三十”年前， 他被稱為“電商教父”， 創(chuàng)辦了“中國最老的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)” 一夜之間創(chuàng)造了126個(gè)百萬富翁， 被稱為中國電商的鼻祖。

1992年，他創(chuàng)業(yè)那會(huì)， 馬化騰是大三學(xué)生， 張志東和張朝陽在美國， 馬云還在當(dāng)英語老師劉強(qiáng)東才高中畢業(yè)。

三十”年后， 他的企業(yè)市值僅有61億， 相當(dāng)于近1/500個(gè)騰訊和阿里， 1/137個(gè)百度和1/82個(gè)京東， 公司不僅沒進(jìn)步，還倒退好多。 他就是慧聰網(wǎng)的創(chuàng)始人：郭凡生！

20多年過去， 曾叱咤風(fēng)云的他， 如今被人遺忘，令人唏噓。

作為一家創(chuàng)業(yè)早于阿里，進(jìn)軍B2B卻又晚于阿里的公司，從2003年成為國內(nèi)第一家上市B2B企業(yè)的輝煌，到2006年面臨死亡的低谷，再到2014年轉(zhuǎn)板成功的飛揚(yáng)，慧聰?shù)陌l(fā)展歷程幾乎和中國B2B行業(yè)的發(fā)展史同步，曲折而又漫長。

他的經(jīng)歷是一段傳奇，下過鄉(xiāng)，當(dāng)過兵，放棄副教授職位，下海創(chuàng)業(yè)搞出超100億的大企業(yè)。

1955年，郭凡生出生在北京，跟那個(gè)年代的人一樣，在內(nèi)蒙下過鄉(xiāng)，當(dāng)過兵，1978年恢復(fù)高考后，考上了人大工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)。

畢業(yè)后，一直進(jìn)行學(xué)術(shù)研究，8年時(shí)間發(fā)表了5本專著，100多篇論文，1988年晉升為副研究員，也就是副教授級(jí)別，是當(dāng)之無愧的學(xué)術(shù)實(shí)力派。

但是，做學(xué)問的時(shí)候，總能聽見有人說，學(xué)者只會(huì)講道理，不能付諸于實(shí)踐，這話郭凡生聽著不樂意了。1990年，他放棄了副教授的職位，下海創(chuàng)業(yè)，郭凡生說：“我們要向世人證明，我們這些做學(xué)問的學(xué)者，不是徒有虛名。”

證明自己的學(xué)問可以變成財(cái)富也罷，為了讓老婆孩子吃飽穿暖也罷，在那個(gè)年代能放棄教授身份，丟了鐵飯碗下海創(chuàng)業(yè)，這本身就是一件讓人敬佩的事。

1992年，郭凡生創(chuàng)辦了慧聰公司，也就是現(xiàn)在的慧聰網(wǎng)。 剛開始的時(shí)候聰慧網(wǎng)做的是信息分類雜志《中國商情快報(bào)——家用電器》，上面刊登企業(yè)的供應(yīng)、采購、招標(biāo)和代理等信息，跟后來馬云做的黃頁差不多。

為了收集信息，郭凡生和十幾個(gè)員工，騎著自行車，穿梭在大街小巷，將計(jì)算機(jī)等經(jīng)銷商的報(bào)價(jià)信息收集起來。當(dāng)時(shí)只要有人買電器，拿出郭凡生的雜志，就能買到最低價(jià)的產(chǎn)品。他也因此被稱為“中國分類廣告之父”。

2000年左右，中國互聯(lián)網(wǎng)興起，很多企業(yè)開始做外貿(mào)，為了將所有的商品供中國和外國的商人選購，馬云創(chuàng)辦了阿里巴巴，而郭凡生將雜志搬到了網(wǎng)上，正式創(chuàng)辦“慧聰網(wǎng)”網(wǎng)站。

