中國(guó)創(chuàng)業(yè)和美國(guó)創(chuàng)業(yè)最大的區(qū)別在于兩點(diǎn)——“大格局、大戰(zhàn)略”的能力。
2014年-2016年期間，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目數(shù)以千計(jì)。
不少已走到ABC輪的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，正是在全國(guó)戰(zhàn)略擴(kuò)張階段大量死亡的。
事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自立項(xiàng)起，彼此差距已經(jīng)顯現(xiàn)。
因?yàn)槊看蜟EO決策的正確與否，關(guān)聯(lián)著項(xiàng)目發(fā)展的命脈，稍有不慎，后果不堪設(shè)想。
而制定項(xiàng)目發(fā)展方向計(jì)劃的能力就是戰(zhàn)略。
李開復(fù)就曾說(shuō)過：中國(guó)創(chuàng)業(yè)和美國(guó)創(chuàng)業(yè)最大的區(qū)別在于兩點(diǎn)——“大格局、大戰(zhàn)略”的能力。
戰(zhàn)略？戰(zhàn)術(shù)？
選擇比勤快更重要。
做正確的事比正確地做事更重要。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，同樣如此。
創(chuàng)業(yè)公司最大的成本是決策成本，或者說(shuō)因?yàn)闆Q策不當(dāng)，而造成的時(shí)間成本或機(jī)會(huì)成本。
如果決策不當(dāng)，加上戰(zhàn)術(shù)勤快。
反而會(huì)起反作用，加快企業(yè)或項(xiàng)目下滑的速度。
因此老板在前期要花足夠多的時(shí)間在決策上。
戰(zhàn)略升級(jí)
如何正確的部署企業(yè)戰(zhàn)略？
這又涉及老板的精力分配問題。
按照企業(yè)成長(zhǎng)的不同階段，老板也相應(yīng)分為3個(gè)層面。
不同階段對(duì)戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略的需求結(jié)構(gòu)也相應(yīng)不同。
因此，老板要學(xué)會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)持續(xù)而及時(shí)的調(diào)整自己的精力分配。
一定要學(xué)會(huì)搭團(tuán)隊(duì)、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。
學(xué)會(huì)當(dāng)管理者，而不是執(zhí)行者。
寫在最后
老板的格局決定了企業(yè)的格局。
用“戰(zhàn)術(shù)”的勤奮去掩飾“戰(zhàn)略”的懶惰，會(huì)置公司于麻煩。
每天多花些時(shí)間思考，然后找專業(yè)的人來(lái)解決問題。
這樣才能盡可能保證企業(yè)一直走在正確的道路上。
疫情期間，這些高校科