又快到了滿屏“回家”的柔情雞湯的時(shí)候，馬上又是新的一年，不想給您添堵，只是希望我們?cè)谀觊L(zhǎng)一歲后，仍然能清醒的面對(duì)生活，別再繼續(xù)當(dāng)個(gè)聰明的傻瓜。

回顧去年華為的節(jié)前座談會(huì)上，任老板發(fā)飆了。

因?yàn)檫@是華為的傳統(tǒng)。新年前，老任都會(huì)和各個(gè)部門坐下來(lái)，輕松地聊一下這一年的感悟得失，讓主管們聊聊存在的問題和明年的想法。

據(jù)說，在這場(chǎng)精心組織的某部門座談會(huì)上，發(fā)言主要有三類：

第一種，邀功求賞型。花90%的時(shí)間來(lái)總結(jié)業(yè)績(jī)，只有10%的內(nèi)容來(lái)談以一個(gè)不痛不癢的問題，然后草草結(jié)束。

第二種，指鹿為馬型。說存在的問題很嚴(yán)重，客戶意見很大，為什么呢？因?yàn)樗麄兘o客戶提供了很多服務(wù)，客戶自己都沒有事干了，所以意見很大。

第三種，避實(shí)務(wù)虛型。“人工智能”講了好幾遍，“云”講了好幾層，貌似已經(jīng)探索到最尖端的前沿科技，但就是不講實(shí)實(shí)在在的工作做的咋樣。

忍無(wú)可忍，老任總結(jié)的時(shí)候噴著怒火道“還過個(gè)屁年”！

前文故事，是將偌大一個(gè)職場(chǎng)微縮到了一個(gè)會(huì)場(chǎng)之中。

放眼望去，在職場(chǎng)人的空氣中，到處充斥著這種精致的演技和泡沫的業(yè)績(jī)。就拿職場(chǎng)人比較集中的兩個(gè)地方來(lái)說說。

一個(gè)地方是會(huì)議室，尤其是老板會(huì)參加的會(huì)議。在唾沫橫飛的各種匯報(bào)中，清醒一點(diǎn)的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，這里的數(shù)學(xué)都是體育老師教的。所有的階段性數(shù)據(jù)，同比、環(huán)比都是上升的，但會(huì)議的主題可能是“如何解決目前公司的市場(chǎng)困局”；另外一種情況就是類似華為的，讓講問題全講業(yè)績(jī)，讓講缺陷全講優(yōu)點(diǎn)，讓講現(xiàn)在全講未來(lái)，靠的就是一條三寸不爛之舌。

一個(gè)地方是朋友圈，早上在路上拍一路朝霞，中午在飯店拍一桌酒菜，下午在會(huì)議室拍一張PPT和滿桌子的材料，晚上沒條件的就拍一個(gè)路燈背影，有條件就在機(jī)場(chǎng)拍一排飛機(jī)，仿佛每天的征途都是星辰大海；搭配的文字通常是積極陽(yáng)光的，比如“早起的鳥兒有蟲吃”，“無(wú)論跑多遠(yuǎn)都要為客戶拿到器材”，“這夜的星光讓我迷醉”之類，看著讓人贊嘆。

人生如戲，全靠演技。我們身邊的確有那么一撮人，營(yíng)造出來(lái)的工作量，就像爾康對(duì)紫薇的愛一樣，滿滿溢出，再流到地上那么假。

這就是所謂的“業(yè)績(jī)泡沫”。也許很多人是跟風(fēng)而做，但卻是害人不淺。這類泡沫存在于兩種層面，一種是為了讓老板同事看看自己有多辛苦；另外一種是為了感動(dòng)自己，讓自我覺得人生很充實(shí)！

如果為了感動(dòng)自己，這事兒毛病不大，殘酷的職場(chǎng)，需要積極的心理暗示。但要注意，第一，不要轉(zhuǎn)化為抱怨的動(dòng)力；第二，那么忙是否真的有用？自己要多衡量一下，別把自己也蒙蔽了。

如果純粹是為了給老板看的，以證明自己多積極，多努力，那就真的大可不必。

任正非還有一句很經(jīng)典的話“屁股對(duì)著老板，眼睛才能看著客戶”。

洞若觀火，看的很透徹。粗實(shí)簡(jiǎn)單的說明了指向。你的眼睛時(shí)刻盯著老板，研究老板的喜好，盯著公司的各種恩怨和各種小九九，老板不喜歡。因?yàn)槿说木偸怯邢薜?，可想而知，你有多少精力做點(diǎn)實(shí)在的事情。

正確的業(yè)績(jī)觀，不能總想著靠忽悠獲得成長(zhǎng)?？淇淦湔?，對(duì)上忽悠領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)外忽悠同事，最可怕的是，忽悠久了，連自己都信了。

