投資人王剛
由創(chuàng)業(yè)邦、搜狐聯(lián)合主辦，一汽-大眾全新一代邁騰特約贊助的創(chuàng)業(yè)邦100未來領(lǐng)袖峰會(huì)暨創(chuàng)業(yè)邦100年會(huì)于12月1-2日在國家會(huì)議中心隆重召開，知名天使投資人王剛在閉幕式上發(fā)表了題為《美好的人生是質(zhì)量的提升而不是數(shù)量的增加》的演講。
邦哥注：王剛是誰？
他曾是阿里巴巴高管；
他是滴滴的創(chuàng)始投資人，投資 70 萬，現(xiàn)已翻了1 萬倍；
除了滴滴，他個(gè)人還孵化和投資超過 70個(gè)項(xiàng)目，諸如運(yùn)滿滿、典典養(yǎng)車、回家吃飯、賽維洗衣、學(xué)樂教育、ofo等，投資橫跨等多個(gè)領(lǐng)域。這 70 個(gè) CEO 組成了“勝利者同盟”。他的投資理念是不限定行業(yè)，只投有領(lǐng)導(dǎo)力的CEO和卓越的經(jīng)營者。
在 2016 年 1 月創(chuàng)業(yè)邦 100 年會(huì)上，王剛被授予“創(chuàng)業(yè)邦 2015 年度天使投資人”稱號(hào)。
犀利觀點(diǎn)如下：
1.頭腦中沒有包袱和束縛的人，最有可能帶來革命性的變革。
2.起步不怕“小” ，關(guān)鍵是要“美” 。
3.千萬不要被平臺(tái)型公司所誤導(dǎo)，平臺(tái)型公司的模型是鳳毛麟角的；而我們大部分公司都是品牌型、服務(wù)型，不屬于平臺(tái)型公司，所以不要盲目擴(kuò)張。
以下為王剛演講全文，由創(chuàng)業(yè)邦整理，已經(jīng)本人確認(rèn)。
觀點(diǎn)一：新時(shí)代的最大贏家是能夠把結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新和匠心融為一身的人
最近見了一些業(yè)內(nèi)和業(yè)外的牛人，他們都在自己的領(lǐng)域做得很極致，通過和他們的交流，我領(lǐng)悟到匠心是能在行業(yè)內(nèi)做到優(yōu)秀的基礎(chǔ)。我覺得如果要想成為未來的大贏家，還需要在匠心的基礎(chǔ)上敢于做結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新。
有些人擅長(zhǎng)埋頭做匠心的事情，而有些人擅長(zhǎng)做結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新的事情。匠心需要耐心和堅(jiān)持、需要對(duì)美有孜孜不倦的渴求，需要有視人為己的同理心。但是做結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新需要什么？需要更大的視野和格局、需要膽量和魄力、還要敢于對(duì)過去成績(jī)的舍棄和敢付代價(jià)的決心。這兩個(gè)品質(zhì)是截然不同的。
比如，我們經(jīng)常在一個(gè)領(lǐng)域埋頭苦干，好不容易熬到了領(lǐng)導(dǎo)者的位置，但我們不敢把原來的優(yōu)勢(shì)摒棄掉，不敢挑戰(zhàn)原有的優(yōu)勢(shì)，所以看到比我們差的人做了結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新之后走在了我們前面。
但是也有些人只善于做結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新，因?yàn)榻承牟蛔悖荒苋デ笞?，在結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新之后夯實(shí)不了。這也很麻煩。
在這個(gè)變化越來越快的時(shí)代，如何在結(jié)構(gòu)創(chuàng)新之后再把匠心的精神發(fā)揮到極致？
把匠心做到極致之后再有勇氣去做結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新，這才是一個(gè)人或者一個(gè)組織持續(xù)迭代爬升的力量支撐。
平飛.....爬升.......再平飛......再爬升......只要我們有足夠的愿力和心理準(zhǔn)備經(jīng)過強(qiáng)對(duì)流層。
我們既能看到 2000 米下的真切的風(fēng)景，又有機(jī)會(huì)飛到 12000 米去看最壯闊的景色。
