年度出現(xiàn)詞最高的企業(yè)：樂視

樂視未死，放在本文或顯不妥。但樂視網(wǎng)2017年預虧116.1億元，相當于虧掉300家創(chuàng)業(yè)板公司2016年的利潤總和、創(chuàng)業(yè)板2016年潤的11.47%，創(chuàng)造了地表最強預虧。

加上賈躍亭信用破產(chǎn)、樂視網(wǎng)連吃九個跌停、背負56億債務今年到期……如此看來，樂視，2017創(chuàng)業(yè)界最“熱”名字之一，或許還是值得在此一提了。創(chuàng)業(yè)有風險，樂視及賈躍亭就是最好的樣板。

2016年，樂視還是一家600多億元市值上市公司，所有成員為夢想“窒息”。但2016年年底的資金鏈問題，成為落下的第一塊多米諾骨牌，開啟了樂視的崩塌之路。

2017年4月到7月之間，樂視經(jīng)歷了“挪用13億易到資金”危機、樂視網(wǎng)停牌、賈躍亭辭去樂視總經(jīng)理職務、大規(guī)模裁員、多家銀行申請財產(chǎn)保全要求凍結樂視旗下公司存款、討債的供應商云集等，堪比美國槍戰(zhàn)大片情節(jié)般密集的各類事件。

2017年7月，“下周回國”賈躍亭，卻因為逾期多家券商欠款而被列入“老賴黑名單”，還憑著老賴身份登上紐約時報。賈躍亭的個人財富從也2016年的420億元縮水到2017年的僅20億元。

這一次，讓我們?yōu)樘潛p窒息。

反思：樂視失敗原因——過度擴張

實現(xiàn)樂視生態(tài)只有一種可能：有永遠也花不完的錢。

因為生態(tài)化不是多元化，生態(tài)化板塊之間要相互依存，并且至少有一塊業(yè)務有強大的根基，可以為其它板塊提供持續(xù)、循環(huán)、充足的造血功能，才可能形成企業(yè)的良性發(fā)展。

缺乏造血能力，樂視就成為案板上的肉。

共享單車之倒下

2017年，失敗的企業(yè)當中，共享單車是重災區(qū)。

2017年初，一年前，共享單車以迅猛之勢崛起，隨后開始野蠻生長。然而一年之后，風口上的共享單車開始出現(xiàn)倒閉潮，先后有多家共享單車企業(yè)被曝押金無法退還。

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▲廈門共享單車“墳場”觸目驚心

2017年6月21日，3Vbike發(fā)布公告稱，由于大量單車被盜，即日起停運，這距離其上線運營不過4個月。

2017年8月2日，町町單車因非法集資、資金鏈斷裂，被棲霞區(qū)工商局納入異常企業(yè)經(jīng)營名錄。從“富二代”到“負二代”，前后不過8個月。

2017年9月底，酷騎單車曝出資金鏈斷裂、押金難退，多地運營單位與工商局失去聯(lián)系，部分地區(qū)開始對酷騎單車進行清理。

2017年11月，供應商和用戶圍堵了小藍單車北京辦公點要賬、要押金，其中還有公司的調(diào)度維修員等員工討工資，這種現(xiàn)象距離其上線運營不足一年。

反思：創(chuàng)業(yè)不能跟風

共享單車的價值不僅僅是盈利租金，還涉及到大數(shù)據(jù)、線下交易入口、出行服務等領域，基于以上特征，共享單車市場不會出現(xiàn)小而精的企業(yè)，要求共享單車企業(yè)必須用戶規(guī)模大，擴張速度快，必須是賽道前幾名，行業(yè)本身就只允許有少數(shù)幾家能存活，投資人也只看賽道前幾名，導致很多跟風小企業(yè)融資困難，不得不倒閉。

VR行業(yè)很好，為什么會倒下?

