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任正非回應(yīng)34歲員工被清退:“30多歲不努力,光想躺在床上數(shù)錢可能嗎?”

   2017-02-27 搜狐網(wǎng)469
核心提示:我們?yōu)槭裁匆Γ窟涿烧f,我們努力是要超過父母老去的速度。我想在職業(yè)生涯中,我們努力是要超過被淘汰的速度。

 

“我若貪生怕死,何來讓你們?nèi)ビ⒂聤^斗。”——任正非



 

不久前,網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于“華為34歲以上員工遭清退”的消息鋪天蓋地,但華為官方一直未給出過正面回應(yīng)。


 

不過,華為心聲社區(qū)昨天(2月24日)發(fā)布了一篇任正非在與泰國以及尼泊爾等員工座談的講話內(nèi)容。



 

任正非表示,華為沒有退休金,華為是沒有錢的,大家不奮斗就垮了。他還告誡了那些30多歲不努力躺在床上數(shù)錢的人。


 

以下為華為“心聲社區(qū)”刊載的任正非講話原文:

任總在泰國與地區(qū)部負(fù)責(zé)人、在尼泊爾與員工座談的講話

2017年2月15日-16日

非常高興尼泊爾代表處的進(jìn)步,你們的一個(gè)歷史項(xiàng)目概算虧損,從大前年虧損2.7億美金,到前年虧損3000萬美金,到去年盈利2140萬美金。在喜馬拉雅南麓一路爬坡,辛苦了。聽說去年你們都漲了工資,我十分高興。


 

巴西代表處也歷經(jīng)磨難,終于走上了成功之路。他們說,再過兩到三年能把前二十年的虧損全部補(bǔ)回來,我認(rèn)為五年能做平就不錯(cuò)了,我就很高興了。巴西的虧損也有我們盲目領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,不能全怪員工。你們真?zhèn)ゴ螅瑥哪嗫永锱莱鰜淼娜?,都是圣人?/strong>我也向全球在努力扭轉(zhuǎn)虧損的弟兄們致敬。


 

這次有機(jī)會(huì)去了珠峰大本營看了看你們站點(diǎn),到5200米,我真的不行了,得慢慢地走,不敢快,英雄不是當(dāng)年。我想,你們把一根一根鐵塔部件背上山的艱難。


 

十幾年前,公司在西藏墨脫開通“450”設(shè)備的一個(gè)站點(diǎn)時(shí),王文征帶200名民工,背著拆開的各種部件,4天4夜翻過4座4000-5000米的雪山,風(fēng)餐露宿,開通了墨脫的通信,為公司在中國保留了一個(gè)“450”設(shè)備西藏試驗(yàn)區(qū)作出了貢獻(xiàn)。來回是8天8夜,都是野外啊,想想都流淚了。


 

網(wǎng)上傳有員工34歲要退休,不知誰來給他們支付退休金?我們公司沒有退休金,公司是替在職的員工買了社保、醫(yī)保、意外傷害保險(xiǎn)等。你的退休得合乎國家政策。你即使離職了,也得自己去繳費(fèi),否則就中斷了,國家不承認(rèn),你以后就沒有養(yǎng)老金了。


 

當(dāng)然你們也可以問西藏、玻利維亞、戰(zhàn)亂、瘟疫……地區(qū)的英勇奮斗員工,征集他們愿不愿意為你們提供養(yǎng)老金,因?yàn)檫@些地區(qū)的獎(jiǎng)金高。他們爬冰臥雪、含辛茹苦,可否分點(diǎn)給你。


 

華為是沒有錢的,大家不奮斗就垮了,不可能為不奮斗者支付什么。30多歲年青力壯,不努力,光想躺在床上數(shù)錢,可能嗎?


 

春 節(jié)期間我去了拉美。以前都跑的是大國體會(huì)還不足,這次跑的都是小國,深刻體會(huì)拉美員工的艱難。兩個(gè)相鄰國,應(yīng)該一腳就邁過去了,因經(jīng)濟(jì)落后,沒有直達(dá)飛 機(jī)。結(jié)果要轉(zhuǎn)三次飛機(jī),每次飛40-50分鐘,到一個(gè)機(jī)場等2-3個(gè)小時(shí),再飛1小時(shí);再轉(zhuǎn)一次飛機(jī),從下午飛,到第二天天亮才能到,而且全是經(jīng)濟(jì)艙。


 

因此,我們要理解,他們不僅跨兩個(gè)大洋,隔我們兩萬公里。而且在陸地上,也非常不方便,有效工作時(shí)間也不足,在考核基線上,要考慮這些困難。我也經(jīng)歷過兩次空中危險(xiǎn),幸虧飛行員迫降成功。