要清楚，你身邊的人，尤其你的老板之所以混到今天的位置，絕非平白無(wú)故的。你可以選擇不尊敬你的老板，但是一定要充分尊重他的位置。以為領(lǐng)導(dǎo)高高在上不懂業(yè)務(wù)，就想著忽悠過關(guān)，耍小聰明害死人。其實(shí)，你心里那點(diǎn)小心思，領(lǐng)導(dǎo)心里清楚的很。尊重領(lǐng)導(dǎo)位置，常懷敬畏之心，才不會(huì)起忽悠之念。

另外，從換位思考而言，站在他的位置上，不擔(dān)心現(xiàn)在，擔(dān)心的是未來(lái)。年關(guān)時(shí)刻，老板想的都是明年的困難怎么解決，誰(shuí)會(huì)關(guān)心你過去一二三四幾件小事？所以，無(wú)論是開會(huì)談，還是寫工作報(bào)告，盡量少寫過去的業(yè)績(jī)，盡量多寫未來(lái)的問題和計(jì)劃，才是實(shí)干的做法。

有人說，閉口不言，別人怎么知道？說肯定是要說的，但要說點(diǎn)實(shí)在的。從華為的案例來(lái)看，老板給你機(jī)會(huì)說了啊，你重點(diǎn)說有干貨的工作思考，已經(jīng)可以充分的體現(xiàn)出過去的收獲和成長(zhǎng)，不需要唾沫四濺的講業(yè)績(jī)。況且，路遙知馬力，是金子早晚會(huì)發(fā)光，默默的拾掇好自己，比朋友圈的榮華富貴更重要。

于丹說，成長(zhǎng)問題，關(guān)鍵在于自己給自己建立的生命格局。

正確的業(yè)績(jī)觀，應(yīng)該更多的和自己對(duì)話。時(shí)常問自己幾個(gè)問題，手頭的事情是否做到了力所能及的最好？做完這個(gè)事情可以增長(zhǎng)什么能力？自己做的事情，對(duì)于公司、對(duì)于同事、甚至對(duì)于整個(gè)行業(yè)，是否有幫助？如果得到的答案是否定的，那么就請(qǐng)修正優(yōu)化。

這個(gè)IP頻出的年代，簡(jiǎn)單粗暴地告訴我們一個(gè)道理，自我沉淀的價(jià)值才是真的價(jià)值，自身能力的成長(zhǎng)才是真的力量，否則，離開所依附的力量，你將一無(wú)是處。所以，從小事做起，從沒事找事做起，多干實(shí)事才是成長(zhǎng)的路徑。

買完咖啡主動(dòng)問老板，要不要把明天要見的客戶的資料整理了啊？

常問忙得七竅生煙的老同事，要不要幫你找找資料啊？

老司機(jī)說“不用不用”的時(shí)候，真的走了你就輸了；當(dāng)然要繼續(xù)真誠(chéng)地表示，反正我現(xiàn)在也不忙，有事您說！然后快樂的和老司機(jī)學(xué)本事。

真沒啥事做，寧愿研讀公司近期的方案計(jì)劃材料，說不定第二天的選題會(huì)立刻就用上；看看公司內(nèi)網(wǎng)、媒體對(duì)公司的報(bào)道，聽聽CEO的演講，公司開大會(huì)隨便抖出CEO在哪次分享會(huì)上用過的梗，瞬間從蕓蕓眾生中脫穎而出。

找不到事做的人很郁悶，沒事瞎忙的人很煩人，沒事找事的人很聰明。

做個(gè)聰明人吧，別讓精心構(gòu)建的業(yè)績(jī)泡沫，毀了自己。

春節(jié)到了，這個(gè)時(shí)刻大家應(yīng)該在回家團(tuán)聚的路上。

提前預(yù)祝各位，新年快樂，萬(wàn)事順意！

延伸閱讀：

《20多家倒閉企業(yè)的血泣：假裝高逼格的公司都死掉了》

最近我招聘了一個(gè)新人，我問了他一些他之前公司情況，做的都是非常大的客戶，也很有價(jià)值，他也說他們公司福利非常的好，前老板說“我們就是要高福利，沒見過哪個(gè)公司因?yàn)楦吒＠宓舻摹?rdquo;

但我最后問他為什么那么好的公司卻要選擇離開？他的回答讓人乍舌，“公司垮了”，我估計(jì)他們老板在想，他自己就是第一家因?yàn)楦吒＠宓舻墓尽?/span>

一個(gè)看起來(lái)不錯(cuò)的公司為什么會(huì)突然宣布倒閉呢？我想我必須搞清楚這個(gè)問題，為了解決這個(gè)問題，我做了一些小小的功課，現(xiàn)整理出來(lái)與大家共勉。

