老板的境界和格局決定了公司有沒有前途和未來，老板就是企業(yè)的天花板。一個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)，取決于企業(yè)的老板格局有多大，或者說最根本的就是老板身上的人格基因是什么。

　　這7種公司永遠(yuǎn)做不大

　　1、格局小的企業(yè)

　　1999年2月，牛根生對(duì)孫先紅說：我給你100萬的宣傳費(fèi)，對(duì)誰也不要說。先紅問：為什么不能說？牛說：現(xiàn)在總共籌到300萬，拿出100萬做廣告，我怕大家知道后接受不了。我就要一個(gè)效果：一夜之間，讓呼市人都知道。于是1999年4月1日早上，一覺醒來，人們突然發(fā)現(xiàn)道路兩旁冒出了一溜溜的紅色路牌廣告，上面高書金色大字：蒙牛乳業(yè)，創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌！

　　但在現(xiàn)實(shí)中，許多老板肩上扛著品牌大旗心里打著小算盤，樂于小打小鬧，希望以小的投入來獲得大的回報(bào)，從沒想過以大的投入來換取更大的回報(bào)。這實(shí)際上就是一種格局。

　　2、心態(tài)小的企業(yè)

　　俗話說：善弈者謀勢(shì)，不善弈者謀子。

　　許多企業(yè)之所以做不大，就在于只謀子不謀勢(shì)。謀勢(shì)就是定戰(zhàn)略，有了戰(zhàn)略，路再長，總有一天會(huì)走到；沒有戰(zhàn)略，走得越猛，死得越早。置戰(zhàn)略需求于不顧，希望用1分錢換來100元的效果的主，很難走出窮的境界，因?yàn)檎急阋吮旧砭痛頉]有境界。不看天，山雨欲來渾然不覺，要被洪水淹死；不看地，夜半懸崖大步流星，要被群山淹沒。

　　3、短視的企業(yè)

　　立竿見影、刀下見菜，是大多數(shù)老板的想法，當(dāng)然這也沒有錯(cuò)，因?yàn)榻鉀Q目前的生存問題是第一位的。但是，生存問題屬于戰(zhàn)術(shù)問題，而發(fā)展問題屬于戰(zhàn)略問題，解決生存問題必須刀下見菜，但要搞定發(fā)展問題則需要細(xì)水長流最后水到渠成。品

　　4、缺外腦的企業(yè)

　　曾有人說過這樣一句話：在中國，資源第一位，機(jī)遇第二位，能力第三位，學(xué)歷第四位，不少老板比別人做得成功，就在于他所擁有的社會(huì)資源為他創(chuàng)造了部分條件。而很多老板之所以做不大，原因就在于他缺少足夠的社會(huì)資源，單打獨(dú)斗當(dāng)然也就孤掌難鳴。想想看，那些做得成功的大企業(yè)，又有多少企業(yè)沒有外腦、沒有顧問呢？ 博商管理科學(xué)研究院

　　5、缺內(nèi)腦的企業(yè)

　　一個(gè)好漢三個(gè)幫，如果沒有一批能征善戰(zhàn)的下屬為你沖鋒陷陣，老板再厲害，也難以成事。許多企業(yè)就面臨這樣的問題：優(yōu)秀的人招不來，有出息的人留不住，剩下的看誰誰不順眼，為什么會(huì)這樣呢？員工愿不愿加盟公司、能加盟多久，與薪酬福利、團(tuán)隊(duì)氛圍、學(xué)習(xí)提升、辦事機(jī)制，成就感，歸屬感、生活現(xiàn)狀等各種因素緊密相連。但很多管理者沒綜合考慮，而只是管理的表面化，最終導(dǎo)致員工素質(zhì)同質(zhì)化，做不大也就在情理之中了。

　　6、用金扁擔(dān)挑糞的企業(yè)

　　從前有個(gè)小伙子，祖輩都是菜農(nóng)。小伙子每天挑糞去菜地澆菜，從小習(xí)慣了這年復(fù)一年的活。一天，他去菜地的路上在一棵大樹下歇腳，坐在挑糞扁擔(dān)上，遠(yuǎn)眺村里大財(cái)主的那幢豪華樓房，心里突然有個(gè)夢(mèng)想：有一天我要是像他那么有錢，我一定要打一副用金子做成的扁擔(dān)挑糞。用金扁擔(dān)挑糞雖然有了財(cái)富有了金子，但是挑糞的思維還是沒有改變，因?yàn)樗呀?jīng)習(xí)慣了那種操作手法。所以，很多企業(yè)看到別人有了馳名商標(biāo)就馬上去申請(qǐng)一個(gè)馳名商標(biāo)，看到別人開了一個(gè)自助火鍋生意不錯(cuò)，于是就立馬也開一個(gè)。有了這些金蛋蛋以后，馬上把它做成一根金扁擔(dān)挑著以前的大便繼續(xù)前進(jìn)。

　　7、需要預(yù)約的企業(yè)