2017年，伴隨人工智能的爆發(fā)VR也開始再次升溫，然而，遺憾的是，完美幻境卻逆勢倒了下去。

2013年，趙博和他的幾個朋友放棄原來的工作，一起創(chuàng)業(yè)，在北京成立完美幻境。

2014年，完美幻境將重點放在VR頭顯的研發(fā)上，并在圈子里有了一定的名聲。但是他們認為，VR需要硬件和內(nèi)容兩者兼?zhèn)?。于是，他們決定做一個硬件產(chǎn)品——全景相機。

2015年11月份，他們獲得了英特爾投資百萬美元的天使投資。與此同時，在美國圣地亞哥舉行的英特爾投資全球峰會上，完美幻境發(fā)布了Eyesir 4K VR全景相機，發(fā)布之后，訂單量達到一千臺。

2016年2月，完美幻完成千萬元A輪融資。而據(jù)報道，其辦公室也從創(chuàng)業(yè)之初的地下室?guī)灼矫鬃兂?00平米，團隊人員從6人增至100多人。

2016年12月，完美幻境與新華網(wǎng)在第四屆中國網(wǎng)絡視聽大會上達成戰(zhàn)略合作，推進“VR+新聞”的行業(yè)應用。

然而，由于供應鏈問題，完美幻境有了訂單卻不能按時完成生產(chǎn)，最終，資金鏈斷裂，公司宣布倒閉——2017年2月27日，完美幻境的全體員工突然接到了CEO趙博口頭上的公司破產(chǎn)通知。

從2016年8月開始，100多人的團隊開始陸陸續(xù)續(xù)被裁，只剩最后的28人。

反思：硬件企業(yè)的供應鏈管理可以致命

如果說管理經(jīng)驗不足不足以導致其倒閉的話，那么供應鏈管理經(jīng)驗不足則讓完美幻境真的倒了下去。

2016年初，完美幻境宣布訂單額已超過一個億。

但是，完美幻境的供應鏈管理卻始終跟不上，負責供應鏈相關事宜的頻繁更換，這讓產(chǎn)品的交付一拖再拖，再多的訂單也只能是曇花一現(xiàn)。

對于像完美幻境這樣一家銷售硬件產(chǎn)品的公司，供應鏈管理可以說是致命的。

直播平臺“獨角獸”為何倒下?

原本紅火的直播市場，在2017年迎來了倒閉潮，從此撕開了直播行業(yè)虛假繁榮的表象。

其中，光圈直播是其中最典型的一個。

清華大學歷史系畢業(yè)的張軼2014年創(chuàng)辦光圈直播，他的目標是做中國的“Instagram”。

2015年9月，張軼發(fā)現(xiàn)圖片流量的大頭還是被微信所收割，創(chuàng)業(yè)者很難有立足之地。于是，2015年10月，光圈轉型為視頻直播APP，成為直播行業(yè)最早的創(chuàng)業(yè)者。

輝煌時期，光圈直播的用戶數(shù)超過40萬，日收入突破800萬，儼然直播行業(yè)的獨角獸。

只是，一切高興的有點太早。

2016年下半年，伴隨著巨頭入場，在激烈的燒錢競爭中，光圈直播盡管花光了所有的錢來獲取流量，也的確擁有較高流量，然而，他們卻始終無法獲得投資人的錢。

2017年6月，光圈直播在發(fā)放了6月份的薪水后，其員工就再也沒拿到過一分錢工資。除了員工，光圈還拖欠了平臺上主播5000到9萬元數(shù)額不等的薪資。目前，光圈直播的官網(wǎng)已經(jīng)無法訪問，CEO張軼在微信中坦誠了融資失利。

在光圈倒閉后不久，直播平臺倒閉潮正式開始，包括愛鬧直播、趣直播、凸凸TV、網(wǎng)聚直播等在內(nèi)的18家平臺很快均無法登陸或倒閉；2017年4月，國家網(wǎng)信辦關停了紅杏直播、蜜桃秀、蜂直播等18家直播類應用；兩個月后，多地文化市場綜合執(zhí)法機構關停了“悟空TV”等11家手機表演平臺。

