新的一天新的開始，每天早上的晨會是必不可少的，在會議過程中要做到張弛有度，因為時間一過去就浪費了，所以在晨會中個人覺得做到以下幾點很有必要：

    一、一日之季在于晨，為了保證大家對新的一天有一個良好的憧憬不破滅和受扼殺，大家的士氣和工作激情不受到打擊，在早上要給業(yè)務們多勵志，不要扔“當頭棒”，情節(jié)嚴重者可另外單獨會談，在會上點到為止即可。

    二、朝聞道夕死足矣！早上講講道理，傳經(jīng)布道，多分析與業(yè)務相關的時報快訊，如國家財經(jīng)新聞，時事政治，社會熱點，突發(fā)性事件······相當于“早間新聞”，讓大家心中有備無患，能同終端客戶套個近乎，有幾個話題忽悠那些老板們。

    三、有什么問題能當場解決的就要“當斷即斷”；有難以解決就適時擇機以合適的方式處理。但無論何時不要對解決不了的問題拖泥帶水，遲疑不決和含糊其辭的不給答復，這樣就會失去你的領導威信。特別是領導也有錯的時候要敢于開展批評和自我批評，開誠布公則開下條條大道是坦途！

    四、在市場上遇到的問題業(yè)務員既然帶回來了，也在會上匯報了就要引起高度重視，不要不當作一回事或者小而漠視之，這樣會讓員工很掃興。也許小業(yè)務不經(jīng)意提出的問題領導注意了并認真討論解決，這一位業(yè)務會對領導感恩涕下，終生愿寄于“你”下的！

    五、師者，傳道授業(yè)解惑也！業(yè)務們一天遇到各類拒絕和難題，能做到見招拆招臨陣不亂，從容應對那就能將業(yè)務做得無往而不勝。但要做到這一點，絕非一朝一夕能有這個非凡的功力的。你是他（她）的師者就要把你的錦囊妙計給徒兒們衣缽相授，大家共勉共進。

    六、領導就是領袖和導師，你在會議上要發(fā)揮杰出的團隊協(xié)調和組織指揮能力，不僅對個人和團隊對要表現(xiàn)出非凡的凝聚力和戰(zhàn)斗力，所謂“兵熊熊一個，將熊熊一窩”就是這個道理！

    七、要治軍如待子，把下屬如親自的兒女一般善待，能幫助每一名員工有一個良好的成長生涯規(guī)劃和愿望是很重要的一件事情，也是要日復一日循循善誘，作為九九八十一難上西天取經(jīng)一般或者說是十月懷胎一般對待的事情。

    八、早會既是總結和一天工作安排，也是勵志，培訓的黃金時段。因為一天才開始的思維狀態(tài)和精神煥發(fā)對一天的行為有一個旗幟鮮明指引的作用。

    九、要多引用一些成語和故事，特別是一些名人成功的典型案例。旁征博引能讓大家產(chǎn)生聯(lián)想，對你的知識更加提高消化利用率。你風流而不下流的談吐更會讓你的下屬“樂不思蜀”。

    十、企業(yè)文化和管理者的風范很大一部分是一個企業(yè)在一個長期的會議、會談、例會等等管理工作下形成的，所以，海爾文化、蒙牛文化你可以學，但很多企業(yè)你做不到海爾、蒙牛那一個發(fā)展程度。