觀點(diǎn)二：美好的人生是質(zhì)量的提升而不是數(shù)量的增加，享受指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)
隨著滴滴越來越成功，我會(huì)面臨很多困擾：我可以有參加不完的聚會(huì)，見不完的項(xiàng)目和見不完的人。
當(dāng)我有了資源以后，我是不是可以把我投資的項(xiàng)目的數(shù)量放大一倍、兩倍、三倍？去年 20 家，今年 40 家？后年 60 家？用數(shù)量去做大我的規(guī)模？
但是這是個(gè)線性增長(zhǎng)的模式，最大的瓶頸是我的時(shí)間，我很難持續(xù)。如果我這么做了就意味著每一家只能得到極少的關(guān)注，等待我的一定是項(xiàng)目的大面積死亡，所以我不能做量。
如果你想跟任何人都是朋友，就意味著你沒有朋友。也許天下人你都認(rèn)識(shí)，但是你們都是點(diǎn)頭之交，因?yàn)闆]時(shí)間交心，沒時(shí)間進(jìn)行智慧的碰撞，無法升華你們的友情。
當(dāng)我們想在全球都有自己的家時(shí)候，就意味沒有一個(gè)是我們真正意義上的家。我們會(huì)疲于奔命，資產(chǎn)和選擇會(huì)變成負(fù)擔(dān)。
當(dāng)我們的人生有選擇權(quán)的時(shí)候，是不是要無限地做加法？是不是我們有錢了，我們就一天能吃 13 頓飯？沒有，我們還是吃三頓飯。當(dāng)然最現(xiàn)實(shí)的情況很可能是 3 頓都吃不上。為什么？因?yàn)槲覀兏α?，忙于?shù)量當(dāng)中。
做數(shù)量并不難，因?yàn)樗粫?huì)挑戰(zhàn)到我們的魄力和過去的慣性，只不過是壓縮了我們的睡眠和吃飯的時(shí)間，這本身沒什么突破。
我們應(yīng)該嘗試著去消費(fèi)原來不敢消費(fèi)的產(chǎn)品，去結(jié)交我們?cè)瓉聿桓医Y(jié)交的人，從被動(dòng)等待，到主動(dòng)敲門。去 offer 我們以前 offer 不起的人，去投資我們?cè)瓉硗恫黄鸬捻?xiàng)目，原來一個(gè)項(xiàng)目投 100 萬，今天能不能給 100w 美金，能不能給 1000w 美金，能不能有一天一個(gè)項(xiàng)目投 200億 美金，進(jìn)入終局牌桌？這才是挑戰(zhàn)。
敢于跟過去的一些人說“No”，敢于放棄一些小的機(jī)會(huì)，敢于把一部分的東西舍棄捐給別人，這才是挑戰(zhàn)。因?yàn)?“舍”比“拿”更難。
這樣，我們還是每天吃 3 頓飯，只是每頓飯更有質(zhì)量了；我們還是每天見 3 個(gè)人，只是見的人的段位和品行比以前更高了；我們還是住一套房子，只是更有質(zhì)感和品味了，這就是指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。寧可把一件事情做透，而不是面面俱到；寧可跟一個(gè)人推心置腹，而不是很多的泛泛之交。只要我們逼自己在“質(zhì)”上進(jìn)取，不是在“量”上貪婪，我們的人生就在上升當(dāng)中，否則就是在平面踱步。
觀點(diǎn)三：“遇見”美好的人類，越高層次的人智慧越高, 尤其品行更高
2016年，我“遇見”了王兵——這個(gè)創(chuàng)建了中國最可信賴的慈善機(jī)構(gòu)的人，擁有至高的情商和對(duì)大勢(shì)永不含糊的判斷，擅長(zhǎng)和享受做“睡大覺”的股東。跟他交流，既看到了大的趨勢(shì)和最優(yōu)秀的公司，又看到了公益如何挽救了很多孩子的健康，讓我們所有人離公益越來越近。
前一段時(shí)間我再次“遇見"了喜馬拉雅資本的創(chuàng)始人李錄——巴菲特和芒格的好朋友。這次跟他聊天時(shí)發(fā)現(xiàn)，他們所關(guān)心的問題是今天的新生代的企業(yè)家在那么短的時(shí)間獲得那么多的財(cái)富，通過新時(shí)代的工具掌握巨大的資源，是否來得及形成厚重的社會(huì)責(zé)任的觀念。如果巨大的財(cái)富、工具、資源掌握在沒有社會(huì)責(zé)任的人手里面，將來有可能是個(gè)災(zāi)難，他們思考的都是整個(gè)社會(huì)的問題。
