這種轉(zhuǎn)變自然而然地給我們實驗室的管理模式帶來了新的挑戰(zhàn)，也迫使實驗室必須隨之轉(zhuǎn)型。那么如何應(yīng)對挑戰(zhàn)，如何實現(xiàn)向現(xiàn)代實驗室的轉(zhuǎn)變？

 

        現(xiàn)代實驗室已經(jīng)不僅僅是一個簡單的科學(xué)研究實驗室，其被賦予了更多的商業(yè)使命，成為商業(yè)運營的主體。對于現(xiàn)代實驗室而言，在面臨資源危機及激烈競爭的情況下，成本和效率是他們核心競爭力的體現(xiàn)。安捷倫科技全球副總裁、氣相色譜和自動化業(yè)務(wù)集團總經(jīng)理Shanya Kane女士認為，“現(xiàn)代實驗室管理的最終目的就是要提高實驗室的效率，而要達到這個目的需要遵循實驗室管理的‘金三角’原則。‘金三角’的三邊分別是流程、技術(shù)及人員，現(xiàn)代實驗室管理者需要從流程的優(yōu)化、先進技術(shù)的應(yīng)用及人員的管理三方面入手，協(xié)同作用才能真正有效地提高實驗室的效率?！?/DIV>