內(nèi)容從業(yè)者，尤其是長期以微信為主陣地的自媒體人，選擇在這個寒冷的冬天來到新榜大會，為的是看一看，經(jīng)歷了三年的蓬勃發(fā)展后，在2018后半年的寒流隱現(xiàn)之時，內(nèi)容行業(yè)下半場的機會隱藏在哪里，互相交流一下過冬的手段。

2018年充滿了轉(zhuǎn)折和變化，對于內(nèi)容行業(yè)，不全是好消息，也不都是壞消息，有些變化帶來的影響，可能在長達一兩年的時間內(nèi)才能逐漸顯現(xiàn)。

所有人印象最深刻的，無疑是年內(nèi)的幾次監(jiān)管動作。

10月20日起，國家網(wǎng)信辦等部門針對自媒體亂象展開了集中清理整治行動，約談微信、微博等平臺，依法處置了全網(wǎng)9800多個自媒體賬號，而在更早之前，數(shù)家內(nèi)容平臺被勒令整改，多款A(yù)pp遭到下架，一些公眾人物也因不當(dāng)言論被封殺。

規(guī)范化，這是新榜在2019年內(nèi)容創(chuàng)業(yè)年度報告中提到的趨勢之一，不僅監(jiān)管層要求自媒體守住社會底線，平臺方也在積極落實主體責(zé)任，通過凈化和擇優(yōu)兩種手段，處理劣質(zhì)侵權(quán)內(nèi)容，鼓勵優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容。

內(nèi)容平臺對羊毛黨和洗稿者豎起了圍墻，微信率先運行“洗稿投訴合議機制”，其他平臺也通過實名認(rèn)證、設(shè)立信用等級、定期查處違規(guī)賬號、建立維權(quán)通道等，壓縮劣質(zhì)內(nèi)容的生存空間，并為堅持生產(chǎn)原創(chuàng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的創(chuàng)作者提供更可觀的效益。

擺在平臺面前的問題是，如何獲取更多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，而創(chuàng)作者面臨的，則是如何提高自身生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的能力。

在新榜大會上，UC大魚號、趣頭條號、快手、鳳凰網(wǎng)大風(fēng)號和小紅書都向內(nèi)容創(chuàng)作者們拋出了橄欖枝，各家提出了差異化的賦能方案，如UC大魚號可以連接創(chuàng)作者與阿里大文娛生態(tài)，為創(chuàng)作者提供豐富的版權(quán)素材，趣頭條則拿出自己飛速擴張的流量池開放給創(chuàng)作者，與他們共享最后的人口紅利。

相比個人創(chuàng)作者，各大內(nèi)容平臺急缺能夠持續(xù)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的創(chuàng)作機構(gòu)，在未來，這些機構(gòu)將獲得更多的曝光機會和更大的分成收益，而不具備IP孵化和內(nèi)容量產(chǎn)能力的松散組織，將在這輪行業(yè)洗牌中被淘汰掉。

對新媒體來說，大趨勢是公司化運作，標(biāo)準(zhǔn)化團隊作戰(zhàn)，和精細(xì)化運營，最終目的是孵化出自己的IP，產(chǎn)生持久的品牌影響力。

GQ實驗室就靠這幾點打破了新媒體運營的天花板，2018年生產(chǎn)了280多篇十萬+文章，超過200個合作品牌，最貴的產(chǎn)品單價3000萬，單個公眾號營收達到近2億的規(guī)模，成了中國最賺錢的公眾號。