馬云做的是小件商品，研發(fā)了“誠信通”，郭凡生做的是大件商品，研發(fā)了“買賣通”，兩者雖然經(jīng)營不同產(chǎn)品，但是競爭非常激烈，于是，業(yè)界流傳著“北慧聰，南阿里”的說法，就跟金庸武俠里的北喬峰南慕容一個(gè)檔次。

但當(dāng)時(shí)的馬云就跟慕容復(fù)一樣，跟郭凡生這個(gè)喬峰相比，實(shí)力還是差一個(gè)檔次，畢竟郭凡生創(chuàng)業(yè)已久，基礎(chǔ)比較踏實(shí)。

當(dāng)年他創(chuàng)立慧聰網(wǎng)僅出資七萬四千元，卻將這家公司帶上市了！2003年12月17日，慧聰國際資訊在香港成功上市。

都說股市是財(cái)富的制造機(jī)！一夜之間慧聰?shù)纳鲜袆?chuàng)造了126個(gè)百萬富翁，跟后來的暴風(fēng)一樣牛逼。

企業(yè)市值最高的時(shí)候，超過了100多億，郭凡生因此被稱為中國家族企業(yè)的管理大師和思想教父。

和馬云隔空互懟：“馬云不道歉，我還沒完”！ 郭凡生比馬云大9歲，他倆也算是一對(duì)冤家，經(jīng)常隔空互懟，從不留余地，這也算是中國互聯(lián)網(wǎng)剛起步時(shí)的調(diào)味劑。

2003年，馬云剛做淘寶的時(shí)候，淘寶店入駐實(shí)行12個(gè)月免費(fèi)政策，3年后企業(yè)還沒有盈利，郭凡生就覺得馬云瘋了。

后來，淘寶的業(yè)務(wù)有起色時(shí)，馬云就吹起牛逼：“就算用望遠(yuǎn)鏡，也找不到阿里巴巴的競爭對(duì)手在哪里。”

2007年，馬云組織了“西湖論劍”，邀請(qǐng)了好多人，但就是沒有邀請(qǐng)郭凡生，老郭不愿意了，在接受采訪的時(shí)候，立馬吐出了自己的委屈：“他邀請(qǐng)我，我一定會(huì)去，04、05年的時(shí)候就不邀請(qǐng)我。”還說如果馬云打著望遠(yuǎn)鏡都找不到對(duì)手，那慧聰成了什么？言外之意是：馬云你太狂了！

他還說：“馬云能說出這種話，不是中國其它的所有企業(yè)家的無能，就是馬云他自己的無知。馬云不道歉，我還沒完。”

有一次郭凡生參加電視節(jié)目的時(shí)候，臺(tái)下一個(gè)觀眾一點(diǎn)都不給老郭面子，當(dāng)著老郭和全國觀眾的面說：“我不看好慧聰網(wǎng)未來，因?yàn)槲艺J(rèn)為未來在那個(gè)行業(yè)，只有阿里巴巴才能做到最好。”

這讓老郭很不高興，笑著說：“我已經(jīng)這么成功了，你都不相信我，你憑什么要他們信任你？” 沒想到這個(gè)小伙子的預(yù)言不僅成功了，后來還創(chuàng)辦了一家公司，被阿里以5.4億收購，這個(gè)人是張向東，創(chuàng)辦的公司是萬網(wǎng)。

放話要5年超越阿里，結(jié)果3年就差了2萬億！ 2013年，慧聰網(wǎng)股價(jià)翻了2.5倍，郭凡生給自己定了一個(gè)目標(biāo)：公司5年內(nèi)超越阿里巴巴。

而慧聰，一家用印刷方式提供商情服務(wù)的再傳統(tǒng)不過的企業(yè)，又怎能應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大的沖擊呢？ 其結(jié)果是，財(cái)務(wù)業(yè)績飛流直下，虧損幾乎每月高達(dá)1000萬元。股票價(jià)格也墜落成“仙股”，幾年時(shí)間都在1港元以下。團(tuán)隊(duì)也是人心煌煌，上市時(shí)創(chuàng)造的126個(gè)百萬富翁的輝煌已是昨日黃花。