一場倒閉大潮，轟轟烈烈的開始，然后又迅速的消失了。

反思：過度追求風口 沒有意識到真正的風險

1.創(chuàng)業(yè)者和投資人過度追風口，平臺供給量遠遠大于需求量，最后洗牌倒閉是必然趨勢。

2、沒有跟得上行業(yè)高速發(fā)展。伴隨政策監(jiān)管不斷趨嚴，直播行業(yè)的準入門檻也在不斷提高，按照規(guī)定目前符合要求只有YY、虎牙直播、映客直播等少數(shù)幾家。

3、平臺型公司的資本之爭。伴隨巨頭與國家隊的入場，中小型直播平臺資源薄弱，無法與大巨頭抗衡。如果不能夠獲得資本支持，長期處于燒錢階段的平臺只能宣告倒閉。

共享汽車：聽起來很美

共享汽車一誕生就狂吸眼球，只是高潮過后，就沒有然后了。

友友用車原名友友租車，成立于2014年3月，早期以P2P模式切入私家車共享，用戶可以把自己的車輛放到平臺上給有駕照卻無車的人租賃使用。

2015年3月，趁著P2P租車的春風，友友租車獲得易車千萬美元的A++輪融資。

2015年10月，友友租車主打電動汽車分時租賃業(yè)務，改名友友用車。可以說是國內(nèi)較早進入分時租賃創(chuàng)業(yè)的先驅。

然而這一切卻在2017年戛然而止。2017年3月10日，“友友用車”官方微信公眾號更新推送，稱由于之前簽署的投資款項未如期到位，決定退回所有用戶賬戶存款，停止運營。

2017年10月23日下午，定位高端市場的的共享汽車EZZY召開臨時性的全員會議。會上，公司創(chuàng)始人、CEO付強突然宣布了公司即將解散、清算的消息。當晚有員工稱，他們陸續(xù)被“踢出”微信工作群。2017年底，EZZY正式宣布倒閉。

反思：模式超前 體驗差

共享汽車高成本低收入，這讓其一誕生便被很多人否定。

其次，共享汽車存在便利度不夠、停車費用高、充電困難等因素諸多影響用戶體驗，再加上大城市牌照監(jiān)管嚴，是制約分時租賃汽車擴大規(guī)模的最大障礙。

盈利難，體驗差，最終，共享用車開始走向了滅亡。

巨頭的敗筆，百度醫(yī)療和百度外賣

創(chuàng)業(yè)失敗的專利不僅屬于屌絲創(chuàng)業(yè)者，同樣適用于巨頭。2017年，賣身餓了么的百度外賣和倒下的百度醫(yī)療就證明了這個道理。

2015年1月，百度醫(yī)生APP上線。與此同時，百度正式成立移動醫(yī)療事業(yè)部。

上線之初，百度則把掛號O2O作為自己首要嘗試的方向，主要提供在線掛號、在線問診的服務。但當時的在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)，與其模式類似的還有春雨醫(yī)生、掛號網(wǎng)、平安好醫(yī)生等多個公司，每家都有資源及背景，與這些企業(yè)相比，百度醫(yī)療優(yōu)勢并不大。

但是，巨頭百度并不甘心認輸，于是，他們就開始了瘋狂的“買流量”。這成為百度醫(yī)療倒下的推手。瘋狂采購流量，加速了百度醫(yī)療的資金消耗，卻沒有獲得應有的效果。

百度醫(yī)生遇阻之后，百度又匆忙轉向健康數(shù)據(jù)平臺、送藥O2O、醫(yī)學學術方向，都沒有太大起色。在醫(yī)療這樣的專業(yè)垂直領域，沒有前期全面的布局，想通過短期突擊做出成績，基本沒有可行性。

2017年2月8日，百度將移動醫(yī)療事業(yè)部整體裁撤。2017年4月1日，百度通過內(nèi)部郵件宣布，產(chǎn)品正式關停服務并清空數(shù)據(jù)。

反思：專業(yè)能力薄弱，戰(zhàn)略迷茫

專業(yè)能力薄弱，這是百度醫(yī)療倒閉的核心原因。

因為不夠專業(yè)，也不了解行業(yè)，公立醫(yī)院沒有合作動力，百度醫(yī)療更無法說服對方不愿拿出處方來合作，更何況其對接藥品資源實現(xiàn)配送了。

一句話，這跟百度賣流量生意不同，在醫(yī)療行業(yè)，從業(yè)者話語權強勢，百度醫(yī)療給對方帶來不了任何價值，只能宣告敗退。

教育行業(yè)很好，但“小馬過河”為何快速墮落?

