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看看昨晚阿里內部的樣子,你就知道為啥雙十一成交額能突破1682億元!

   2017-11-13 頭條早知道932
核心提示:但凡優(yōu)秀的企業(yè),人才一定是資本,企業(yè)也一定舍得對人才進行投入。阿里是這樣,華為也是如此,只有員工手里拿的錢符合自己的價值了,他才會真心實意回報公司。

24點00分,時間定格在了零點

2017天貓雙11成交額1682億

全面超過了去年的1207億?。。?/strong>

 

 

這個雙11除了數(shù)字,阿里還創(chuàng)造出多個新紀錄

 

1、每秒下訂單筆數(shù)超過32.5萬筆,支付筆數(shù)超過25.6萬筆。

 

去年每秒下訂單筆數(shù)超過17.5萬筆,支付筆數(shù)超過12萬筆。今年是去年的2.1倍。

 

2、首單配送12分鐘,再次刷新記錄

 

2017天貓雙11剛剛啟動12分鐘,就完成了當天第一個訂單的簽收。再次刷新記錄!

 

訂單通過菜鳥智能倉配系統(tǒng),由機器人和流水線根據(jù)算法自動完成揀選和包裝。4分內商品就被貼上菜鳥電子面單后從倉庫發(fā)出,12分18秒簽收成功。當快遞員敲響劉先生的家門時,他還在繼續(xù)血拼。

 

 

33分鐘!寧波市民茹女士便收到了今年天貓雙11的進口第一單。

 

69分鐘!2017天貓雙11農村地區(qū)第一單在貴州簽收。

 

 

我仿佛看到后悔創(chuàng)辦阿里的馬云,又后悔分分鐘賺了中國90%的公司一年也賺不到的錢。

 

當數(shù)以億計的網友同時涌入淘寶網站,淘寶不但沒有出現(xiàn)一到搶票就宕機的12306的情況,還能保持流暢,這背后與五萬阿里人的付出密不可分。

 

雙十一,是5萬阿里人的戰(zhàn)斗

 

阿里巴巴首席人力官童文紅說“雙十一對物流是一場數(shù)據(jù)的戰(zhàn)爭”,然而對于阿里的員工,這何嘗又不是一場戰(zhàn)爭。

 

極富激情的出征儀式,阿里員工搖旗、吶喊、擊鼓。

 

 

早在雙11之前,阿里員工就已經在公司奮戰(zhàn)到半夜。昨夜的阿里更是徹夜彩燈通明。

 

 

每一棟燈火通明的辦公樓里,都是一群熱情似火的員工。

 

他們吃在公司。清一色火紅的文化衫,團隊氛圍搞起來。

 

 

熱氣騰騰的肥?;疱?,看來吃得還不錯。

 

 

今年最受阿里員工喜歡的夜宵——馬老師同款泡面,還為土豪員工配備了極盡奢華的荷包蛋。

 

 

今年的特色菜系列:油炸產品經理、不死機咖啡雞、水煮設計師、是duck不是Bug烤鴨、大吉大利今晚吃雞、回滾代碼糖醋魚柳、永不宕機養(yǎng)生雞湯,濃濃的技術氣息。

 

 

他們通宵奮戰(zhàn)。為了讓買買買的體驗更流暢,阿里員工在雙十一之前已經加班了N個日夜。

 

 

墻上的電視直播著天貓晚會,但他們好像也沒時間看。

 

 

他們睡在公司。今年的雙十一,對阿里員工來說,又是一次通宵不眠,累了就在辦公室的帳篷里小憩。

 

 

在這一狂歡盛宴的背后,是成千上萬阿里人的辛勤付出。這些阿里員工不是守著電腦準點搶購,而是為了千千萬萬剁手黨能夠暢快地剁手而堅守崗位。他們也許也有想秒的爆款,也有心儀許久的物件,但這一刻,他們要獻給工作,而不是私欲。

 

盡管工作辛苦,卻四倍高薪也挖不走

 

 

盡管阿里人的工作強度大、壓力大,遇到雙十一、618這些特殊時間更是要徹夜加班,但馬云仍然自信地說:阿里巴巴員工就算開四倍工資也挖不走。

 

能讓員工心甘情愿賣命,不得不提阿里巴巴的福利。在阿里,員工福利覆蓋員工整個工作生活周期。

 

1、員工要結婚?

 

每年5月10日的阿里日,阿里都會為員工舉辦集體婚禮,馬云每年都親自證婚。

 

 

2、員工要買房?

 

阿里巴巴有個計劃,叫"iHome計劃",無償給員工提供30萬貸款,用于購房首付。當你還在苦口婆心跟七大姑八大姨拉感情借錢的時候,阿里人的首付已經放在口袋里了,還不用還利息。

 

3、員工生病了?

 

員工或員工家屬得了重大疾病,阿里會給予5-10萬元援助金。對于家庭特別困難的員工,還會提供3-5萬元的特困援助金。

 

4、員工是吃貨?

 

要想留住員工的心,先要留住他們的胃。在阿里總部,居然喪心病狂的有四個食堂,每個風格不重樣!各種口味、各種菜品,一應俱全,而且價格實惠。

 

 

5、員工錢不夠?

 

阿里的薪酬也是極具競爭力的,作為互聯(lián)網大廠,薪酬遠高于市場水平,而且年終獎90%的員工都能拿到3個月,工作滿2年還能拿到股票?;蠲撁摼褪怯熊囉蟹坎蝗绨⒗锕ぷ鲘?。

 

所有的“用兵一時” 背后都是“養(yǎng)兵千日”

 

阿里員工能夠爆發(fā)這么大的能量,打造出雙十一這樣的營銷盛舉,其實也揭示了一個道理:只有養(yǎng)兵千日,才能上戰(zhàn)場時有兵可用。

 

重新定義了現(xiàn)代企業(yè)的通用電氣董事長杰克·韋爾奇說,員工工資最高的時候,企業(yè)成本最低。很多將人力成本上升歸結于企業(yè)經營困難主要原因的企業(yè)管理者,看到這句話,腦子里只有兩個字:放P。因為在這些管理者眼里,只有一五一十的會計成本,而沒有考慮到人力資本。

 

當企業(yè)把人才當成是成本時,就會控制工資和福利的投入,就會只看到短期回報和付出,接著就會看到員工怠工,各種用工風險和勞動糾紛;

 

而把人才當成資本的時候,才舍得對人才進行投資,把員工轉化為股東,與人才一起共享收益,最終讓人才給企業(yè)帶來長期價值,企業(yè)和員工持續(xù)共贏。

 

但凡優(yōu)秀的企業(yè),人才一定是資本,企業(yè)也一定舍得對人才進行投入。阿里是這樣,華為也是如此,只有員工手里拿的錢符合自己的價值了,他才會真心實意回報公司。

 

然而道理就是這么簡單,做到卻很難。絕大多數(shù)的管理者都是在管理員工、索要績效的時候,對員工大談契約精神、奉獻精神,而在給錢給股權的時候,畫畫餅談談情懷。

 

既要牛耕地,又不讓牛吃草,可能嗎?

 

 
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