慢慢的，慧聰網(wǎng)的市值是僅僅只有60.46億港幣，而阿里巴巴的市值為3864.06億美元，相差2萬多億人民幣，就目前來看，慧聰網(wǎng)再也沒有超越阿里的可能。

曾經(jīng)，慧聰網(wǎng)是電商行業(yè)的龍頭老大，郭凡生是泰山北斗，號(hào)令江湖，僅僅十多年時(shí)間，這個(gè)中國最老的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為什么就走了下坡路呢？

家族式企業(yè)，沒有得力干將，必然走下歷史舞臺(tái)！ 去年，從酷派被收購就可以看出，在21世紀(jì)，家族企業(yè)已經(jīng)很難保持強(qiáng)勁的勢(shì)頭沖鋒。慧聰網(wǎng)也一樣，從2006年開始，郭凡生擔(dān)任公司董事局主席，侄子郭江擔(dān)任首席運(yùn)營官，就兩個(gè)人的陣容，雙拳難敵四手。

馬云自從創(chuàng)業(yè)之初，身邊就有17個(gè)人，加上馬云被稱為18羅漢，個(gè)個(gè)都能頂半邊天，比如，孫彤宇搞定了淘寶，吳泳銘搞定了支付寶，彭蕾搞定了螞蟻金服等等，說到螞蟻金服旗下的借唄是廣大借貸愛好者的福音最高額度30萬要求低，下款快秒到賬！

眼光和戰(zhàn)略同等重要，膽大也是成功的關(guān)鍵！ 曾經(jīng)，張朝陽說赴美上市是中國互聯(lián)網(wǎng)的悲哀，郭凡生聽說后，立馬批評(píng)：“如果不赴美上市，我問你，會(huì)有今天的搜狐嗎？”他當(dāng)時(shí)就知道資本的重要性，放到今天來說，資本也是企業(yè)的重中之重。

有人如此評(píng)價(jià)郭凡生的商業(yè)之路：慧聰?shù)纳虡I(yè)及盈利模式現(xiàn)在看來太過落后，一直專注于媒體門戶，后又轉(zhuǎn)到B2B在線交易，根本就沒有任何鋪墊。而且慧聰根本沒有自己的主打產(chǎn)品，主打的服務(wù)都是和百度、360合作的，效果也是機(jī)會(huì)沒有。但是不可否認(rèn)，業(yè)內(nèi)人稱慧聰是銷售界的黃埔軍校！

從創(chuàng)業(yè)之初，郭凡生的眼光和戰(zhàn)略都是極為長遠(yuǎn)的，但是，隨著中國互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，他的眼光和戰(zhàn)略也不及以前。

2006年，郭凡生出售了中國搜索和電視廣告業(yè)務(wù)，專注B2B領(lǐng)域，白白給百度讓出了搜索領(lǐng)域的市場。在B2B領(lǐng)域，馬云免費(fèi)讓企業(yè)和個(gè)人入駐阿里巴巴和淘寶的時(shí)候，郭凡生卻大量收費(fèi)，無論是眼光和戰(zhàn)略都輸馬云一籌。

在互聯(lián)網(wǎng)混戰(zhàn)的近10年里，郭凡生選擇了堅(jiān)守陣地，馬云選擇了主動(dòng)出擊，兩人的馬云如何呢？

最后，郭凡生手里還是只有一個(gè)慧聰網(wǎng)，但馬云的手里除了阿里巴巴和淘寶外，現(xiàn)在還多了天貓、雅虎搜索、口碑網(wǎng)、支付寶、阿里媽媽、螞蟻金服和萬網(wǎng)等一大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的浪潮中， 膽大心細(xì)創(chuàng)意十足， 必定會(huì)有自己的一畝三分地， 相反，望江卻步， 就算不被淘汰也會(huì)停滯不前！