2017年曾經(jīng)在教育行業(yè)，叱咤風云的小馬過河被頻繁被宣布倒閉，讓人唏噓。

小馬過河創(chuàng)始人馬駿、許建軍，原新東方名師，兩人于2008年創(chuàng)立小馬過河國際教育公司，提供留學咨詢和首創(chuàng)全日制教學體系。

從2008年至2013年，小馬過河在創(chuàng)業(yè)路上不斷推陳出新，上線學習軟件、研發(fā)標準化學習流程、推出免費直播、實現(xiàn)家?；印?/p>

一度，小馬過河業(yè)績喜人，他們2014年度收入高達1.6億，其鼎盛時期員工數(shù)量有900人。
 

然而好景不長。

2014年，“小馬過河”開始全面轉型做線上培訓，縮減線下業(yè)務。同時還在百度花費大量成本投放廣告，獲客成本急劇上升。

在2013年投入了400萬費用產(chǎn)生3000萬收益過后，馬駿和許建軍看到了SEM的成效，于是，在2014年大刀闊斧投了4000萬。然而，這一次，4000萬投入的僅帶來4000萬營收，可謂慘淡至極。

如果這還不至于致命的話，那么隨之而來的全面轉型則讓其最終喪失了現(xiàn)金流。

2014年，在全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)的過程當中，小馬過河開始關掉線下門店、裁掉銷售團隊、停掉SEM、開發(fā)在線產(chǎn)品、開始做微信營銷、推出低價產(chǎn)品、做各種輔助學習APP。

為了全面觸網(wǎng)，馬駿將當時盈利的“考神陪讀”線下項目暫時停賣，并讓銷售團隊開發(fā)低廉的“考神陪練”線上產(chǎn)品，從起先一份破萬元的價格逐漸低至99元、9塊9、9毛錢的價格。

收入銳減，但是900人的團隊工資開支、線上運營成本不斷增加，最終，“小馬過河”虧損的簍子開始越捅越大，因現(xiàn)金流斷裂而倒閉。

反思：轉型需要循序漸進

本來想借轉型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獲得進一步發(fā)展，然而，“偷雞不成蝕把米”，由于轉型過度偏激，只顧擴大影響力，占有先機，反而忽視了企業(yè)的經(jīng)營風險。

傳統(tǒng)招聘遇瓶頸，路在何方?

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2017年是招聘行業(yè)發(fā)生變革的一年。與傳統(tǒng)網(wǎng)站，諸如51job、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)等相比，擁有移動互聯(lián)網(wǎng)巨大流量的新型招聘網(wǎng)站諸如BOSS直聘、拉勾等網(wǎng)站因輕松高效獲勝。

但是，在這場戰(zhàn)役當中，卻有一家網(wǎng)站沒有堅持到最后，這就是曾經(jīng)紅極一時的周伯通招聘。

周伯通CEO馮濤進入在線招聘，是源于幾年前在豆瓣上做招聘小組，經(jīng)過兩年積累后，在上面發(fā)布招聘的企業(yè)竟然超過了10萬家。

在2011年下半年，馮濤就同幾個合作伙伴一起另起門戶，創(chuàng)立了在線招聘網(wǎng)站周伯通。但由于用戶增長非常緩慢、產(chǎn)品功能細節(jié)不好，周伯通逐漸被用戶拋棄。

在融資上，周伯通也錯誤不斷。雖然有幾家對馮濤拋出了橄欖枝，但因覺得金額太小，最后，周伯通及馮濤錯過了最佳融資時機，導致公司陷入尷尬。

痛定思痛，馮濤在2013年年底重組團隊，準備重新出發(fā)。

“產(chǎn)品改版后的收效顯著，在不到6個月的時間里，在周伯通上注冊企業(yè)數(shù)超過了6千家，這些企業(yè)已經(jīng)發(fā)布了超過三萬個職位機會。用戶投遞簡歷超過70萬人次，實際注冊用戶則有40多萬。”馮濤表示說。

