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權(quán)力不是你領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的理由!六類人沒資格管理團(tuán)隊(duì)

   2025-03-19 李強(qiáng)管理智庫415

第一類,不建立信任而濫用權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)

德魯克說

管理的本質(zhì)是建立信任,

最大的管理成本是信任成本!

領(lǐng)導(dǎo)者千萬不能善變!

領(lǐng)導(dǎo)者必須一言九鼎

領(lǐng)導(dǎo)者的一切行為以建立組織的信任為核心!

你能讓多數(shù)人信任你

你就能管理多少人!

你能影響多少人,你就能領(lǐng)導(dǎo)多少人!

而非你權(quán)力有多大!

記住——

權(quán)力不是你領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的理由!


 

第二類,事事親力親為,不放權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)


馬云說:

怕員工犯錯(cuò)是領(lǐng)導(dǎo)最大的錯(cuò)! 想培養(yǎng)員工,

必須給員工做事的機(jī)會(huì)

還要給員工犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)!

親力親為的領(lǐng)導(dǎo)超級(jí)自戀,

只認(rèn)為自己能行,單打獨(dú)斗。

因此,他們抓著大權(quán),累得要死,卻總覺得缺人才。不相信手下使然,不相信他人使然!這類領(lǐng)導(dǎo)要么貪?rùn)?quán),要么愛利。下屬的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要親自掌控,企業(yè)的每一分利潤(rùn)都要沾手。因此,可想而知,企業(yè)能做大嗎?貪?rùn)?quán)貪利,還不信任他人,這類領(lǐng)導(dǎo)是要么疑神疑鬼,被自己制造的恐懼嚇?biāo)溃蠢鬯溃?/p>


 

第三類,酒桌領(lǐng)導(dǎo)


談生意就是請(qǐng)客吃飯,對(duì)于這類領(lǐng)導(dǎo),大腹便便,所有的生意都在酒里。雖然哄得客戶開開心心,卻承擔(dān)著酒精肝、血脂高等風(fēng)險(xiǎn)。這類領(lǐng)導(dǎo),視自己的身體為酒桶、飯桶,他能為客戶的身體著想嗎?除非客戶也是酒囊飯袋,否則生意真的在酒里?當(dāng)然,酒桌領(lǐng)導(dǎo)的害處不僅如此,酒后吹牛逼,酒后下套等,這些領(lǐng)導(dǎo)都能干得出來,你說這類領(lǐng)導(dǎo)還有前途嗎?


 

第四類,不關(guān)注員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng),自己思維僵化、一根筋,不與時(shí)俱進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)


領(lǐng)導(dǎo)最大的責(zé)任是培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工。

如果領(lǐng)導(dǎo)者只把員工作為工具,

領(lǐng)導(dǎo)就沒有資格管理團(tuán)隊(duì)!

這類領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為執(zhí)著就能成事,很務(wù)實(shí),而且其也成就了那么幾件事。但是,在信息時(shí)代,靈活、變通、反應(yīng)快才是王道。由此,那些思維僵化,咬定青松不放松的領(lǐng)導(dǎo),雖然品質(zhì)看似可貴,但對(duì)企業(yè)越來越?jīng)]用,不被淘汰才怪!


 

第五類,不注重企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)


這些領(lǐng)導(dǎo)總是很神秘,跟員工的交流很少,對(duì)員工施令發(fā)號(hào)多以電子手段。他們也不跟員工講未來,認(rèn)為只要做到當(dāng)下一切OK。這樣的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下的團(tuán)隊(duì)往往沒有凝聚力,員工有力不知往哪里使,放不開,這樣的團(tuán)隊(duì)肯定發(fā)展不好,領(lǐng)導(dǎo)自然要遭淘汰,除非你是政府官員。
 


 

第六類,反反復(fù)復(fù),朝令夕改、優(yōu)柔寡斷的領(lǐng)導(dǎo)



 

員工最怕遇見這樣的領(lǐng)導(dǎo),不僅常常遭受各種反復(fù)折磨,而且關(guān)鍵時(shí)刻,領(lǐng)導(dǎo)也不能當(dāng)機(jī)立斷,員工所受之苦可以想見。這種領(lǐng)導(dǎo),到最后一刻還在猶豫,員工的方案總是被領(lǐng)導(dǎo)意志換來換去,反反復(fù)復(fù)。當(dāng)然,換來換去還是移動(dòng)好,領(lǐng)導(dǎo)也只有換來換去的命。


 

 
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