　　企業(yè)最大的瓶頸是資金！然而，在你沒有實(shí)力之前要想獲得金融支持，干過企業(yè)的人都深有體會(huì)，最缺德的機(jī)構(gòu)莫過于銀行，他們向來都是雨天收傘！難免有點(diǎn)兒心酸與不安。因?yàn)楹芏嘈±习宥蓟忌狭诉@樣的毛病：事業(yè)不大架子大、老板不大脾氣大，自以為是，傲氣十足，結(jié)果很多的機(jī)會(huì)就在這種需要預(yù)約的情況下喪失了。

　　接下來問問你：

　　1、每天你忙東忙西忙上忙下忙左忙右忙里忙外，忙到最后你雖然賺了點(diǎn)錢，但你永遠(yuǎn)沒有時(shí)間與自由。你何時(shí)才能享受企業(yè)越強(qiáng)大，你越輕松？你何時(shí)才能享受你離企業(yè)越遠(yuǎn)，企業(yè)越壯大？

　　2、何時(shí)才能享受你做的越少卻賺錢越多？何時(shí)才能讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步，而你身為老板退一步？真正的老板需要的是全局的系統(tǒng)思維能力，不但要學(xué)會(huì)如何賺錢、更要學(xué)會(huì)如何分錢，更重要的是要學(xué)會(huì)如何把錢收回來！任何一個(gè)人只要會(huì)學(xué)了這三點(diǎn)，就可以在商場上立足，并持續(xù)的為自己源源不斷賺取財(cái)富！

　　10種做不大的老板

　　據(jù)一些管理學(xué)家的最新研究，發(fā)現(xiàn)有10種老板，由于各方面的制約，是很難將生意做大的。

　　第一種：沒有大夢(mèng)想的老板

　　理由：不想做出大成就的老板，安于現(xiàn)狀，對(duì)競爭沒有充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)機(jī)會(huì)不敏感。

　　第二種：沒有創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的老板

　　理由：這種老板不善于對(duì)自己的事業(yè)做中長期規(guī)劃，往往在經(jīng)營中浪費(fèi)很多的資源，或者讓人才流失，或者讓資源閑置，所以他們的經(jīng)營成本很高。

　　第三種：不重視人才的老板

　　理由：對(duì)任何公司而言，人才比資金比資產(chǎn)都重要，有了人才才可以做想做的事，沒有人才一切免談。老板最能干的公司往往都做不大，老板不太能干的公司，往往能做得很大。職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)

　　第四種：完全自己摸索，從不向明師請(qǐng)教的老板

　　理由：完全自己摸索的老板，在經(jīng)營中就會(huì)要用很多的失敗做代價(jià)，走了很多的彎路。善于向明師請(qǐng)教的人，總可以少走一些彎路。因?yàn)樗驹趧e人的肩膀上，所以能看得更遠(yuǎn)！

　　第五種：觀念保守思維不開放的老板

　　理由：看看中國發(fā)展的軌跡，越是開放的地方，越是發(fā)展得快，越是觀念落后的地方，越是貧窮。思維不開放的老板，總是自己拒絕了很多的發(fā)展機(jī)會(huì)！

　　第六種：恃己之能從不學(xué)習(xí)的老板

　　理由：經(jīng)常參加各種培訓(xùn)的老板，都是一些取得成就的老板；從不參加培訓(xùn)的老板，肯定公司業(yè)績不良。為什么？不學(xué)習(xí)觀念就要落后，思維就要保守。

　　第七種：畏首畏尾顧慮太多的老板

　　理由：風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)是均等的，從不敢冒險(xiǎn)的老板，肯定是要失去很多機(jī)會(huì)的。

　　第八種：心思太細(xì)專做小事的老板

　　理由：把時(shí)間都花在小事上的老板，根本就沒有時(shí)間來考慮公司發(fā)展的大事。有些老板，充其量只是自己的業(yè)務(wù)員，因?yàn)樗闹饕Χ加迷谂軜I(yè)務(wù)上，這些老板都很累，業(yè)績卻不良；反過來看，那些只專注于公司發(fā)展大事的老板，把小事放心地交給員工做，員工既有了用武之地，就會(huì)長期留下來，老板自己反而很輕松。

　　第九種：埋頭經(jīng)營從不做宣傳的老板

　　理由：營銷就是做廣告，越是多做廣告越是會(huì)做宣傳的老板，公司就會(huì)發(fā)展得快，業(yè)務(wù)就會(huì)做得多，連少林寺都要用宣傳來推廣自己，否則它哪有那么多的香客和門徒？

　　第十種：貪圖小利不講誠信的老板

　　理由：講誠信是需要付出代價(jià)的，往往代價(jià)很高；但往往也因此帶來了自己長期發(fā)展的各種機(jī)會(huì)；不講誠信，看似代價(jià)很低，暫時(shí)占了很多便宜，卻不知付出的代價(jià)更高，喪失了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。做了很多年還沒有發(fā)展起來的老板，肯定遵守誠信不夠！