新品牌上市第一階段的工作非常重要，既關系到市場及目標客戶對品牌的第一印象，也關系到產(chǎn)品分銷的頭三腳是否踢得成功。關系到新品牌上市營銷成敗有5個關鍵點。企業(yè)需要認真和系統(tǒng)的對每一個關鍵點進行全力布局和串聯(lián)，建立一個可以實現(xiàn)新品牌上市的營銷運營系統(tǒng)。

    一、目標市場聚焦

    新品牌上市之初首先面臨的第一個誘惑就是市場那么大，餡餅那么誘人，到底應該從哪里下嘴的問題。很多團隊經(jīng)不住大市場的誘惑，總想全面出擊，或者被機會主義銷售的提議所牽引，到處突擊。這樣的結(jié)果很危險，一般的新品牌上市，各方面的資源都不是十分的充足，團隊協(xié)作以及營銷運營系統(tǒng)也需要不斷的發(fā)展和成熟，一開始就想吃大市場，結(jié)果會是什么都吃不到。

    企業(yè)在細分市場之后，需要對自身資源以及市場營銷環(huán)境進行認真分析，認真考量企業(yè)能配備多少資源有多大的把握來解決所鎖定的目標市場，在資源與市場的對比上，要確信有足夠的把握來打一場所謂的“殲滅戰(zhàn)”。要用足夠的資源，以保證每次的營銷計劃都是決定性的勝利。所以企業(yè)必須要在原有的細分市場上進行再進一步的聚焦，以確保最佳的目標市場規(guī)模，既能夠保證打得贏，也要盡量保證所獲得的市場份額有比較重要的意義。

    目標市場聚焦是在企業(yè)細分市場的基礎上，進行進一步的細分，把原有的細分市場再分成多個業(yè)務塊，然后根據(jù)企業(yè)的資源、市場的營銷環(huán)境以及企業(yè)階段目標對進一步細分的目標市場或營銷路徑逐一考量，找到最佳的突破業(yè)務塊。

    二、產(chǎn)品包設計標準化

    目標市場包括著潛在顧客群體、需求特點、價值主張、分銷形式以及競爭企業(yè)，那么企業(yè)要推廣的就不僅僅是一個或幾個產(chǎn)品，而是一個或幾個包括著客戶利益、顧客價值、市場主張以及競爭策略在內(nèi)的產(chǎn)品包。并且需要對每個產(chǎn)品包進行標準化，制定嚴格的操作規(guī)程，以保證向目標市場傳達一致的、簡單的、清晰的信息，也保證推廣成員的使用簡單、清晰和易用。

    產(chǎn)品包設計包括產(chǎn)品定位訴求、目標顧客的價值主張、產(chǎn)品及價格設定、客戶互動設計以及客戶體驗設計。

    三、銷售與推廣力量聚焦

    新品牌上市，一定要保證銷售力和推廣力的配合和聚焦。企業(yè)一般都有相對獨立的銷售和市場部門，銷售部負責產(chǎn)品的分銷，市場部負責市場的規(guī)劃、啟蒙、培育和品牌推廣。在實踐中，市場部和銷售部往往不能夠很好的協(xié)調(diào)，很多時候各自主張，造成企業(yè)資源浪費，官僚作風，無法達到市場營銷的最佳效果。

    銷售和推廣力量的聚焦還有一個關鍵是新品牌上市一定要聚集足夠大的銷售力和推廣力，戰(zhàn)斗打響之后，要保證具有占領市場，擊退對手，取得勝利的把握。要保證市場在進入臨界點，形成對峙時，企業(yè)還可以給市場強有力的一擊，獲得關鍵的力量聚集。

    四、深度拓展設計

    企業(yè)在獲得一個聚焦市場的勝利之后，不但要穩(wěn)固勝利果實。一定還要進行進一步的深度拓展，對市場的核心價值需求、次核心價值需求以及重要價值需求點進行足夠的關注，并設計相應的產(chǎn)品和服務，對市場進行深度占領。