還有幾天就到春節(jié)了，過去一年飽歷風波的王健林，終于可以在歲末之時盡吐烏氣，萬達在他掌舵下，也終于渡過險灘，重張旗鼓。

能安渡重阻，首先得要佩服王健林的定力，遇事不亂，慎思明辨，而后殺伐決斷。萬達去年碰到的風波，不可為不大。換做有的企業(yè)估計可能已經(jīng)趴下，換做等閑之輩也許早已萎靡不振，再想不開可能就自暴自棄，跑去當個釣魚翁，偌大產(chǎn)業(yè)隨之流水而去。據(jù)老王身邊人講，他每天雷打不動的一件事是跑步鍛煉身體，一日不差，足見老王的定力。

王健林貴在他是嘗過苦的創(chuàng)業(yè)人，因此大丈夫能屈能伸。想當年草創(chuàng)時，為了一筆貸款可以冒寒守候幾天幾夜；為了企業(yè)信用甘愿放棄幾乎全年利潤；為了長治久安寧愿從零開始也要堅持轉(zhuǎn)型，從這般種種不足為外人道的困境中走出來的人和企業(yè)，其內(nèi)在強大和靭力，非普通人能所想像。也正因為曾經(jīng)歷盡劫波，故臨大事而可泰山崩于前而色不變，這種定力就是王健林浮沉商海三十年的最寶貴資本。

碰到問題能冷靜看待固好，但一般人冷靚后細思研究，卻經(jīng)常會研議再三而優(yōu)柔寡斷。王健林處理去年的風波時，教育了大家什么叫魄力，在緊急之時展現(xiàn)決斷力。萬達是在去年６月底發(fā)生狀況，王健林在摸清情況后，不足一個月內(nèi)就做出了出售文旅及酒店項目的驚人決定，在7月初宣布以631億轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng)及富力。普通人買賣六百個萬達的房子，可能都要思前想后一年半載，萬達六百多億的資產(chǎn)大重組在一個月內(nèi)敲定，這種壯士斷腕式的魄力和決斷力非常人能有。

緊接之后，在半年內(nèi)以快刀斬亂麻之勢出售了海外項目套現(xiàn)百億，再引入騰訊等財團340億解決萬達商業(yè)私有化的債務，萬達電影則引入阿里及文投控股。不過大半年過去，萬達的債務問題已完全解決，輕舟已過萬重山。

當然，羅馬非一日建成，萬達創(chuàng)業(yè)30年的征程中，王健林經(jīng)歷過太多這些殺伐決斷。本世紀初的沈陽太原街項目，因為設計不當，令商鋪買家出現(xiàn)招商困難，雖然在與商鋪買家的訴訟中獲勝，但為了萬達百年企業(yè)的信用，王健林斷然決定全面回購買家的商鋪，再重新拆除重建。這個決定對萬達當時的財務造成很大壓力，但王健林的解釋是，一時的利潤重要還是企業(yè)的長遠發(fā)展重要？而在2008年金融海嘯時，王健林展現(xiàn)的魄力，是造就現(xiàn)在萬達規(guī)模的關鍵。正當大家都恐慌，躊躇不前時，萬達在該年卻一口氣開工七個萬達廣場，結(jié)果在海嘯退潮時，萬達就得以擠身商業(yè)地產(chǎn)的王者地位。功夫不是一日練就，正因為有經(jīng)歷，王健林的魄力才得以磨礪，越戰(zhàn)越勇。

還有一點不得不說，王健林得以飛越關山，除了定力魄力，還有魅力。有句話說得好，在外靠朋友。茫茫商?？繂未颡毝?，充其量也只是個萬人敵，武藝固然非凡，但只能役于人。王健林在30年的創(chuàng)業(yè)路途上廣交豪杰，因此在緊急之時才能一呼百諾，試問當今商場上，有誰能同時聚合桀驁不馴的商業(yè)梟雄？左手萬達商業(yè)牽手騰訊，右手萬達電影攜同阿里，這在互聯(lián)網(wǎng)世界可是絕無法想象的情景，但在王健林的魅力下，卻安然出現(xiàn)。同樣地，能讓競爭對手蘇寧、京東握手言和，同時入股萬達商業(yè)，這種人和非同尋常，歸根到底，就是因為王健林這些年闖蕩出的江湖地位。

北京的文投投資萬達電影就更耐人尋味，筆者一直深思一個問題：文投大資金入股萬達，究竟需要誰拍板？呵呵，想必你已經(jīng)有了答案，那咱們就會心一笑吧。

一個成功的企業(yè)家，不僅要看他順境時的輝煌，還要看逆境時的定力、魄力與魅力。