前兩天我還“遇見”了一個(gè)說自己永遠(yuǎn)只活了“26年”的周小姐，實(shí)際上當(dāng)我們見到她時(shí)我們的感受是如沐春風(fēng)，輕松、真誠、友善而謙和。講的全是最前沿的科技，這些科技在深層次的解決人類的未來可能會(huì)面對(duì)的危機(jī)，我能感受到她對(duì)這個(gè)社會(huì)的責(zé)任和情懷。她問：“王剛，你今年投了什么好玩的新項(xiàng)目？”我說：“沒啥”。其實(shí)我是不好意思講，在那種場(chǎng)合我覺得傾聽是最大的尊重。
當(dāng)然，除了這些“遇見”之外，我最近也聊了一些屬于我眼前還投不起的創(chuàng)業(yè)者。其中一個(gè)就是今日頭條的張一鳴，跟他聊天時(shí)，我感覺這個(gè)人挺厲害的，你能感覺到他的頭腦中沒有禁忌，沒有框框。有些做新聞的人會(huì)說“這個(gè)不能做，那個(gè)不能做”，而他卻說“只要用戶喜歡的就能做，不要有假設(shè)，不要用你的判斷去干擾用戶，讓用戶自己去選擇。”
頭腦中沒有包袱和束縛的人，最有可能帶來革命性的變革。
現(xiàn)場(chǎng)我還懷疑他是否會(huì)重視人才，過了不久柳甄加盟今日頭條，我就有答案了，既有商業(yè)能力，還有組織能力的人會(huì)很可怕。
此外，我還去找了李想，發(fā)現(xiàn)這是個(gè)真誠的帶點(diǎn)靦腆的大男孩，作為曾經(jīng)成功創(chuàng)業(yè)過的他，他個(gè)人和公司的樸素，讓我有點(diǎn)意外。他對(duì)產(chǎn)品有極其高的熱情，執(zhí)行的效率之高讓人印象深刻。
成功之后，還能帶著這種歸零的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，去做一個(gè)更加挑戰(zhàn)的題目，這就很難得。
觀點(diǎn)四：一起追求服務(wù)這個(gè)世界的深度、廣度和長(zhǎng)度
今天我們是創(chuàng)業(yè)者，我們有結(jié)構(gòu)，通過資本、組織的力量服務(wù)這個(gè)社會(huì)。
起步不怕“小” ，關(guān)鍵是要“美” 。
最初也許就是一個(gè)咖啡店，只服務(wù)兩條街道。盡管如此，我們也要在產(chǎn)品和服務(wù)上打磨，做深做精做透，超出客戶期望，做出行業(yè)口碑。后面再考慮如何全國擴(kuò)張，如何走出國門。
但是有人可能說：“王剛，你胡說八道，滴滴怎么是先做的廣度，后做的深度？”
注意！千萬不要被平臺(tái)型公司所誤導(dǎo)，平臺(tái)型公司的模型是鳳毛麟角的，基本都是千億美金起。
因?yàn)槲覀兇蟛糠止径际?span style="border: 0px; margin: 0px; padding: 0px;">品牌型、服務(wù)型，不屬于平臺(tái)型公司，所以不要盲目擴(kuò)張。先做小而美，達(dá)到美的程度以后，因?yàn)榭蛻舻目诒褪袌?chǎng)的需要，不擴(kuò)張也難。
今天我們有非常好的大環(huán)境，中國大國崛起的腳步已經(jīng)勢(shì)不可擋，我們有些公司完全可以順著“一帶一路”出海。在這一點(diǎn)上，我跟王兵的看法一致：我們堅(jiān)定地看好中國。
阿里已經(jīng)可以代表國家去全球擴(kuò)大商業(yè)版圖，微信已經(jīng)連接10億量級(jí)的用戶，已經(jīng)把全球的華人聯(lián)系了起來，所以說也在出海。
滴滴也會(huì)出海，我們當(dāng)初的防御性的投資和布局非常有利于我們的出海，相信不久滴滴就會(huì)在國際市場(chǎng)上有更大的話語權(quán)。在未來全球的市場(chǎng)份額不會(huì)低于50%，2~3年后見分曉。
何為深度？工匠的生命周期 30 年，企業(yè)家生命周期 100 年，一個(gè)帝王的生命周期 300 年，藝術(shù)家 1000 年，哲學(xué)家和思想家 3000 年，這時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，叫“實(shí)者短命，虛者長(zhǎng)久”。例如王羲之的“蘭亭序”，臨摹的版本都傳播到現(xiàn)在了，盡管真跡我們都還沒看見?！兜赖陆?jīng)》它可以寫在紙上，絹帛上，也可以刻在石頭上、用鐵鑄起來，怎么展現(xiàn)都可以，你卻燒不毀它，它就是個(gè)符號(hào)，它很虛，但是越虛的越長(zhǎng)久，越實(shí)的越短命。
作為工匠要想延長(zhǎng)自己的周期，靠的不僅僅是作品，靠的是“匠心”這種精神。
一個(gè)企業(yè)家，要想延長(zhǎng)自己的周期，能傳承的不僅僅是你的企業(yè)百年, 更重要的是你的“商道”。
