科學技術是第一生產力,形式創(chuàng)新是第二生產力
一把大鎖,鐵桿費了九牛二虎之力,還是沒辦法撬開。鑰匙來了,他瘦小的身子鉆進鎖孔,只輕輕一轉,大鎖“啪”地一聲打開了。鐵桿奇怪地問:“我費了那么大力氣也打不開,你怎么輕而易舉就打開了呢?”
鑰匙說:“因為我最了解他的心?!?/FONT>
同樣是面,有的人喜歡吃面片,有的人喜歡吃面條,有的人喜歡吃油潑辣子面,有的人喜歡吃臊子面,有的人喜歡涼拌著吃,有的人喜歡炒著吃。面條的形式不同,消費者的感受就不同,目標消費群體也不同。
面這個品類可以變化出面條品類、面片品類、拌面品類、炒面品類、油潑辣子面品類、褲帶面品類、臊子面品類等等。
一個品類將適應環(huán)境而變化出多種形式的品類來。
人類是“技術突破”的產物,接下來便是“市場創(chuàng)新”的實踐了,根據(jù)不同市場則出現(xiàn)不同的人,人類隨著環(huán)境的變化而變化出白種人,黑種人,黃種人,西方人,東方人,中國人,北方人,南方人等多種形式。同樣的道理,根據(jù)消費者需求,產品的形式可以千變萬化。形式不同,市場則不同,消費者則不同,利潤當然也不同。
我們很多企業(yè)家經(jīng)常說:產品不好賣,競爭壓力大,好東西就是賣不上好價錢,營銷手段用了不少,廣告做了不少,銷售回款少的可憐等等。其實很多產品之所以難賣,很重要一點是太完美,或太難為消費者。消費者本來喜歡吃稍微硬一點的面條,你從"負責任"的角度或從自己的角度出發(fā)說:軟一點好吃,軟一點有營養(yǎng);消費者本來要吃面條,你說你的面片多么完美,來一碗吧,保您滿意,弄得消費者很尷尬,只得甩手而去。產品能賣的好嗎?
這里不得不提一下我國優(yōu)秀的企業(yè)海爾的兩款優(yōu)秀產品。
帶電腦桌的小冰箱就是海爾在美國市場的一個成功創(chuàng)舉。張瑞敏首席執(zhí)行官去美國哥倫比亞大學和沃頓商學院講課時,發(fā)現(xiàn)美國市場上海爾的小冰箱銷售很好,就派人到美國市場調研,發(fā)現(xiàn)當?shù)睾芏啻髮W生喜歡海爾小冰箱,因為海爾的小冰箱有個臺面,可以放東西。受這個信息的啟發(fā),海爾迅速開發(fā)了一種帶折疊臺面的小冰箱,深受大學生的喜愛,市場份額迅速提升。后來,在這個基礎上,他們又開發(fā)了帶電腦桌的小冰箱,鞏固了在這一消費領域的市場地位。海爾冰箱就這樣不斷創(chuàng)新,贏得越來越大的市場份額和品牌美譽度。
1996年,一位四川農民投訴海爾洗衣機排水管老是被堵。服務人員上門維修時發(fā)現(xiàn),這位農民居然用洗衣機洗...終于,“洗地瓜洗衣機”在海爾誕生了!它不僅具有一般雙桶洗衣機的全部功能,還可以洗地瓜、水果!
消費者不是要完美的產品,消費者只需要適合自己的產品!
形式創(chuàng)新主要是完美產品的具體實踐,在實踐中變化形式來適應那里的環(huán)境,來適應那里的消費者。將完美產品變成不完美但適合消費者的產品!
一個人的成功不需要面面俱到,不需要完美,世界上也沒有完人。需要做的只是結合社會實際與自己的志向,發(fā)揮自己的特長![page_break]
一位群友在論壇中發(fā)了個帖子:一個人需要什么條件才能成功呢?
我的回答是:
不同的年輕人有不同的條件,有不同的成功標準,所要走向成功的道路也不是一樣的,需要的條件自然也是不同的.
條條道路通羅馬,關鍵是找到最適合自己的那條道。
劉備的條件是:皇室宗親但才智一般
諸葛亮的條件是:才智過人,背景一般
劉備和諸葛亮成功的條件不同,成功的標準也是不一樣的,成功的道路選擇自然也不一樣,所需要的條件當然也不同。
沒有最好,只有最適,找到你最適合的角色,你就會有最滿意的觀眾.
實力大小與成功的關系并不大,無論實力大小,關鍵是找到與實力相匹配的方法,應用到企業(yè)中,關鍵是找到產品適合的買主.
我們都聽過把梳子賣給和尚故事,賣得最好的推銷員只是變化了梳子的形式,把梳子當禮品賣!
中央電視臺對話欄目中錄制過兩期節(jié)目,很有意思,一期節(jié)目的名字是:《把冰賣給愛斯基摩人》,一期節(jié)目的名字是《不要把冰賣給愛斯基摩人》
沒有必要討論哪種方式正確,哪種方式錯誤,只是思維方式問題。不同的形式,滿足不同的消費者,不同的消費者要求的形式不同!
賣好產品要思考兩個問題:
我這個產品適合賣給誰?我這個產品作怎樣的改變,更適合這群消費者?
完美的技術只能制造完美產品,卻不能制造適合產品。
科學家制造完美的產品,企業(yè)家制造適合的產品.經(jīng)濟學家,思想家制造完美理論,政界領導人結合本國特點進行合適實踐。
孔老夫子一生終不得志,構建了儒家的思想體系,是完美理論的制造者,而漢武帝是理論的實踐者,馬克思是理論的制造者,毛澤東是結合中國國情,給中國“消費者”適合的馬克思主義!
有的人擅長做學問,有的人擅長應運學問,有的人擅長理論,有的人擅長實踐,有的人擅長純粹的理論,有的人擅長結合實際的理論,但只有結合實際的理論才能真正扎下根來,才能開花結果!
成大事者必定是在行動中思考,在思考中行動,成大事者必定是理論家的實踐者,更是實踐中的理論家,偉大的領導者和偉大的產品一樣,都是時代的產物,都是應時而起,順勢而為!
科學家和企業(yè)家必須要結合,技術創(chuàng)新與市場創(chuàng)新必須要結合!
自主創(chuàng)新要在技術創(chuàng)新上突破,更要在市場創(chuàng)新上突破!
只有市場上的創(chuàng)新才能讓產品落地生根![page_break]
事實上,技術上的創(chuàng)新是相對比較少的,而市場上的創(chuàng)新則是無窮的。
百年才會有一次大的技術突破,技術革命,但利用某項技術則可以變化出無窮的產品來!
手機的核心技術我們可以買到,但手機的市場營銷,市場創(chuàng)新才決定手機企業(yè)是否可以做大做強。這是一個非常簡單的問題,大家的內容都差不多,這時候比拼的就是形式,韓國三星手機的崛起并不是技術革命的崛起,而是市場創(chuàng)新的崛起。三星自己不做技術研究,直接購買來技術,然后建立了三星設計院,并加大市場創(chuàng)新的力度,在形式上下功夫,短時間內超越了摩托羅拉,成為了全球第二大手機廠商。2003年,索尼總裁安藤國威說:“我每周都要一個關于三星的報告?!比缃袷兄狄呀?jīng)超過索尼的三星正在成為全球矚目的焦點。盡管決定這家韓國企業(yè)成功崛起的因素很多,但更多的人有著一致的看法―那就是“設計成就三星”.
科學技術是第一生產力,形式創(chuàng)新是第二生產力!
“內容”堵車,就形式超越!