高流動損失直接導(dǎo)致了高成本低收益。銷售人員流動對銷售人員管理的各個方面都有著直接或間接的影響，導(dǎo)致以下相關(guān)成本，其中有些成本幾乎是無法估量的.

    1.分離成本，包括解聘銷售員所支付的解雇費以及銷售員法定享有的其他離職補貼。

    2.尋找、篩選以及聘用新的替補銷售員所增加的成本。

    3.所增加的培訓(xùn)成本。據(jù)《銷售與營銷管理》估計，銷售培訓(xùn)計劃中培訓(xùn)一位新銷售員的平均成本約達(dá)27600美元。15培訓(xùn)成本包括由銷售人員培訓(xùn)課程和教學(xué)職員產(chǎn)生的工資、交通費、生活開支，以及花費在新銷售員身上的管理時間。

    4.運作成本差異。如果離職和新來的銷售員要求更高(更低)水平的報酬，尤其是對工資或綜合報酬中的固定部分索要更高(更低)報酬，或需要經(jīng)理更多(更少)監(jiān)督時，結(jié)果均會導(dǎo)致成本增加(降低)。

    5.技巧差異成本。新老銷售員在技巧、能力方面會有不同，這或多或少會導(dǎo)致持續(xù)的銷售額差別(進(jìn)而是利潤差別)。更一般地講，每個人對各自的職業(yè)道路(或發(fā)展前景)設(shè)想各不相同，將導(dǎo)致自身成本的增加(或減少)，以及遠(yuǎn)景規(guī)劃收益的增加(或減少)。

    6.空缺區(qū)域成本。包括空缺區(qū)域的服務(wù)水平降低，以及經(jīng)理在找到并培訓(xùn)替代者之前必須在空缺區(qū)域上花費的時間。在實務(wù)中，這些成本難以估量，因為它們還包括諸如良好關(guān)系喪失、客戶關(guān)系受損、同業(yè)競爭的侵襲等長期影響。請注意這些成本只在經(jīng)理未能預(yù)見且未能為銷售員的離職做準(zhǔn)備時才會出現(xiàn)。銷售經(jīng)理可以準(zhǔn)確預(yù)見離休或升遷，但較難預(yù)見自愿離職。

    7.喪失銷售努力的連續(xù)性，造成銷售量下降。對于大多數(shù)行業(yè)而言，客戶與銷售員彼此的信任應(yīng)隨時間的推移而建立起來，從而實現(xiàn)客戶輕松購物。然而，如果公司的銷售代表經(jīng)常更換，信任感很可能遭到破壞，客戶就會轉(zhuǎn)而尋找其他供應(yīng)商。