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領(lǐng)導(dǎo)=“領(lǐng)先”+“指導(dǎo)”,你做到了嗎?

   2025-03-18 商戰(zhàn)學(xué)府393

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要有所為,有所不為,要努力學(xué)習(xí),縱觀世界企業(yè)風(fēng)云,要用戰(zhàn)略眼光去想問(wèn)題,看問(wèn)題,處理問(wèn)題。


 

領(lǐng)導(dǎo),就是“領(lǐng)先”+“指導(dǎo)”。
領(lǐng)先:
領(lǐng)導(dǎo)者要具有大局觀念,戰(zhàn)略眼光

中國(guó)有句古語(yǔ):“有容乃大,無(wú)欲則剛”,“宰相肚里能撐船”,有多大的胸懷就能辦多大的事。

因此每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要胸懷寬廣,立足公司,放眼未來(lái)。要學(xué)會(huì)寬容。寬容是一種美德,寬容不會(huì)失去什么,相反會(huì)真正得到,得到的不只是一個(gè)人,更會(huì)是得到人的心。

領(lǐng)先:
領(lǐng)導(dǎo)要做執(zhí)行制度的帶頭人


制度是戰(zhàn)略的保證。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守執(zhí)行好公司和你自己制定的制度,“己所不欲,勿施于人”。做領(lǐng)導(dǎo)的要兩手抓,兩手都要硬。一手抓戰(zhàn)略,一手抓管理。

領(lǐng)先:
公司的利益永遠(yuǎn)是第一位
我們一切的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是為了公司的發(fā)展。一把手的核心問(wèn)題就是能否將企業(yè)的利益擺在第一位的問(wèn)題,如果你主動(dòng)自律,嚴(yán)格要求自己,就可以非常光明磊落地把一切問(wèn)題放在桌面上來(lái)談。
指導(dǎo):
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)信任下屬,激勵(lì)和支持

信任是現(xiàn)代企業(yè)關(guān)系的基石。作為領(lǐng)導(dǎo)者首要任務(wù)是要?jiǎng)?chuàng)造一種互相信任的關(guān)系,沒有信任就沒有領(lǐng)導(dǎo)。這種信任關(guān)系不是自然存在的,是靠領(lǐng)導(dǎo)去創(chuàng)造的。信任是一種互動(dòng)關(guān)系,需要領(lǐng)導(dǎo)者首先具備信任的能力和心態(tài),相信對(duì)方是真誠(chéng)的,相信對(duì)方能夠做到。


信任不是放手不管,信任之后要跟進(jìn),要引證,需要你在一邊激勵(lì)支持他,直到他能做到   。信任的誤區(qū)是不負(fù)責(zé)任。

指導(dǎo):
領(lǐng)導(dǎo)者要提高員工責(zé)任心

員工的責(zé)任心,就是企業(yè)的防火墻。其實(shí)許多企業(yè)巨人轟然崩塌與員工的責(zé)任心缺失有關(guān)。而員工的責(zé)任心缺失,又與領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo)有關(guān)。


對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō),如果你能將“負(fù)責(zé)任”成為企業(yè)文化的一部分,讓“負(fù)責(zé)任”成為一種共同語(yǔ)言,可以大大提高員工的工作積極性和工作滿意度,不斷提高工作效率。 

每當(dāng)你看見一個(gè)成功的企業(yè),必定是有人做出過(guò)勇敢的決策。而勇敢決策的前提是對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的超前預(yù)見和清晰洞察。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須做到“領(lǐng)先+指導(dǎo)”,才能為企業(yè)的成功做出正確的決策。


 
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