又快到了滿屏“回家”的柔情雞湯的時(shí)候,馬上又是新的一年,不想給您添堵,只是希望我們?cè)谀觊L(zhǎng)一歲后,仍然能清醒的面對(duì)生活,別再繼續(xù)當(dāng)個(gè)聰明的傻瓜。
回顧去年華為的節(jié)前座談會(huì)上,任老板發(fā)飆了。
因?yàn)檫@是華為的傳統(tǒng)。新年前,老任都會(huì)和各個(gè)部門坐下來(lái),輕松地聊一下這一年的感悟得失,讓主管們聊聊存在的問題和明年的想法。
據(jù)說,在這場(chǎng)精心組織的某部門座談會(huì)上,發(fā)言主要有三類:
第一種,邀功求賞型。花90%的時(shí)間來(lái)總結(jié)業(yè)績(jī),只有10%的內(nèi)容來(lái)談以一個(gè)不痛不癢的問題,然后草草結(jié)束。
第二種,指鹿為馬型。說存在的問題很嚴(yán)重,客戶意見很大,為什么呢?因?yàn)樗麄兘o客戶提供了很多服務(wù),客戶自己都沒有事干了,所以意見很大。
第三種,避實(shí)務(wù)虛型。“人工智能”講了好幾遍,“云”講了好幾層,貌似已經(jīng)探索到最尖端的前沿科技,但就是不講實(shí)實(shí)在在的工作做的咋樣。
忍無(wú)可忍,老任總結(jié)的時(shí)候噴著怒火道“還過個(gè)屁年”!
一、什么是精致的業(yè)績(jī)泡沫?
前文故事,是將偌大一個(gè)職場(chǎng)微縮到了一個(gè)會(huì)場(chǎng)之中。
放眼望去,在職場(chǎng)人的空氣中,到處充斥著這種精致的演技和泡沫的業(yè)績(jī)。就拿職場(chǎng)人比較集中的兩個(gè)地方來(lái)說說。
一個(gè)地方是會(huì)議室,尤其是老板會(huì)參加的會(huì)議。在唾沫橫飛的各種匯報(bào)中,清醒一點(diǎn)的人會(huì)發(fā)現(xiàn),這里的數(shù)學(xué)都是體育老師教的。所有的階段性數(shù)據(jù),同比、環(huán)比都是上升的,但會(huì)議的主題可能是“如何解決目前公司的市場(chǎng)困局”;另外一種情況就是類似華為的,讓講問題全講業(yè)績(jī),讓講缺陷全講優(yōu)點(diǎn),讓講現(xiàn)在全講未來(lái),靠的就是一條三寸不爛之舌。
一個(gè)地方是朋友圈,早上在路上拍一路朝霞,中午在飯店拍一桌酒菜,下午在會(huì)議室拍一張PPT和滿桌子的材料,晚上沒條件的就拍一個(gè)路燈背影,有條件就在機(jī)場(chǎng)拍一排飛機(jī),仿佛每天的征途都是星辰大海;搭配的文字通常是積極陽(yáng)光的,比如“早起的鳥兒有蟲吃”,“無(wú)論跑多遠(yuǎn)都要為客戶拿到器材”,“這夜的星光讓我迷醉”之類,看著讓人贊嘆。
人生如戲,全靠演技。我們身邊的確有那么一撮人,營(yíng)造出來(lái)的工作量,就像爾康對(duì)紫薇的愛一樣,滿滿溢出,再流到地上那么假。
這就是所謂的“業(yè)績(jī)泡沫”。也許很多人是跟風(fēng)而做,但卻是害人不淺。這類泡沫存在于兩種層面,一種是為了讓老板同事看看自己有多辛苦;另外一種是為了感動(dòng)自己,讓自我覺得人生很充實(shí)!
