，我說足球有很多快樂，不進(jìn)來不知道快樂，說完了他沒感覺，過了三個月，馬云又找我打聽足球的事，前幾天在香港不小心給他喝醉，我問他恒大增資擴(kuò)股你入不入，馬云說入，結(jié)果昨天上午9點(diǎn)，馬云找我談足球的事，當(dāng)時我還在休息，但是聽到足球的事我立馬起來了，談了15分鐘就搞定了。”

視頻：

《馬云：許家印追我 15分鐘就搞定阿里恒大合作》

 

你的時間花在哪里，決定了你的未來。

游學(xué)、爬山、劃艇，王石干著風(fēng)花雪月的事。

許家印卻依然保持著創(chuàng)業(yè)者心態(tài)，依然是一頭猛虎。

他是私生活和王石截然相反。

有記者寫道：這個男人沒有特別的嗜好，不爬山、不跑步、不上微博、不接受采訪，宣傳企業(yè)時可以跟范冰冰走紅地毯，被問及私人生活時就完全封閉。在他不說話的時候，表情有些冷。

“他身上有河南人的那股狠勁，你看看鄧亞萍打乒乓球的表情，就能了解許家印的精神狀態(tài)。”一位早年和許家印一起創(chuàng)業(yè)的人這樣評價他。

五、誰是真正的英雄

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許家印用了20年在農(nóng)村成長，4年在大學(xué)深造，14年給別人打工，20年創(chuàng)造奇跡，如今已經(jīng)58歲的他看上去還是那么意氣奮發(fā)。童年時的赤貧、摸著石頭過河的忐忑不安、體制改革前的看不清方向，以及成為一個成功者以后所遇到的國際資本市場的險惡。這些大山，似乎在許家印的眼里只是個墊腳石。

真正的英雄主義，不是你看起來像一個英雄，而是你做到了什么。