實(shí)驗(yàn)室各專業(yè)建設(shè)相互交錯、穿插進(jìn)行，裝修，水電、排風(fēng)、補(bǔ)風(fēng)、空調(diào)、供氣等專業(yè)必須周密設(shè)計，統(tǒng)籌安排，精心施工，才能保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。此外，實(shí)驗(yàn)室恒溫恒濕、純水。弱電等專業(yè)也有其特殊要求。
綜上所述，實(shí)驗(yàn)室建設(shè)不同于普通的建設(shè)項目，具有綜合性、專業(yè)性、系統(tǒng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，必須統(tǒng)一部署，總體協(xié)調(diào)，集中建設(shè)，才能從組織管理的源頭更好的控制項目風(fēng)險。實(shí)驗(yàn)室EPC總包模式確保項目建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度和風(fēng)險控制，以及滿足建成后科研、檢測工作的使用要求。
實(shí)驗(yàn)室EPC概念
● Engineering (設(shè)計)
● Procurement (采購)
● Construction (施工)
EPC中的E--設(shè)計
無論在投標(biāo)階段還是在項目運(yùn)作過程中，設(shè)計工作始終是EPC項目管理的關(guān)鍵。首先建設(shè)工程的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、組成、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造等特征都是通過設(shè)計來體現(xiàn)的，設(shè)計是項目運(yùn)作中材料設(shè)備采購和施工的前提。設(shè)計所設(shè)定的材料設(shè)備技術(shù)規(guī)格和技術(shù)要求一旦通過設(shè)計審核，材料設(shè)備的采購費(fèi)用和施工費(fèi)用也基本確定。大量經(jīng)驗(yàn)表明，影響工程項目投資控制的關(guān)鍵在設(shè)計階段。
EPC中的P—采購
在EPC中采購管理處于舉足輕重的地位。采購管理工作對整個工程的工期、質(zhì)量和成本都有直接影響。而采購形式的多樣、采購責(zé)任的眾多以及采購業(yè)務(wù)接觸面廣、工作地點(diǎn)多等特點(diǎn)，更增加了采購管理工作的難度。面對這些困難，采購管理既保證所購貨物的質(zhì)量，又可提高效率。 項目采購管理就是在有限的資源條件下，為實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)所采取的一系列管理活動。
EPC中的C--施工
在EPC中施工管理也是相當(dāng)重要的。施工階段的項目管理是整個工程建設(shè)項目管理過程中的一個環(huán)節(jié)，而工程施工階段是工程建設(shè)最終的實(shí)施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的，因此施工階段的項目管理是非常重要的。
實(shí)驗(yàn)室EPC總包模式6大優(yōu)勢
1、統(tǒng)籌全局，集中建設(shè)，從源頭上防止設(shè)計、施工中的擁堵、錯位；
2、項目總體打包招標(biāo)，談判空間大，更利于項目投資成本控制；
3、統(tǒng)一組織施工，責(zé)任明確，溝通協(xié)調(diào)的中間環(huán)節(jié)減少，避免分包時產(chǎn)生相互推諉，互踢皮球的現(xiàn)象。
4、業(yè)主，監(jiān)理等管理單位的管理線路明晰，工作量明顯減少，專業(yè)性要求相對下降。簡化了合同組織關(guān)系, 利于業(yè)主管理。
5、EPC模式可較好地避免機(jī)構(gòu)臃腫、層次重疊、管理人員比例失調(diào)的問題，項目質(zhì)量和工期更有保障。
6、項目售后，責(zé)任明確，不用多家協(xié)調(diào)，多頭管理，服務(wù)保障性好，有利于項目綜合效益的提升。