如果為了感動(dòng)自己,這事兒毛病不大,殘酷的職場(chǎng),需要積極的心理暗示。但要注意,第一,不要轉(zhuǎn)化為抱怨的動(dòng)力;第二,那么忙是否真的有用?自己要多衡量一下,別把自己也蒙蔽了。
如果純粹是為了給老板看的,以證明自己多積極,多努力,那就真的大可不必。
二、少盯老板,多講實(shí)事
任正非還有一句很經(jīng)典的話“屁股對(duì)著老板,眼睛才能看著客戶”。
洞若觀火,看的很透徹。粗實(shí)簡(jiǎn)單的說明了指向。你的眼睛時(shí)刻盯著老板,研究老板的喜好,盯著公司的各種恩怨和各種小九九,老板不喜歡。因?yàn)槿说木偸怯邢薜?,可想而知,你有多少精力做點(diǎn)實(shí)在的事情。
正確的業(yè)績(jī)觀,不能總想著靠忽悠獲得成長(zhǎng)??淇淦湔?,對(duì)上忽悠領(lǐng)導(dǎo),對(duì)外忽悠同事,最可怕的是,忽悠久了,連自己都信了。
要清楚,你身邊的人,尤其你的老板之所以混到今天的位置,絕非平白無(wú)故的。你可以選擇不尊敬你的老板,但是一定要充分尊重他的位置。以為領(lǐng)導(dǎo)高高在上不懂業(yè)務(wù),就想著忽悠過關(guān),耍小聰明害死人。其實(shí),你心里那點(diǎn)小心思,領(lǐng)導(dǎo)心里清楚的很。尊重領(lǐng)導(dǎo)位置,常懷敬畏之心,才不會(huì)起忽悠之念。
另外,從換位思考而言,站在他的位置上,不擔(dān)心現(xiàn)在,擔(dān)心的是未來(lái)。年關(guān)時(shí)刻,老板想的都是明年的困難怎么解決,誰(shuí)會(huì)關(guān)心你過去一二三四幾件小事?所以,無(wú)論是開會(huì)談,還是寫工作報(bào)告,盡量少寫過去的業(yè)績(jī),盡量多寫未來(lái)的問題和計(jì)劃,才是實(shí)干的做法。
有人說,閉口不言,別人怎么知道?說肯定是要說的,但要說點(diǎn)實(shí)在的。從華為的案例來(lái)看,老板給你機(jī)會(huì)說了啊,你重點(diǎn)說有干貨的工作思考,已經(jīng)可以充分的體現(xiàn)出過去的收獲和成長(zhǎng),不需要唾沫四濺的講業(yè)績(jī)。況且,路遙知馬力,是金子早晚會(huì)發(fā)光,默默的拾掇好自己,比朋友圈的榮華富貴更重要。
三、和自己對(duì)話,做個(gè)聰明人
于丹說,成長(zhǎng)問題,關(guān)鍵在于自己給自己建立的生命格局。
正確的業(yè)績(jī)觀,應(yīng)該更多的和自己對(duì)話。時(shí)常問自己幾個(gè)問題,手頭的事情是否做到了力所能及的最好?做完這個(gè)事情可以增長(zhǎng)什么能力?自己做的事情,對(duì)于公司、對(duì)于同事、甚至對(duì)于整個(gè)行業(yè),是否有幫助?如果得到的答案是否定的,那么就請(qǐng)修正優(yōu)化。
這個(gè)IP頻出的年代,簡(jiǎn)單粗暴地告訴我們一個(gè)道理,自我沉淀的價(jià)值才是真的價(jià)值,自身能力的成長(zhǎng)才是真的力量,否則,離開所依附的力量,你將一無(wú)是處。所以,從小事做起,從沒事找事做起,多干實(shí)事才是成長(zhǎng)的路徑。
買完咖啡主動(dòng)問老板,要不要把明天要見的客戶的資料整理了啊?
常問忙得七竅生煙的老同事,要不要幫你找找資料啊?
老司機(jī)說“不用不用”的時(shí)候,真的走了你就輸了;當(dāng)然要繼續(xù)真誠(chéng)地表示,反正我現(xiàn)在也不忙,有事您說!然后快樂的和老司機(jī)學(xué)本事。
真沒啥事做,寧愿研讀公司近期的方案計(jì)劃材料,說不定第二天的選題會(huì)立刻就用上;看看公司內(nèi)網(wǎng)、媒體對(duì)公司的報(bào)道,聽聽CEO的演講,公司開大會(huì)隨便抖出CEO在哪次分享會(huì)上用過的梗,瞬間從蕓蕓眾生中脫穎而出。
找不到事做的人很郁悶,沒事瞎忙的人很煩人,沒事找事的人很聰明。
做個(gè)聰明人吧,別讓精心構(gòu)建的業(yè)績(jī)泡沫,毀了自己。
春節(jié)到了,這個(gè)時(shí)刻大家應(yīng)該在回家團(tuán)聚的路上。
提前預(yù)祝各位,新年快樂,萬(wàn)事順意!