 

員工乘經(jīng)濟(jì)艙連續(xù)飛行40多個(gè)小時(shí),他們這么辛苦,哪里想擠出錢來養(yǎng)那些不想干活的人。公司允許我乘商務(wù)艙,比員工還好一些,乘坐頭等艙差價(jià)是我自己支付的,陪同人員的機(jī)票等是我自己支付的,并非公司支付。公司文件中,只有病員才允許陪同。


 

我承諾,只要我還飛得動(dòng),就會(huì)到艱苦地區(qū)來看你們,到戰(zhàn)亂、瘟疫……地區(qū)來陪你們。我若貪生怕死,何來讓你們?nèi)ビ⒂聤^斗。


 

在阿富汗戰(zhàn)亂時(shí),我去看望過員工。利 比亞開戰(zhàn)前兩天,我在利比亞,我飛到伊拉克時(shí),利比亞就開戰(zhàn)了。我飛到伊拉克不到兩天,伊拉克首富告訴我:“我今天必須將你送走,明天伊拉克就封路開戰(zhàn) 了。我不能用專機(jī)送你,不安全,我派保鏢送你。”結(jié)果前后一個(gè)大車隊(duì),十多名保鏢,連續(xù)奔馳一千多公里,把我送上了最后一架飛機(jī)。一路上換車隊(duì),就如從深 圳到西藏,經(jīng)過廣西換廣西車隊(duì);經(jīng)過貴州、云南換當(dāng)?shù)剀囮?duì)?;汢一直開到那里,那里就太顯眼了。


 

我鼓勵(lì)你們奮斗,我自己會(huì)踐行。謝謝在敘利亞、也門……奮斗的員工,至今我、徐直軍、陳黎芳、彭中陽……都認(rèn)為也門飯是世界最好吃的飯。


 

報(bào)送:董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員

主送:全體員工,全公開

二○一七年二月二十四日

在90年代下崗潮之前,我們習(xí)慣了企業(yè)終身雇傭制。加入一個(gè)企業(yè),可以干到退休。而后來的現(xiàn)代化企業(yè),都會(huì)根據(jù)企業(yè)需要選擇雇員。


 

到今天,不到20年的時(shí)間,還不夠一代人走完自己的職業(yè)生涯。


 

但企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)養(yǎng)老院,所有想把企業(yè)打扮成一個(gè)溫暖大家庭的老板都是偽善。


 

華為業(yè)績下滑,資深老人的實(shí)際貢獻(xiàn)越來越低而人力成本越來越高,對年紀(jì)偏大的老員工一刀切,既節(jié)約人力成本,又能給薪資更低但學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力更強(qiáng)的90后甚至95后年輕人騰出空間,這么做無可厚非,沒必要拿道德說事。


 

也許,恰恰是這種決絕和狼性,成全了華為。


 

其實(shí)如果真有本事,換個(gè)公司待遇都不會(huì)差。員工永遠(yuǎn)都是靠貢獻(xiàn)得到尊重。要么自己創(chuàng)業(yè),要么提升自己,在公司體現(xiàn)你的價(jià)值。


這還讓人想起之前刷屏的“深圳兩套房,面臨失業(yè)”,陷入中年財(cái)務(wù)危機(jī)那哥們的故事。
 


 

誠然,那哥們錯(cuò)在用杠桿買房最后將自己逼入絕境,但深入思考,何嘗不是又一個(gè)溫水煮青蛙的悲劇故事——不主動(dòng)學(xué)習(xí),沉迷穩(wěn)定,卻從來沒有想過有一天,自己呆的這鍋這水會(huì)熱到發(fā)燙,自己卻無力跳出。


 

當(dāng)今世界,已經(jīng)慢慢消弭了體制內(nèi)、體制外,穩(wěn)定和不穩(wěn)定的界限;當(dāng)今世界,穩(wěn)定是短暫的,不穩(wěn)定是永恒的;當(dāng)今世界,唯一不變的,或許就只有改變本身了。


 

我們?yōu)槭裁匆??咪蒙說,我們努力是要超過父母老去的速度。我想在職業(yè)生涯中,我們努力是要超過被淘汰的速度。


 

“英雄不問出處,貢獻(xiàn)必有回報(bào)”。要知道,華為海外員工,特別是貧窮、戰(zhàn)亂、瘟疫地區(qū)的員工能得到嚇人的收入。


 

所以,與其怨天尤人,冷嘲熱諷,不如給自己敲響警鐘,想想如何改變。


 
標(biāo)簽: 企業(yè)管理
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