2017年2月11日，據(jù)多方消息人稱，移動互聯(lián)網(wǎng)招聘社區(qū)周伯通招聘已倒閉，且停運時間在半年以上。據(jù)知情人爆料，周伯通招聘原本一千萬元的融資計劃最終以七八百萬成交，但是最終也沒有到賬，投資人不僅遲遲不到賬，更是“翻臉不認帳”。

沒有資本，失敗成為了必然。

反思：成也資本 敗也資本

錯過了最佳融資機會，企業(yè)缺乏盈利，最終在新融資難以到賬的情況下，周伯通招聘不得不宣傳倒閉。

淘品牌之殤：“網(wǎng)絡童裝第一品牌”黯然離場

作為網(wǎng)絡童裝第一品牌，綠盒子曾經(jīng)風格無限。

2011年綠盒子與迪士尼簽訂了合作協(xié)議。綠盒子同時擁有迪士尼線上品牌的設計、生產(chǎn)、銷售三項授權。

2014年綠盒子銷售達2.5億元左右，其中，2014年綠盒子“雙11”整體銷售額超過6 000萬元，與韓都衣舍、茵曼等“淘品牌”齊名。

2015年，綠盒子先后斥巨資贊助《虎媽貓爸》《小爸爸》等電視劇。

然而，這家成立于2010年8月，立足于互聯(lián)網(wǎng)電商渠道的童裝品牌最終陷入了僵局。這起源于綠盒子的“脫淘”。

盡管組建自己的B2C官網(wǎng)，投入等同于淘寶8-10倍的成本吸納新客戶，但綠盒子80%的銷售額依然來自淘寶。

盡管2014年知名投資人再次注資綠盒子，準備在全國范圍內(nèi)設立實體體驗店。但2015年8月，愿意參與C輪融資的知名投資人外逃，杳無音信……

綠盒子開始陷入危機。

2016年7月6日，綠盒子徐匯分公司被列入工商部門經(jīng)營異常名錄。

2016年12月22日，部分供應商向上海市徐匯區(qū)公安局等部門，提交請愿書，說明綠盒子拖欠94家企業(yè)單位共計9400萬元債款無法清償。、

反思：投資人也是雙刃劍

獲得融資是好事情，然而，資本也是雙刃劍。在沒有明確資本入駐之后盲目擴張，綠盒子最終麻煩不斷。

300億市場規(guī)模 為啥還會倒閉?

2017年，有的創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過模式創(chuàng)新成功了，然而有的卻陷入了失敗當中不能自拔。

訂房寶就是其中之一。

2013年12月，從阿里離職的孫建榮，創(chuàng)立了全日酒店房的預訂平臺——訂房寶APP。

訂房寶與全國連鎖酒店達成庫存管理系統(tǒng)的直聯(lián)合作，獲取鐘點房的動態(tài)房源，酒店通過產(chǎn)品直接接受訂單。將每晚六點后未訂出的空余客房放在訂房寶平臺上。

這樣創(chuàng)新的模式，令訂房寶成功吸引三輪融資。憑借創(chuàng)業(yè)的模式，僅用兩個月的時間，訂房部就在北京、杭州等地共簽約了1000多家酒店進行合作。

只是，由于感覺市場太小，在注意到鐘點房市場300億規(guī)模的前景下，訂房寶全面放棄全日房，戰(zhàn)略大轉移專注鐘點房。

結局可想而知。面對OTA領域的巨頭，無論是攜程還是去哪兒，訂房寶都敗下陣來，以失敗而結束。

反思：高頻與低頻的距離

使用頻率太低是訂房寶的硬傷——從上線到2017年1月，訂房寶APP擁有接近15萬用戶的下載量，但同時，這個市場太過低頻，導致用戶成本始終無法下降，對于后期公司運營造成巨大困難。

一句話，高頻產(chǎn)品帶動低頻容易的多，但是低頻帶動高頻就難得多。