延伸閱讀:
《20多家倒閉企業(yè)的血泣:假裝高逼格的公司都死掉了》
最近我招聘了一個(gè)新人,我問了他一些他之前公司情況,做的都是非常大的客戶,也很有價(jià)值,他也說他們公司福利非常的好,前老板說“我們就是要高福利,沒見過哪個(gè)公司因?yàn)楦吒@宓舻摹?rdquo;
但我最后問他為什么那么好的公司卻要選擇離開?他的回答讓人乍舌,“公司垮了”,我估計(jì)他們老板在想,他自己就是第一家因?yàn)楦吒@宓舻墓尽?/span>
一個(gè)看起來(lái)不錯(cuò)的公司為什么會(huì)突然宣布倒閉呢?我想我必須搞清楚這個(gè)問題,為了解決這個(gè)問題,我做了一些小小的功課,現(xiàn)整理出來(lái)與大家共勉。
1、安逸和寬容,是對(duì)員工最大的不負(fù)責(zé)
這個(gè)問題我有過切膚之痛,2012年曾和其它幾個(gè)人合伙人投資了一個(gè)公司,這個(gè)公司就是員工上下班時(shí)間自己定,想來(lái)就來(lái)想走就走,原則只有一個(gè),充分的自由和完成任務(wù)。現(xiàn)在想來(lái)真是傻傻的,人都是有惰性的,沒有嚴(yán)明的紀(jì)律是不會(huì)有成績(jī)的,解放軍作戰(zhàn)為什么厲害?是因?yàn)榧o(jì)律嚴(yán)明啊。
我之前的一些同事,他們?cè)诠镜臅r(shí)候都非常的恨我,說我太苛刻,但他們一離開我們所在的團(tuán)隊(duì),他們立馬就成為了另一個(gè)團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量,大部分都和我成為了非常要好的朋友。
別再對(duì)制度進(jìn)行寬容,別再對(duì)員工進(jìn)行寬容。這是對(duì)員工未來(lái)的最大不負(fù)責(zé)。作為企業(yè)主,作為管理者,你要幫助員工成長(zhǎng),幫助員工獲得更好的收入,體面的生活,這才是對(duì)他未來(lái)的負(fù)責(zé)。
2、企業(yè)要努力的人,而不是最貴的人
有些企業(yè)老板,不知道從那個(gè)大佬那里聽來(lái)的理論,要用最高的薪資聘請(qǐng)最優(yōu)秀的人才。這個(gè)道理聽里來(lái)不錯(cuò),但能執(zhí)行嗎?
我非常贊同高薪養(yǎng)人,但我不認(rèn)同企業(yè)一開始就高薪,你錢都還沒賺回來(lái),你就高薪,你知道賺錢是需要過程的,當(dāng)過程的結(jié)果都還沒到來(lái)的時(shí)候,你就死掉了。這有什么意義?在這個(gè)事情,我比較贊同將賺回來(lái)的錢合理的分掉,我也認(rèn)為絕大多數(shù)企業(yè)主不會(huì)在這個(gè)問題糾結(jié)。
那回頭來(lái)說,招聘是不是該招聘最合適的人,最努力愿意一起共同發(fā)展的人來(lái)共同成長(zhǎng),培養(yǎng)自己的人才隊(duì)伍比挖幾個(gè)看起來(lái)閃光點(diǎn)滿多的人實(shí)在的多。
3、假裝高逼格的公司都死掉了
我見了很多創(chuàng)業(yè)型的公司,他們一開始的時(shí)候就租最好的辦公室,要大要夠氣派,請(qǐng)最好的裝修,用最好的辦公家具,人手一臺(tái)蘋果電腦,每天都有早茶、下午茶時(shí)間,一天工作8小時(shí),其中有個(gè)3個(gè)小時(shí)是休息時(shí)間。
同學(xué)們看著這種成立沒兩年的公司,就千萬(wàn)別去,你如果為了玩一下,那你搞緊,因?yàn)闆]多少時(shí)間了。企業(yè)最重要的是什么?活下去,燒投資人的錢可以活多久?不是誰(shuí)都有Google那種資本來(lái)玩的?
初創(chuàng)企業(yè)最重要的是低調(diào)做事,如果你看著一個(gè)簡(jiǎn)樸的公司,但每個(gè)人都很認(rèn)真很努力的做事,你就去吧。錯(cuò)不了的,他們比你想象的要好的多。
因?yàn)榧傺b高逼格的公司都死掉了。
例如:e租寶——最夸張的時(shí)候,把全國(guó)的LV店,愛馬仕店都買空了
中晉——老板購(gòu)入4700萬(wàn)豪車、3億元豪宅。
中晉老板的這臺(tái)布加迪威龍跑車據(jù)稱全球限量8臺(tái),購(gòu)買價(jià)格達(dá)4700余萬(wàn)元。
4、為高薪而共同奮斗
別抱怨你的薪資低了,每個(gè)人其實(shí)都有自己的選擇,你的收入不夠高是因?yàn)槟氵€不夠努力。 絕大多數(shù)企業(yè)主其實(shí)非常愿意給一些高薪資來(lái)和員工共同成長(zhǎng)。但員工同學(xué),你自己做到了努力嗎?當(dāng)你真正認(rèn)識(shí)到工作時(shí),每時(shí)每刻都在努力完成的時(shí)候,我向毛主席保證,你一定就是你企業(yè)中下一個(gè)高薪的人。如果你老板還是沒給你高薪,那你到我公司來(lái)。
5、形成今日事今日畢的企業(yè)文化
我調(diào)查了20多家倒閉的創(chuàng)業(yè)企業(yè),后來(lái)我發(fā)現(xiàn),他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn),除了老板,幾乎沒有人加班。創(chuàng)業(yè)中,我們最需要的是跑的快跑的穩(wěn),公司資源本身非常有限,人力一樣的,你朝九晚五的,一天能做多少事?你怎么在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝?
華為為什么市值是BAT的總和還要多?我和他們?cè)袀€(gè)幾個(gè)月的業(yè)務(wù)交集,對(duì)華為員工來(lái)說,沒有白天黑夜,只有什么時(shí)候完成任務(wù)。
別再羨慕別人了,你也可以做到的。
附:一張圖識(shí)別好公司和爛公司
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