中西方文化發(fā)展各有不同，但發(fā)展到了一定程度后，就出現(xiàn)很多相同點。例如中庸與營銷就相雷同。不偏不倚為中，不變?yōu)橛?；即在什么時段、什么環(huán)境下，做出正確的決策為中；堅持重復(fù)有效的執(zhí)行為庸。而營銷是發(fā)現(xiàn)需求并滿足需求的過程；發(fā)現(xiàn)需求、刺激需求、拉動需求為營，讓客戶方便購買到產(chǎn)品為銷。知識與歷史經(jīng)驗告訴我們，在不斷變化的時間、環(huán)境下，做出正確的決策并堅持重復(fù)有效的執(zhí)行！

    現(xiàn)代人說營銷、看營銷、學(xué)營銷，是企業(yè)全員必須了解的重要科目。而《中庸》一書可謂博大精深，其實早在中國古代已經(jīng)把握住精髓所在。現(xiàn)在讓我們從中庸的角度去看看營銷。營銷的種種知識是告訴企業(yè)，在正確的時間做正確的事情。這與《中庸》所提出的核心理念非常相同，也就是說根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀與外部環(huán)境做出正確的決策（不偏不倚為中）然后堅持重復(fù)的去執(zhí)行好（不變?yōu)橛梗┯玫狡髽I(yè)管理上即：企業(yè)決策與行動兩塊。

    一、企業(yè)決策（中）

    結(jié)合企業(yè)各方面資源，因時因地制宜制定方案，就是比較理想的決策。因此必須從企業(yè)自身人力、物力、社會資源等方面綜合考慮，才是最適合的決策。目前中小企業(yè)更多的模仿、借鑒別人的方法與策略，運用到自己企業(yè)時，經(jīng)常感覺格格不入。中就是不偏不倚，在企業(yè)不同時期，采用不同方法。

    1、做大做強——資源整合、資本運營，適合掌握資源、社會關(guān)系、資金實力強等企業(yè)；

    2、做精做細——差異營銷關(guān)鍵所在，適合中小企業(yè)發(fā)展、中大型企業(yè)做強有效途徑；

    3、盯銷量弱品牌力——面臨生存挑戰(zhàn)的必然選擇，但不宜長遠使用；

    4、知名度高銷量低——有長遠規(guī)劃還需要結(jié)合中短期目標，全力提升銷售力；

    企業(yè)在發(fā)展過程中都有自己的規(guī)律，也沒有絕對正確可效仿的方法。只有結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實處境與社會資源，才可以既不左又不右，選擇合適企業(yè)發(fā)展的道路行走。

    二、重復(fù)有效的執(zhí)行（庸）

    一位清潔工，三十年如一日認真的清掃大街，成為了勞動模范。簡單的東西重復(fù)、堅持做好，平庸的事就不平庸了。執(zhí)行，在古中國一直是說行動。想好了就去行動、就去做，堅持做好！所以對于執(zhí)行力的提高，更多是心態(tài)、觀念、意志等方面的強化。

    1、良好的心態(tài)——是執(zhí)行的前提；

    2、方法與技巧——是執(zhí)行效率提升的關(guān)鍵；

    3、監(jiān)督與考核——是可持續(xù)執(zhí)行的必然；

    中庸，是孔門傳授的心得法要?？鬃又畬O子思，恐怕年代久了，傳授會有誤差，所以把它寫成書，傳授給孟子?！吨杏埂飞谱x者玩索而有德焉，則終身受用之，有不能盡者矣。知識人都可以學(xué)，但經(jīng)歷是把知識運用后的總結(jié)，也就是心得法要。自古兵法爛熟與胸者，不一定是兵法大家，只有學(xué)以致用，時常溫故而知新，才可以更出類拔萃！

    陸明峰，從基層業(yè)務(wù)做起，十多年來在民營、國企、外資企業(yè)工作，歷任區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、銷售經(jīng)理等職務(wù)。有良好的職業(yè)道德與素質(zhì)，通曉營銷管理，擅長團隊管理、費用管控、營銷培訓(xùn)、營銷策劃、品牌建設(shè)、資源整合等。本人喜歡學(xué)習(xí)、善于思考，歡迎與作者探討您的觀點和看法，郵件：[email protected]