這個(gè)問題我有過切膚之痛，2012年曾和其它幾個(gè)人合伙人投資了一個(gè)公司，這個(gè)公司就是員工上下班時(shí)間自己定，想來(lái)就來(lái)想走就走，原則只有一個(gè)，充分的自由和完成任務(wù)。現(xiàn)在想來(lái)真是傻傻的，人都是有惰性的，沒有嚴(yán)明的紀(jì)律是不會(huì)有成績(jī)的，解放軍作戰(zhàn)為什么厲害？是因?yàn)榧o(jì)律嚴(yán)明啊。

我之前的一些同事，他們?cè)诠镜臅r(shí)候都非常的恨我，說我太苛刻，但他們一離開我們所在的團(tuán)隊(duì)，他們立馬就成為了另一個(gè)團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量，大部分都和我成為了非常要好的朋友。

別再對(duì)制度進(jìn)行寬容，別再對(duì)員工進(jìn)行寬容。這是對(duì)員工未來(lái)的最大不負(fù)責(zé)。作為企業(yè)主，作為管理者，你要幫助員工成長(zhǎng)，幫助員工獲得更好的收入，體面的生活，這才是對(duì)他未來(lái)的負(fù)責(zé)。

有些企業(yè)老板，不知道從那個(gè)大佬那里聽來(lái)的理論，要用最高的薪資聘請(qǐng)最優(yōu)秀的人才。這個(gè)道理聽里來(lái)不錯(cuò)，但能執(zhí)行嗎？

我非常贊同高薪養(yǎng)人，但我不認(rèn)同企業(yè)一開始就高薪，你錢都還沒賺回來(lái)，你就高薪，你知道賺錢是需要過程的，當(dāng)過程的結(jié)果都還沒到來(lái)的時(shí)候，你就死掉了。這有什么意義？在這個(gè)事情，我比較贊同將賺回來(lái)的錢合理的分掉，我也認(rèn)為絕大多數(shù)企業(yè)主不會(huì)在這個(gè)問題糾結(jié)。

那回頭來(lái)說，招聘是不是該招聘最合適的人，最努力愿意一起共同發(fā)展的人來(lái)共同成長(zhǎng)，培養(yǎng)自己的人才隊(duì)伍比挖幾個(gè)看起來(lái)閃光點(diǎn)滿多的人實(shí)在的多。

我見了很多創(chuàng)業(yè)型的公司，他們一開始的時(shí)候就租最好的辦公室，要大要夠氣派，請(qǐng)最好的裝修，用最好的辦公家具，人手一臺(tái)蘋果電腦，每天都有早茶、下午茶時(shí)間，一天工作8小時(shí)，其中有個(gè)3個(gè)小時(shí)是休息時(shí)間。

同學(xué)們看著這種成立沒兩年的公司，就千萬(wàn)別去，你如果為了玩一下，那你搞緊，因?yàn)闆]多少時(shí)間了。企業(yè)最重要的是什么？活下去，燒投資人的錢可以活多久？不是誰(shuí)都有Google那種資本來(lái)玩的？

初創(chuàng)企業(yè)最重要的是低調(diào)做事，如果你看著一個(gè)簡(jiǎn)樸的公司，但每個(gè)人都很認(rèn)真很努力的做事，你就去吧。錯(cuò)不了的，他們比你想象的要好的多。

因?yàn)榧傺b高逼格的公司都死掉了。

例如：e租寶——最夸張的時(shí)候，把全國(guó)的LV店，愛馬仕店都買空了

中晉——老板購(gòu)入4700萬(wàn)豪車、3億元豪宅。

中晉老板的這臺(tái)布加迪威龍跑車據(jù)稱全球限量8臺(tái)，購(gòu)買價(jià)格達(dá)4700余萬(wàn)元。

別抱怨你的薪資低了，每個(gè)人其實(shí)都有自己的選擇，你的收入不夠高是因?yàn)槟氵€不夠努力。 絕大多數(shù)企業(yè)主其實(shí)非常愿意給一些高薪資來(lái)和員工共同成長(zhǎng)。但員工同學(xué)，你自己做到了努力嗎？當(dāng)你真正認(rèn)識(shí)到工作時(shí)，每時(shí)每刻都在努力完成的時(shí)候，我向毛主席保證，你一定就是你企業(yè)中下一個(gè)高薪的人。如果你老板還是沒給你高薪，那你到我公司來(lái)。

我調(diào)查了20多家倒閉的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，除了老板，幾乎沒有人加班。創(chuàng)業(yè)中，我們最需要的是跑的快跑的穩(wěn)，公司資源本身非常有限，人力一樣的，你朝九晚五的，一天能做多少事？你怎么在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝？

華為為什么市值是BAT的總和還要多？我和他們?cè)袀€(gè)幾個(gè)月的業(yè)務(wù)交集，對(duì)華為員工來(lái)說，沒有白天黑夜，只有什么時(shí)候完成任務(wù)。

別再羨慕別人了，你也可以做到的。

附：一張圖識(shí)別好公司和爛公司

下圖來(lái)源：新華網(wǎng)多媒體產(chǎn)品中心