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十億和百億千億美元企業(yè)的真正差距!

   2017-10-20 老板學(xué)堂644
核心提示:中國(guó)創(chuàng)業(yè)和美國(guó)創(chuàng)業(yè)最大的區(qū)別在于兩點(diǎn)——“大格局、大戰(zhàn)略”的能力。
 
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中國(guó)創(chuàng)業(yè)和美國(guó)創(chuàng)業(yè)最大的區(qū)別在于兩點(diǎn)——“大格局、大戰(zhàn)略”的能力。

 

2014年-2016年期間,創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目數(shù)以千計(jì)。

 

不少已走到ABC輪的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,正是在全國(guó)戰(zhàn)略擴(kuò)張階段大量死亡的。


事實(shí)上,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自立項(xiàng)起,彼此差距已經(jīng)顯現(xiàn)。

 

因?yàn)槊看蜟EO決策的正確與否,關(guān)聯(lián)著項(xiàng)目發(fā)展的命脈,稍有不慎,后果不堪設(shè)想。

 

而制定項(xiàng)目發(fā)展方向計(jì)劃的能力就是戰(zhàn)略。

 

李開復(fù)就曾說(shuō)過:中國(guó)創(chuàng)業(yè)和美國(guó)創(chuàng)業(yè)最大的區(qū)別在于兩點(diǎn)——“大格局、大戰(zhàn)略”的能力。


 

戰(zhàn)略?戰(zhàn)術(shù)?

 

選擇比勤快更重要。

 

做正確的事比正確地做事更重要。

 

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),同樣如此。

創(chuàng)業(yè)公司最大的成本是決策成本,或者說(shuō)因?yàn)闆Q策不當(dāng),而造成的時(shí)間成本或機(jī)會(huì)成本。

如果決策不當(dāng),加上戰(zhàn)術(shù)勤快。

 

反而會(huì)起反作用,加快企業(yè)或項(xiàng)目下滑的速度。


因此老板在前期要花足夠多的時(shí)間在決策上。

 

戰(zhàn)略升級(jí)

 

如何正確的部署企業(yè)戰(zhàn)略?

 

這又涉及老板的精力分配問題。

 

按照企業(yè)成長(zhǎng)的不同階段,老板也相應(yīng)分為3個(gè)層面。


不同階段對(duì)戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略的需求結(jié)構(gòu)也相應(yīng)不同。

 

因此,老板要學(xué)會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)持續(xù)而及時(shí)的調(diào)整自己的精力分配。

 

一定要學(xué)會(huì)搭團(tuán)隊(duì)、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。

 

學(xué)會(huì)當(dāng)管理者,而不是執(zhí)行者。

 

寫在最后

 

老板的格局決定了企業(yè)的格局。

 

用“戰(zhàn)術(shù)”的勤奮去掩飾“戰(zhàn)略”的懶惰,會(huì)置公司于麻煩。


每天多花些時(shí)間思考,然后找專業(yè)的人來(lái)解決問題。

 

這樣才能盡可能保證企業(yè)一直走在正確的道路上。


 

 

 
標(biāo)簽: 企業(yè)格局 戰(zhàn)略
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