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如何從一個(gè)管理者到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者?

   2025-03-17 世界經(jīng)理人409

管理者和領(lǐng)導(dǎo)者如果是按照學(xué)科來分的話,都屬于大管理的范疇。但事實(shí)上,兩者對(duì)于人的要求還是不同的。從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者,不僅意味著一個(gè)人自身需要一些角色的轉(zhuǎn)變,而且在能力方面和自身的要求方面都有新的調(diào)整。其實(shí)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者,某種意義上也有領(lǐng)袖的概念。最形象的表示,就是一個(gè)人在前面走,后面有跟隨的人。領(lǐng)導(dǎo)是走在隊(duì)伍前面的,管理者則是在隊(duì)伍中或者隊(duì)尾的人。從后面走向前面,并不是一件容易的事,尤其是對(duì)那些非常擅于管理的人而言。

行動(dòng)方案

對(duì)于如何從一個(gè)管理者到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,BNET商業(yè)英才網(wǎng)并沒有很準(zhǔn)確的答案。但是可以肯定的一點(diǎn)是,領(lǐng)導(dǎo)者的魅力很少有與生俱來的,大多是后天習(xí)得的。既然是后天習(xí)得的,BNET商業(yè)英才網(wǎng)只能從一些專家的著作中和相關(guān)管理的資料中,找到一些可供參考的線索。
  

一、 明白管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別


 

這是從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的第一步。明確領(lǐng)導(dǎo)者的身份變化意味著什么,就知道兩者對(duì)于同一個(gè)人要求會(huì)有怎樣的調(diào)整。這里,BNET商業(yè)英才網(wǎng)把本尼斯的著作中對(duì)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的差別介紹如下:

管理者照章管理,領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新。

管理者是仿制品,領(lǐng)導(dǎo)者是原創(chuàng)品。

管理者維持現(xiàn)狀,領(lǐng)導(dǎo)者力求發(fā)展。

管理者重視系統(tǒng)和結(jié)構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)者重視人員。

管理者依賴控制,領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)信任。

管理者著眼于短期目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)者著眼于長遠(yuǎn)目標(biāo)。

管理者想的是怎樣做以及何時(shí)做,領(lǐng)導(dǎo)者想的是做什么以及為什么做。

管理者始終盯著盈虧數(shù)字,領(lǐng)導(dǎo)者放眼于發(fā)展前景。

管理者忍受現(xiàn)狀,領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。

管理者是典型的好士兵,領(lǐng)導(dǎo)者就是他自己。

管理者把事做正確,領(lǐng)導(dǎo)者做正確的事。
  
二、 評(píng)估自己的優(yōu)劣勢(shì)


 

沒有人是完人,任何人都有自己的長處和短處。領(lǐng)導(dǎo)者也一樣。關(guān)鍵是當(dāng)我們從管理者邁向領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)候,我們需要清楚自己具備哪些方面的領(lǐng)導(dǎo)力,哪些方面有缺乏。這樣的清楚,不是為了讓管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)候,瞻前顧后,而是為了更好地接納自己,從而產(chǎn)生作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的自信。BNET商業(yè)英才網(wǎng)提醒大家的是,領(lǐng)導(dǎo)者都有自己的特點(diǎn),發(fā)揮自己的特長,做真正的自己,也許你會(huì)成為一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者。對(duì)于自己的不足,你可以尋找這些方面有特長的人幫你補(bǔ)足。人們可以接受和喜歡一個(gè)不完美的領(lǐng)導(dǎo),但絕不可能接受一個(gè)虛偽和不誠實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)。
  

三、 關(guān)注他人的需要

 

如果說管理應(yīng)該對(duì)事不對(duì)人,那么領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)人的重視度超過對(duì)事。領(lǐng)導(dǎo)愿意將他人的利益和得失置于自己之上,不是常常去命令人,而是去影響人、服侍人。也許很多書本和管理學(xué)家會(huì)有大套的理論和要求來細(xì)化從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的幾個(gè)轉(zhuǎn)變,但是其中所有的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者如何做人。無論是企業(yè)的愿景目標(biāo)制定,還是創(chuàng)新、人員關(guān)系的平衡和妥協(xié),其實(shí)都是指向人的。管理者要成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,降卑成為開始的一步,也是成功的基礎(chǔ)。因?yàn)橐胱鲱I(lǐng)頭的,必須要有仆人心態(tài)。心態(tài)將決定你的行為,你的轉(zhuǎn)變將會(huì)自然而然地發(fā)生。

 
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